机械设备维修人员管理制度

机械设备维护和修理人员管理制度
1.背景与目的
为了规范和提高企业机械设备维护和修理人员的管理水平，确保设备的安全性和稳定性，保障企业正常生产经营的顺当进行，特订立本制度。

2.适用范围
本制度适用于企业内全部从事机械设备维护和修理的员工。

3.管理标准
3.1 岗位职责
机械设备维护和修理人员的重要职责包括但不限于： - 负责设备故障的排查和维护和修理； - 依据相关要求订立设备维护和修理计划，并做好维护和修理记录；- 对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行； - 报告设备维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议； - 搭配其他相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。

3.2 工作流程
•接收维护和修理任务：机械设备维护和修理人员依据维护和修理任务单和工作布置接收维护和修理任务。

•故障排查：维护和修理人员对设备进行故障排查，找出问题的原因。

•维护和修理计划：依据故障排查结果订立维护和修理计划，包括所需物料、工具、维护和修理时间等。

•维护和修理执行：依照维护和修理计划进行设备维护和修理，确保设备恢复正常运行。

•维护和修理记录：维护和修理人员在维护和修理完成后，填写维护和修理记录，包括故障原因、维护和修理过程和使用的材料等信息。

•维护和修理报告：维护和修理人员向上级汇报维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议。

3.3 安全管理
•机械设备维护和修理人员在维护和修理过程中，必需严格依照安全操作规程执行，确保人员和设备的安全。

•维护和修理人员需穿戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。

•在进行维护和修理作业前，需要确认设备的电源已经切断，并进行安全检查。

•对于紧要的维护和修理作业，需要提前编制认真的维护和修理方案，并按程序进行审批。

3.4 绩效考核
•绩效考核重要分为定期考核和特别考核两部分。

•定期考核：依照维护和修理目标、工作效率、工作质量、安全管理等要素进行定期考核。

•特别考核：针对特别情况或项目，进行绩效考核。

•考核结果将依据绩效评分，进行个人嘉奖和激励措施的确定。

4.考核标准
4.1 定期考核
•维护和修理目标：完成维护和修理任务的数量和质量等指标。

•工作效率：维护和修理任务交办后的响应和处理速度。

•工作质量：维护和修理结果的质量，是否达到预期效果。

•安全管理：是否依照规定的安全操作规程执行。

4.2 特别考核
•特别考核的标准将依据实在项目或情况而定，以确保在特别情况下能够适时、高效地完成维护和修理任务。

5.管理措施
5.1 岗位培训
企业将组织专业培训机构对机械设备维护和修理人员进行岗位培训，包括设备维护和修理学问、维护和修理技能、安全操作等培训内容。

5.2 绩效嘉奖
对于在定期考核中表现优秀的机械设备维护和修理人员，将予以相应的嘉奖，包括奖金、晋升、荣誉表彰等。

5.3 错误矫正
对于维护和修理过程中发觉的错误和缺陷，应适时进行矫正，并对相关人员进行必要的培训，以避开仿佛问题的再次发生。

5.4 维护和修理记录管理
维护和修理人员需按规定填写维护和修理记录，并适时向上级汇报维护和修理情况和维护和修理结果，以便对维护和修理工作进行总结和改进。

5.5 学问积累与共享
激励机械设备维护和修理人员积极学习和讨论新技术、新方法，推动学问共享和阅历交流，提高整个团队的维护和修理水平。

6.制度的执行与改进
6.1 制度的执行
•公司各级管理人员应确保机械设备维护和修理人员严格执行本制度的各项规定。

•对于违反制度的行为，将依据公司相关制度予以相应的处理。

6.2 制度的改进
•企业应定期对本制度进行评估和改进，以适应新的业务需求和管理要求。

•各级管理人员和维护和修理人员应适时提出制度改进建议，促进制度不断完善。

以上是机械设备维护和修理人员管理制度的范文，公司将依据实际情况订立和完善实在细则，并依据需要组织相关部门进行培训和宣贯，以确保制度的有效执行和落地实施。