模型创业计划书

模型创业计划书
篇一：创业计划书模型
创业计划书样本示例
本案例为第四届全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。

目录
1、执行总结
2、项目背景
3、市场机会
4、公司战略
5、市场营销
6、生产管理
7、投资分析
8、财务分析
9、管理体系
10、机遇与风险
11、风险资本的推出
附录
1、“闪电贴”前期调研报告
2、超薄打印电池核心技术
1．执行总结
上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。

公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。

盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）?”一次性超薄手机电池系列产品。

填补了一次性手机电池的市场空白。

目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。

虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。

“闪电贴（FlashTip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。

“闪电贴（FlashTip）?”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。

当然，由于其较高的性价比，其他普通消费
者也可以接受。

在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进
入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。

盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。

初期成本为1.2元/贴（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。

由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。

由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。

同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。

在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。

第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。

公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。

公司成立初期需资金720万。

其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。

其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。

股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。

其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。

公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。

风
险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。

公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。

同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。

此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。

2.项目背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过
2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。

手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。

中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。

换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。

在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。

目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，
所以价格较高。

对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干点池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。

纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。

而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。

而“闪电贴（FlashTip）?”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。

篇二：创业计划书：艾宝乐玩具
创业计划书：艾宝乐玩具
目录
第一部分：摘要
公司简介——————————————————————————————2
公司宗旨——————————————————————————————2
—————2
创业理念——————————————————————————————2
产品服务——————————————————————————————2
市场概况——————————————————————————————3
股权及公司结构———————————————————————————3
融资及财务分析———————————————————————————3
第二部分：公司综述
公司宗旨——————————————————————————————3
公司主题——————————————————————————————3
职能部门和经营目标—————————————————————————4
第三部分：市场分析
市场需求分析————————————————————————————5
—————5
产品定位——————————————————————————————5
经营特色——————————————————————————————5
第四部分：技术与产品
技术与产品—————————————————————————————6
产品生产——————————————————————————————6产品包装——————————————————————————————7
第五部分：财务部分
投资说明——————————————————————————————7
薪金明细表及成本明细表———————————————————————8
第一部分摘要
(一)公司简介：艾宝乐玩具有限公司是一家集玩具设计、制造、销售、咨询为一体的玩具生产公司。

