工程部职能、任务量及相应考核管理办法

工程部相关管理标准
一、工程部项目经理任务量分配及项目奖金发放标准
项目工程量考核办法:项目经理每年完成基础工程量5０0万，每个项目经理完成工程量低于500万没有项目奖金，工程量超过5０0万按照合同金额的千分之五发放工程奖金,跨年项目由部门对工程量进行核算,报公司相关部门审核,工程奖金每年年终一次性结算;
工程量分配：
工程部项目实施能力划分
1、施工经验丰富,实施能力强：李海燕、陈亮
2、能完成综合弱电项目:蒋道利、吴广宾
3、能实施一般项目:达鑫、岳飞、任伟、李秋程、牟定君
4、工程技术支持小组:陈伟（组长）、秦勇、任伟、吴广宾、李海
燕、李秋程、吴远望
项目分配方式：
根据项目经理实施能力分配项目，项目优先分配给实施能力强者。

二、工程承包方式
所有工程项目均按照项目承包制实行，根据项目大小采用以下两种方式:
1、小项目（合同金额１00万以下）承包费用由部门经理与江总共同审核,采用预算费用包干形式,由项目经理独立完成整个项目管理
2、综合弱电项目:承包费用由两部分组成及外包费用和综合实施费用,外包费用严格按照部门制定的外包费用标准执行；综合实施费用
由部门经理、江总、技术部、销售部共同审核，整体费用控制在合同金额的百分之五以内，如有特殊情况,报于公司各个部门进行审核评估。

三、工程部人员工作安排
工程部相应人员除完成分配的实施项目以外，必须服从部门、公司安排的其他工作内容.
如：项目管理、网络工程、音频、工程资料(竣工、结算）、中控编程学习；由部门分配的售前工作;辅助售后工作；由公司安排的各项职称考试与培训.
四、工程部施工管理及考核办法
为了规范整个工程部施工管理标准,并针对荣昌整体弱电项目存在项目管理问题,主要原因在于项目经理职责不明确，工程把控力度不够，工程部将制定相应管理和考核办法,并希望相关部门予以配合。

达到工程部项目经理岗位标准:
1、达到公司项目经理必须持证上岗（建造师或信产部项目经理)
2、技术要求:必须能把控综合弱电项目所有子系统,即综合布线系
统、网络系统、安全防范系统、一卡通系统、会议系统、数字
法庭系统、停车场管理系统、触摸屏及ＬEＤ显示系统、机房
工程、软件系统;要求的把控需达到熟悉各个子系统的构架、具
备一定的调试能力
3、熟悉建筑工程档案馆资料流程、熟悉工程结算的相关要求
4、具备管理综合弱电项目的能力,包括费用控制、进度控制、质量
控制、同甲方、监理保持良好的沟通
5、熟悉施工图绘制标准
工程部项目管理考核标准:
1、费用管理
针对今年新的施工实施新标准，工程实施费用只涉及人工费用、装修配合费用、差旅交通费用（长途、短途交通)、现场购买辅材费用；如在工地现场产生货运费，需告之综合部,凭发票报销，如现场需产生招待费用,需告之销售负责人员，凭发票报销,此两项费用不计入工程预算；在工程中由于特殊原因造成预算超支，必须提交增补预算报告,预算费用由部门经理、销售、江总共同审核。

相应处理标准:
Ⅰ、未严格按预算执行费用控制,超支部分不予报销,并扣罚项目经理500元
Ⅱ、在项目实施过程中,随意产生的招待费用，未告之销售人员,不予报销，并扣罚项目经理300元
Ⅲ、项目超支,未及时提交增补预算,扣罚项目经理200元
2、质量控制
质量控制是指对项目整体质量把控,各个子系统质量把控．
Ⅰ、外聘实施人员造成的施工质量问题，属于项目经理监管不利，扣罚项目经理6０0元
Ⅱ、由于系统构架把控不到位，在不确定系统构架,又不及时找公司相关技术负责人落实，导致项目出现的质量问题，扣罚项目经理50
０元
Ⅲ、在工程交工后，短期内出现工程售后,经发现是由于施工质量造成的问题，售后所产生的费用由项目经理承担，并扣罚项目经理500元
Ⅳ、由公司相关人员（如技术支持、工程部经理、江总等)到工地检查发现的工程质量问题，发现一处扣罚项目经理2０0元,扣罚的费用进行累加计算
3、进度控制
项目进度控制主要是把控各个系统的施工节点,对于货物采购的进度控制，对于施工过程中资料的进度控制；根据实施经验,公司层面上可能存在的配合问题，影响工程进度的内容大致分为以下几个方面:
1.设备故障，须等公司重新发货；
2.工程部已提交合理的供货期，采购部门已签字确认,但最终
采购未按期交货到施工现场；
3.甲方临时原因，对整体方案提起变更，增加新的设备安装
及调试；
4.验收风险,由因甲方主管领导不在，验收场地占用等非项目
组原因,造成项目未及时验收;
5.其它洪水、地震等不可抗力因素,影响施工;
其它未尽特殊情况.
相应处罚标准:
Ⅰ、由于设备到货影响工程进度，如是因为项目经理把控不到位，既未和综合部沟通，又未提交书面报告进行说明造成工程延期,扣罚项目经理80０元
Ⅱ、由于项目经理安排不合理造成的工程延期,扣罚项目经理５00元Ⅲ、由于甲方或其他施工单位的原因,项目经理未及时响应,提交相应工程手续(如工程延期申请报告),扣罚项目经理600元
Ⅳ、在项目实施过程中，资料未按工程实施进度完成的，扣罚项目经理300元
项目管理
项目管理是考核项目经理综合水平的重要标准,其包含在整个项目实施过程中,项目经理同公司内部各个部门的沟通协调、同甲方、监理的沟通协调,项目合同控制、工程资料、图纸把控
相应处罚标准：
Ⅰ、在项目管理过程中,同甲方出现沟通问题,导致甲方对公司不满,扣罚项目经理1000元
Ⅱ、未按规定，把控合同，控制项目变更，扣罚项目经理５00元Ⅲ、在项目管理过程中,项目经理还是只管硬件，不管软件,扣罚项目经理８0０元
Ⅳ、由于项目经理自身的原因同公司售前、销售出现的配合问题,导致项目实施过程中出现问题，扣罚项目经理500元。