有效提升生产线平衡的导入方法(一)1

• 概念1： 概念1 产出工时：单位时间内良品的产出总工时。 产出工时：单位时间内良品的产出总工时。
■举例：在一条组装线上（如下图示），如何计算生产出第一个成 品需要多久时间才可以？
投料
A CT=3 sec
B CT=5 sec
C CT=2 sec
产出成品
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• 人：生产线或单位乘以一个人正常上班时间（8小时） • 机器：一般可用工时设定为24小时 机器的可用工时一般大于人的可用工时
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• 问题： 问题： 假设A线有20个直接作业人员，某天下午2点时， 假设A线有20个直接作业人员，某天下午2点时， 20个直接作业人员 开始换线生产B产品，到下午5点时结束，请问在投 开始换线生产B产品，到下午5点时结束， 入B产品生产的可用工时是多少？ 产品生产的可用工时是多少？ 答案： 产品可用工时=20×3=60小时 答案：B产品可用工时=20×3=60小时 =20
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• 平衡率最理想的方式是多少？ 平衡率最理想的方式是多少？
平衡率是100，说明工作站之间是没有等待的，前后产能 是一样的。
• 节拍---节拍时间与工作站时间是一致的，等于平衡率 节拍--是100，平衡的损失就是0，整个设计的效率与产能可用最 大化。 交叉流程 直通流程
讲师： 讲师：吴佳伦
聚成华企在线商学院
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一、生产线平衡的基本概念
课 程 大 纲
四、生产线平衡如何做到标准化 二、生产线平衡如何执行（量测） 生产线平衡如何执行（量测） 三、生产线平衡的方法和步骤
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平衡损失
• 每个工作站工序的时间不一样，假设必须经过等待或闲置的时间的总 和就是平衡损失。 • 三种方式： A、生产平衡率提高，产出是不变的，投入的工时是减少的
＄ 产出 投入
时间
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• 方式二： 投入不变，产出增加
＄ 产出 投入
S1
S2
S3
S4
S5
工站
单件标准时间=TI+T2+T3+T4+T5
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• 概念9： 概念9 生产线平衡
狭义---在这一条生产组装线上，它每个工作站的时间 几乎是相等的，这样可以让生产的平衡率提到最高。 广义---在各个大的工作站中，每个工作站生产的量也 是平衡的，不会出现哪个单位是最忙的情况。
吴佳伦一生产线平衡的基本概念二生产线平衡如何执行量测三生产线平衡的方法和步骤四生产线平衡如何做到标准化rapidactionworkoutworkoutwork与部门的同事合作out差异浪费执行面向
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有效提升生产线平衡的导入方法（ 有效提升生产线平衡的导入方法（一）
• 概念2： 概念2 瓶颈站：在整条生产线所有的工作站里面， 瓶颈站：在整条生产线所有的工作站里面，作业时间 最长的那一个工作站就是瓶颈站。 最长的那一个工作站就是瓶颈站。
• 量测的方式：测生产线上最忙的人
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• 概念3： 概念3 标准工时：在适宜的操作条件下， 标准工时：在适宜的操作条件下，用最适合的操 作方法， 作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作 业的劳动时间。 业的劳动时间。
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞
谢谢！ 谢谢！
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• 生产力正常情况下有没有可能超过100？如果超过100，是哪 些地方出了问题？ 正常情况下，生产力不会超过100 标工没有定义精准的情况下，生产力会超过100
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• 生产力的延伸： 生产力的延伸： 生产力看的是良品，不只看它单位产出时间、 生产力看的是良品，不只看它单位产出时间、 速度等。 速度等。
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• 概念5： 概念5 投入工时： 投入工时：实际投入的时间
• 投入工时不完全等于可用工时 • 稼动率=投入工时／可用工时 • 计划性停机时间=这段停机的时间×这条线上总人数 • 加总计划性停机时间=没有计划生产的时间+换线的时间+ 特殊情况的时间
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★生产线平衡的目的： 生产线平衡的目的：
• 消除工序之间的不平衡，减少工时的浪费，提升产能 的利用率。 • 可以降低存货、堆积、等待的浪费 • 降低生产的成本，提高生产力
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• 概念8： 概念8 平衡率： 平衡率：衡量流程中各个工作站节拍符合度的一个综 合评比。 合评比。
• 平衡率=(单件标准的产出时间／瓶颈的时间)×工作站数 平衡率=(单件标准的产出时间／瓶颈的时间) =(单件标准的产出时间
时间
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一、生产线平衡的基本概念
• 产出工时 • 瓶颈 • 标准工时 • 可用工时 • 投入工时
• 设定产能 • 实际产量 • 生产线平衡 • 平衡率 • 生产力
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快速行动， 快速行动，合力促进
• 节省时间，提高效率 节省时间， • RAPID ACTION WORKOUT WORKOUT
WORK 与部门的同事合作 差异、 OUT 差异、浪费
执行面向： ★ 执行面向：车队管理、产品生命周期管理、行销业务、客户关系
管理、供应链管理、订单与制造生产、绩效考评与人才管理
时间
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• 方式三： 投入减少，产出入
时间
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• 概念10 概念10 生产力： 生产力：投入与产出之间一个转换的关系
生产力=产出工时／投入工时
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• 概念6： 概念6 设定产能：3600秒 设定产能：3600秒／作业瓶颈的时间
• 概念7： 概念7 实际产量：可用工时之内，实际产出的良品数， 实际产量：可用工时之内，实际产出的良品数， 通常记录在每天的生产日报表或入库单
▼设定的条件： 合理的环境条件 依照规定的作业方法 使用规定的设备和治工具 受过训练的作业人员 不受外在不良环境的条件影响，并达成一定的品质要求
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●概念4： 概念4 可用工时：在一段时间内， 可用工时：在一段时间内，我们可以利用的人或 机器的时间。 机器的时间。