我们有着一套完整的管理体系、我们设有财务部、人事部、生产部、营销部、技术部、及办公室等职能部门。

(二)公司宗旨：以追求人与自然相融合，强调和谐，生态，原始的文化结合环保为一体的理念。

旨在通过公司科学、专业、真诚的产品设计和服务为客户创造最好的休闲玩具产品。

为目标群体营造好的生活氛围，提高生活质量。

(三)公司目标：通过公司全体成员的努力，在五年内成为引领自然、和谐文化的第一玩具设计、生产厂商。

(四)创业理念：创业理念旨在倡导一种人与自然和谐相处的环保理念，并由环保带动产业。

(五)产品服务：通过我们公司设计的产品，为客户营造一种绿色心情。

现在城市发展很快，越来越多的人远离了自然生活，因此我们通过艺术设计、产品制造的形式向大众宣扬一种返璞归真、回归自然的主题文化，体现当代社会所倡导的环保意识。

(六)市场概况：首先通过调查目标群体的消费心理，我们发现，认同并追求这种文化的消费群体数量非常大，所以我们公司提倡的环保理念下的玩具市场还是前景可观的。

其次，目前很多玩具设计和生产厂商，大都以电影题材作为产品的灵感来源。

这对于我们的产品来讲，在市场上存在很大的竞争优势，人无我有。

再者，我们公司以人与自然和谐相处这种环保理念作为依托，这在任何一家玩具领域的公司还是没有出现过的。

这种环保理念下的市场潜力也是巨大的。

新的商业文明下将有更多的人认可我们的文化，认可我们的产品。

这对于市场的拓展和公司的壮大有着深远的意愿。

这种随着社会意识形态产生而产生并发展的公司生命力是无比强大的。

(七)股权及公司结构：目前我们公司资产60万元人民币，现由：陈文、鲁艳、刘小静、雷帅、尹凤梅、方杰六位股东投资组成。

其中陈文任总经理兼任公司办公室主任，鲁艳任公司财务经理，雷帅任技术部经理，方杰任人力资源部经理，尹凤梅任生产部经理，雷帅任营销部经理。

(八)融资及财务分析：1、公司初期，团队自筹资金60万人民币，寻求初期投资60万人民币，两年内达盈亏平衡。

2、资金用途：设备，材料，工资，各类许可证件，市场营销，房租。

3、资产估值，总资产120万人民币。

其中注册资本20万，投资方占股50%股份。

4、股权构成：陈文获10%股权，鲁艳获8%股权，雷帅获8%股权，方杰获8%股权，尹凤梅获8%股权，刘小静获8%股权。

第二部分公司综述
1公司宗旨
追求人与自然的和谐相处，以绿色自然的环保理念来引导公司产品。

以环保带动产业，由产业创造市场价值。

1、公司主题
艾宝乐玩具有限公司是一群富有激情的高校毕业生创办。

启动资金60万元人民币。

一直倡导绿色自然的环保理念。

以广大青年人作为主要目标客户群体，通过玩具产品来提倡大家环保，宣传环保人人有责。

2、职能部门和经营目标
艾宝乐玩具有限公司现有：财务部、生产部、销售部、技术部、人力
资源部、办公室六个职能部门。

我们规划在两年内达到收益平衡。

五年内成为该宣传该环保的品牌玩具设计、生产厂商。

3、公司管理
艾宝乐玩具有限公司，采用总经理负责制，其他股东根据各自股权份额，承担有限责任。

各部门采取经理负责制，明确各自岗位职责。

各部门相互协调工作。

保证公司有条不紊，按公司制度发展。

三、市场分析
(一)市场需求分析
1、随着社会的发展，人们对时尚、潮流的向往越来越明显。

根据我们的调查显示，现在有极少部分初中生、大部分高中生、全部的大学生甚至一些成年的人都拥有至少一种电子玩具。

尤其是现在的年青人，对很多方面的要求越来越高，看到想要的玩具都有一定的向往，这就为我们的服务提供的一定的市场。

2、我们的产品主要是对所有群体提供服务。

以人流量大的区域为主要的消费市场，为他们提供一个宽广的需求服务。

(二)消费群体分析
本企业的消费群体有：为孩子购买玩具的年轻父母，为丰富自己生活购买的少男女，为增进彼此情谊而购买的青年男女。

现在年轻父母为了培养自己的孩子会购买一些趣味性，科学性的玩具，例如：拼图类的益智玩具，动手能力强的积木和组装玩具。

少年少女为了娱乐自己的生活情趣而购一些观赏性，趣味性的玩具，当然也会购一些科学性的玩具，例如：妙趣横生的毛绒玩具，时尚的装饰玩具。

青年男女为
竭诚为您提供优质文档/双击可除了增进彼此间的情谊，会买一些象征性的记念品类玩具，例如：具有代表性的航天模型----神州六号，具有花语的象型类玩具。

所以玩具产品有物美价廉的特点，符合大众化消费。

四.竞争分析
(一)竞争对手的产品定位价格的了解
现在的人都是很现实的人，买东西关注的主要就是要物美价廉。

例如：对于同样的产品，根据人们大脑里潜意识的消费观念，绝对是消费越少越好。

所以在我们经营自己的企业的同时，要对竞争对手产品的价格有一定的考查。

(二)竞争对手的产品情况的了解
对于玩具企业，单一的产品肯定不能满足很多的消费群体。

要想有更好的消费市场，就要不断地创新，研发出新产品。

为了更好的做到这一点，我们要对竞争对手的产品情况有一个大概的了解。

(三)竞争对手的经营特色的了解
观察到附近的几家玩具店进行一下等优惠的活动，在非常大的程度上不仅吸引了新的顾客，还能留住很多的老客户。

例如：(1)他们实行的常客奖励计划，实行积分制，顾客到他们玩具店消费一次根据消费金额得到相应的积分，通过积分的累积能够换一些小玩具。

(2)：会员制。

会员分等级，例如钻石卡、金卡、银卡、普通会员。

不同等级的会员能够享受相应的折扣。

(3)玩具店铺的留言：一些玩具店在店铺里设立一个留言本或者意见箱，通过顾客提出来的意见和建议对玩具店做出相应的改变，让顾客对玩具店的印象越来越好。

以上这些都。