微软离破产永远只有18个月 案例分析

女娲计划 女娲计划（Nvwa Plan）：是 中科院软件研制中心于 1999 年3月 （又名北京凯思集团） 推出“女娲计划”， 其中的 嵌入式操作系统Hopen可广 泛用于机顶盒、袖珍电脑、 掌上电脑、PDA、DVD、 Internet接入设备等。
正是在这一名言的激 励下，微软怀着巨大 的危机感，不断积极 进取，短短20年就发 展成为世界最大的软 件企业。正是这种企 业氛围的文化，让微 软每时每刻都在努力 的朝前发展，努力朝 着更好的方向发展， 也正是这种文化，让 每个微软的员工都辛 勤努力的工作着，不 论是总裁或者是普通 员工，他们一直坚持 着“微软离破产永远 只有18个月”的危机 文化，努力的去实现 一个又一个的目标。
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TEAM:
“微软离破产永远只有18个月！”
— Bill Gates
摩尔定律 当价格不变时，集成电路上 可容纳的晶体管数目，约每 隔18个月便会增加一倍，性 能也将提升一倍。换言之， 每一美元所能买到的电脑性 能，将每隔18个月翻一倍以 上。
这一定律揭示了信息技术 进步的速度
戈登· 摩尔（Gordon Moore）
微软的操作系统占有了90％以上的市场，成为绝对的垄断者。 这就是微软企业文化的强大力量
“微软离破产永远只有18个月！”
居
安
思 危
对于企业来说，为了能在竞争 中立于不败之地，只有高级管理层 具备危机意识还远远不够。企业还 要善于将这种危机意识向所有的员 工灌输，使每位员工都具备居安思 危的思想，提高员工对畏惧的警惕 性，使每位员工都具备居安思危的 思想，提高员工对危机发生的警惕 性，使危机管理能够落实到每位员 工的实际行动中，企业才会做到防 微杜渐，临危不乱，从而使企业更 快更好的发展
维纳斯计划
微软向中国广大消费者提供 一种廉价个人电脑替代品的 所谓“维纳斯计划”，尽管 闹得沸沸扬扬，但其到底能 否取得成功却要首先取决于 中国互联网建设的发展速度。 使用嵌入式Windows CE 操 作系统简化版本（即所谓 “维纳斯”）的顶置盒或 VCD 机，售价只有一台个人 电脑的五分之一左右，可以 充分利用中国庞大的电视机 资源（3.2 亿台），从而可以 让中国大多数并不富裕的消 费者能够领略到精彩的互联 网世界。 1999年3月，微软 耗资数十亿美元，在全球范 围内力推“维纳斯计划”， 向信息家电领域挺进，但里，五年大 概就是一项产品或者一种技术的 生命周期，18个月不创新，企业 在这个行业里就会落后。
企
微软离破产永远只有18个月！
业
家
语
录
——微软集团创始人 比尔· 盖茨
一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履 薄冰，我们不是居安思危，而是居危思进。 ——海尔集团CEO 张瑞敏
如果早起的鸟儿没有吃到虫子，那就会被别 的鸟吃掉。 ——阿里巴巴集团CEO 马云
唯有忧患意识，才能永远长存。 ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
启 示
中国有两句古话“福兮祸之所依，祸兮福之所伏”“天有不测风云，人有 旦夕祸福”。同样，企业也是如此，没有哪家企业能永远一帆风顺。 企业应树立危机意识，不仅在企业处于发展和逆境时看到危机的存在，更 应该在企业鼎盛的时候，居安思危，未雨绸缪，因为危机往往具有潜伏性，可 能一个小小的疏忽就会引发危机。从而导致企业的全面崩溃。那是不是风险带 来的就一定是负面影响呢，答案当然是否定的，风险能够让企业更清楚的看到 自身弊端，为企业敲响警钟。 风险同时也能起到一个筛子的作用，过滤掉行业中那些不能够适应接下来行 业发展的企业，推动行业发展，提高企业竞争力，优胜劣汰，在风险面前一览 无遗。