某园林绿化工程创优措施(示范文本)

某园林绿化工程创优措施（示范文本）工程质量包括两方面，施工质量及材料质量，为保证本工程优良质量目标的顺利实现，我公司将人员、机械及材料等关键方面着手，调整、加强各个环节的力量。

一、人员安排
1、管理人员：
管理人员水平高低、现场施工安排是否得当将对工程质量产生直接影响，由于本工程各阶段施工工期相对比较紧张，流畅、合理的施工顺序安排尤为重要，为此，我单位将从全公司范围内挑选技术水平及施工安排管理水平高的工程人员组成本工程项目经理部，首先从管理角度对工程质量加以保证；
2、劳务人员：
工人作为产品的制作人，其手艺的高低决定着产品的精细程度，其内部的管理协调则决定着每个工人的工作效率，本工程短工期+优良质量要求的特点需要参与施工的必须是一支技术水平熟练、内部管理合理的的劳务队伍。

我公司将本着该要求对施工队伍进行精选。

3、人员教育：
对参与本工程的施工人员，项目部将对其进场进行安全、质量及成品保护意识等诸多方面进行教育，出台相应的奖惩措施，让其对本工程的各方面要求有比较深刻的了解，在注意安全的前提下极力调动工人施工积极性。

二、机械安排
合理的机械安排可以增加施工效率，本工程需要使用的机械见附表，具体措施如下：
1、了解熟悉各种相关机械的性能，并与厂家提前联系，保证大型施工机械供应的来源；
2、根据现场实际作业面提供情况，结合不同的分项工程做法，同时对比同部位人工和机械分别施工时的效率和费用，在保证工期、质量的前提下提前准备并合理安排、使用机械，现场安排专职机修工负责维修。

三、材料选择
1、材料选样：详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与设计和相关单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经建设、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一；
2、材料采购：安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。

材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。

3、材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，我公司对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。

场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意
的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；
4、进场检验：材料进场时，安排对口专业的管理人员负责检验，除检查一般性的表面问题外，还需与现场的使用要求对比，不合格的一律不得签收。

四、施工过程控制
安排施工技术人员对具体操作施工班组进行技术交底，提出详细的施工做法、应该注意的细节问题和需要达到的质量要求，对作业面大的分项工程，必须实行样板间制度，样板间验收时存在的质量问题一并在大面施工时给以强调。

五、成品保护
本工程交叉作业面大，所以成品保护尤为重要，针对现状采取如下措施：
1、施工前对工人提出成品保护要求；
2、针对施工材料本身的特性，提出需作成品保护措施的分项工程，提前购置成品保护所需材料；
3、安排专人负责成品保护的执行、监督，责任到人，奖惩明确。