帮扶人员考核管理制度范文

帮扶人员考核管理制度范文
帮扶人员考核管理制度范文
第一章总则
第一条为加强帮扶工作的管理，提高帮扶人员的工作效率和
质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参加帮扶工作的人员。

第三条帮扶工作是为了实施扶贫攻坚战而组织的一项工作，
其目的是帮助贫困地区和贫困群众脱贫致富，提高生活水平。

第二章考核内容
第四条帮扶人员的考核内容包括工作成效、服务质量、工作
态度和道德品质等方面。

第五条工作成效是考核帮扶人员对贫困地区和贫困群众帮扶
工作的实际贡献，包括脱贫项目推进情况、帮扶措施的执行情况等。

第六条服务质量是考核帮扶人员对贫困地区和贫困群众提供
的服务的质量，包括帮扶活动的规范性、及时性、专业性等。

第七条工作态度是考核帮扶人员参与帮扶工作的态度和投入
程度，包括工作的积极性、责任心、团队合作等。

第八条道德品质是考核帮扶人员的道德修养和品行，包括诚信、正直、廉洁等方面。

第三章考核标准
第九条帮扶人员的工作成效按照项目推进和帮扶措施执行情
况来衡量，可根据实际情况制定具体指标。

第十条帮扶人员的服务质量按照帮扶活动的规范性、及时性、
专业性来衡量，可制定具体指标和考核评分表。

第十一条帮扶人员的工作态度按照工作积极性、责任心和团
队合作来衡量，可制定具体指标和评价文件。

第十二条帮扶人员的道德品质按照诚信、正直、廉洁来衡量，可制定具体指标和评价要求。

第四章考核流程
第十三条帮扶人员应每年接受一次考核，考核时间为每年的
年末。

第十四条考核流程包括考核准备、考核实施、考核评价和结
果反馈等环节。

第十五条考核准备阶段主要是对帮扶人员的考核资料进行整理，准备相关的评价表和评价文件。

第十六条考核实施阶段主要是通过调查、访谈等方式，对帮
扶人员进行评价，并填写评价表和评价文件。

第十七条考核评价阶段主要是对评价表和评价文件进行归档
和整理，形成评价报告。

第十八条结果反馈阶段主要是将评价报告反馈给帮扶人员，
简要分析评价结果，并进行适当的激励和奖励。

第五章考核结果处理
第十九条考核结果主要分为优秀、称职、待提高和不称职四
个等级。

第二十条优秀等级是指在所有考核指标上表现出色，达到或
超过预期目标的帮扶人员，对其给予表彰和奖励。

第二十一条称职等级是指在大部分考核指标上表现符合要求，达到预期目标的帮扶人员，对其给予正面激励。

第二十二条待提高等级是指在少数考核指标上表现不够满意
的帮扶人员，应针对性地进行培训和提升。

第二十三条不称职等级是指在多数或全部考核指标上表现不
符合要求的帮扶人员，应及时进行岗位调整或辞退，在合适的情况下也可以给予适当的补救机会。

第六章监督与奖惩
第二十四条帮扶人员考核工作应由相应部门进行监督，确保
考核结果的公正和准确。

第二十五条对于考核结果优秀的帮扶人员，应给予表彰和奖励，如表扬信、奖金、晋升等。

第二十六条对于考核结果不符合要求的帮扶人员，应给予相
应的批评、警告、罚款等处罚措施，并要求其进行改进和提升。

第二十七条对于严重违反工作纪律和道德规范的帮扶人员，
应按照相关规定进行严肃处理，包括记过、降职、开除等处罚。

第七章附则
第二十八条本制度自发布之日起正式执行，并同时废止以前
的相关制度。

第二十九条本制度的解释权归所属部门所有，如有需要进行
修改和调整，需征得相关部门同意，并及时通知相关人员。