造价师安装计量知识点预习施工项目管理实施规划

本文由李雪梅老师编写整理，大家定要仔细学习！
2018年造价师安装计量知识点预习：施工项目管理实行规划
第三节施工项目管理实行规划
一、施工项目管理实行规划编制程序及要求
(一)施工项目管理实行规划的编制程序
施工项目管理实行规划是承包人在中标后为全面达成工程施工
任务而编制的，作为整个工程施工管理的履行计划，它比施工项
目管理规划纲领更详细、更详尽，更着重可操作性。

施工项目管
理实行规划的编制程序与施工项目管理规划纲领大概同样，但其
内容应当更为深入与仔细。

(二)施工项目管理实行规划的编制要求
施工项目管理实行规划应由项目经理在项目实行以前或在每个分阶段以前组织编制。

施工项目管理实行规划依照规划纲领进行编制，应付纲领确立的目标和决议作出更详细的安排，以指导实行阶段的项目管理。

全面研究施工项目的招标文件和合同文件。

应试虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。

以公司的管理与生产水平为基础，施工项目管理实行规划的内容应拥有可实行性。

(1)全面贯彻本公司对于质量、环境、职业健康安全系统的管理
标准。

二、施工项目管理实行规划编制依照
施工项目管理实行规划应依照以下资料编制：
项目管理规划纲领;
项目管理目标责任书;
招(投)标文件、工程合同及有关文件;
过去工程施工经验等。

三、施工项目管理实行规划编制内容
施工项目管理实行规划应包含以下内容：工程概略、施工部署、
施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面部署图、各项目标的技术组织举措计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评论。

(一)工程概略及编制
(二)施工部署及编制
(三)施工方案的编制
(四)进度计划的编制
施工进度计划反应了最正确施工方案在时间上的详细安排，是施工组织实行规划最重要的部分之一。

它的任务在于确立施工的次序和进度，使施工工期能够切合建设单位的要求，并得出各项最优指标。

如最少的劳动力、最少的资料用量和运输用量、最少而均
衡的机具需要量等。

施工进度计划可采纳横道图或网络图的形式编制。

在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各样资源需要量计
划和施工准备工作计划。

编制依照
编制程序
区分项目
计算工程量和确立连续时间
计算工程量应针对区分的每一个项目并分段计算。

可套用施工估量的工程量，也能够由编制者依据图纸并按施工方案安排自行计算，或依据施工估量加以整理。

项目的连续时间最好是按正常状况确立，其花费一般是最低的。

待编制出初始计划并经过计算再联合实质状况作必需的调整，这是防止因盲目抢工而造成浪费的有效方法。

依如实质施工条件来估量项目的连续时间是较为简易的方法，此刻一般也多采纳这类方法。

确立施工次序
组织流水作业并绘制施工进度计划图
(五)质量计划的编制
(六)资源需求计划的编制
(七)准备工作计划的编制
(八)现场平面部署及其设计
(九)其余内容的编制
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