信息项目管理沟通管理计划

信息项目管理沟通管理计划
我就记得那项目刚开始的时候，那场面乱得啊，就像一群没头的苍蝇在乱撞。

项目经理老张啊，他那脸皱得跟个核桃似的，眉头紧紧地锁在一起，眼睛里满是焦虑。

他站在那会议室中间，周围围了一圈人，有技术小李，那小子瘦得跟个麻杆儿似的，还戴着个大眼镜，眼镜片厚得像个酒瓶底儿。

还有市场部的小王，打扮得花枝招展的，那头发梳得油光水滑的，就跟刚舔过的似的。

老张就开始说这沟通管理计划的事儿了，他说：“咱们这项目啊，信息就像水，得流得顺畅，不然就得堵，一堵啊，这项目就完犊子了。

”小李在那嘀咕：“老张，你说得轻巧，这信息这么多，从哪儿开始捋啊？”老张瞪了他一眼，说：“你个小崽子，就知道瞎嚷嚷，咱们得先把渠道给整明白咯。

”
我当时就想啊，这渠道就像那田地里的沟渠，水得沿着沟渠才能好好地流到该去的地方。

我们就得确定哪些是重要的信息源，就像找到那些大泉眼一样。

然后呢，怎么把这些信息准确地送到每个人手里，这就是个技术活。

小王就说：“那咱们是不是得搞个啥时间表之类的，啥时候该说啥话，啥时候该汇报啥成果，得有个准儿啊。

”老张听了，脸上稍微松了松，说：“小王这话说到点子上了，咱们就得有个计划，啥时候开大会，啥时候小范围交流，都得安排好。

”
这时候我就忍不住插了一嘴：“那要是有人不听咋办？就像那些个不听话的牛犊儿，非要乱走。

”老张看了我一眼，说：“那咱们就得有惩罚措施，就像拿个小鞭子，轻轻地抽一下，让他知道规矩。

”
我们就这么七嘴八舌地讨论着，那会议室里乱哄哄的，但是气氛却越来越热乎。

我就感觉啊，这就像大家一起在搭一个大积木，一块一块地拼凑，虽然有时候会搭错，但是只要大家都用心，总能搭出个模样来。

这计划里面啊，还得考虑到不同的文化背景呢。

有一回我们和一个外国团队合作，他们的想法和我们可不一样。

他们说话直来直去的，我们这边呢，有时候会含蓄一点。

就因为这个，刚开始的时候还闹了不少误会。

我就跟老张说：“老张啊，这就
像两个不同的村子，说话的口音不一样，得互相理解理解。

”老张点了点头，说：“是啊，咱得学着适应。

”。