从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端
作为一个拥有着悠久历史和独特文化的国度，日本自古以来就拥有着一个高度优秀的管理体系和管理方式，成为了世界上著名的企业之一。

然而，在日本企业组织的管理体系中，我们也能看到其中存在着一些问题，这些问题从企业文化的角度出发，可以称之为管理弊端。

本文将从企业文化的角度出发，对于日本企业组织的管理体系中存在的弊端进行深入的分析和探讨。

一、企业文化的意义
企业文化是指企业内外部的价值观念及行为规范的总和。

它是组织文化的一个分支，是根据组织目标和组织价值观念创造出来的一种文化，是对员工行为有指导作用的一种文化。

企业文化在企业管理中起着至关重要的作用，它能够对于组织内部的人际关系和组织运营产生巨大的影响。

一个好的企业文化可以使得组织理念、目标和价值观念更加清晰和明确，能够促使员工更好的理解企业评价标准和文化价值，更好的执行企业管理决策和方针。

二、日本企业组织的管理体系
1、传统管理模式的倾向
日本企业组织的管理模式常常被描述为一个高度传统的下级指令模式，其中的组织结构常常非常官僚和迂腐，模式化的规章制度会限制到员工的创新和主动性，使得员工具有较少的自主
权，只能被动执行上级的指令。

2、企业文化与组织效率的矛盾
日本企业组织的管理体系通常是以职位为基础的，员工通常更注重执行和遵守规则，而对于个体意愿和独立行为的表达则相对较少。

这种以认同企业文化而牺牲个人自由度的管理方式难以激发员工的创造力，使得企业的创新力和竞争力都会受到约束。

3、重视工作而不重视员工的平衡发展
日本企业组织的管理模式强调以工作为中心，忽略了员工的平衡发展和工作生活的平衡。

作为一个拥有着极高工作效率和压力的企业文化，员工可能需要长期处于高度焦虑的工作状态中，常常难以调节平衡，这可能会对员工的身心健康产生不良影响，并在很大程度上影响到员工的个人生活。

三、从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端
1、依赖规章制度限制员工创新
日本企业组织的管理体系支持着极其严苛的规章制度。

这些规章制度一方面能够保证企业厂家具的高效运转，但另一方面，在长期的实践过程中可能会抑制员工的创造性思考和主动性。

员工们可能会遵守规则，保证企业的工作秩序，但他们很少会自己去摸索新的项目和方案，这实际上是一种非常不利于企业发展的表现。

2、优先考虑企业利益，不重视员工需求
日本企业组织的文化比较奉行工作至上的原则，通常会让员工牺牲自己的时间和精力去执行企业的工作任务。

这种重视企业利益却忽略员工需求的做法可能会导致员工的工作负担过大，情绪低落，难以理性处理工作上的问题，进而可能会影响到他们的生产力和创新力。

3、薪酬分配不公
日本企业组织的文化中，薪酬分配方式通常是以工龄和职务为主要考量指标，这意味着一些工龄长的员工或者职务高的员工会拥有高于其他员工的薪资待遇，而并非围绕他们的能力和工作贡献来制定。

这种做法可能导致员工之间出现工资不公的现象，退缩不愿意为企业的工作尽力，导致企业发展和竞争力下降。

四、如何解决日本企业组织的管理弊端
1、营造积极健康的企业文化
只有通过营造积极的企业文化，才有可能实现员工创造力和组织创新力的发挥。

企业只有真正的关注和尊重员工，才有可能让员工在工作中感到充满力量，进而实现企业的目标。

2、建立能够尊重员工意愿的管理体系
日本企业组织的管理体系中必须要有能够鼓励员工自主创新的环境，这意味着必须要建立能够尊重员工意愿的管理体系，给员工足够的自主权和自由度，使得员工在工作中能够充分的发挥自己的才智，进而推动企业的发展。

3、薪酬分配的重大变革
要解决薪酬分配中的不公问题，企业需要展开一系列的改革，通过给员工提供绩效奖励和能力评估的机制，来激励员工的积极性和创造性。

总结一下，日本企业组织的管理体系是一种充满着独特文化和管理模式的体系，虽然在一定程度上推动了日本企业的发展，但也必须意识到，其中存在着一些企业文化引起的管理弊端。

企业必须深刻认识这些问题，并注重从企业文化角度入手，建立能够尊重员工意愿和营造积极健康的企业文化的管理体系，才能良性发展。