浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制 李小虎

浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制李小虎
发表时间：2019-02-28T11:52:19.567Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：李小虎
[导读] 摘要：房屋建筑工程的现场施工工序多且衔接关系复杂，需要应用多种施工机械设备和原材料，并且现场地质条件和气候问题时常影响施工计划，因此现场施工质量的管理与控制要有周密的计划。

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摘要：房屋建筑工程的现场施工工序多且衔接关系复杂，需要应用多种施工机械设备和原材料，并且现场地质条件和气候问题时常影响施工计划，因此现场施工质量的管理与控制要有周密的计划。

本文分析了房屋建筑工程现场施工质量管理与控制中的难点问题，探讨在建立运转良好的质量保障体系的前提下，针对重点工序制定质量管理与控制计划，设计量化的控制与考核目标，依靠施工现场的管理制度加以落实。

并且在管理工作中使用信息化技术建立信息实时交流机制，将房屋建筑施工所有经济技术信息资源进行统一管理和共享，提高施工现场的组织和沟通效率，确保工程施工质量控制工作的时效性和连续性。

关键词：管理与控制；房屋建筑；现场施工质量；控制目标
引言：
建筑工程的施工质量管理与控制效果如何，对建筑的使用者、施工企业和建设方的利益都会产生深远影响。

如果工程的施工质量控制不力，未来建筑物使用者的安全和利益都会受到影响，施工企业则会因违反合同约定带来经济损失并失去潜在的市场，而建设方经过漫长的策划和筹备，投入的大量资金却无法兑现成高质量的房屋建筑。

因此无论是从经济效益还是社会效益的角度考量，都应当不断寻求提高房屋建筑的施工质量管理与控制效果。

一、房屋建筑工程现场施工质量的管理难点
房屋建筑的设计意图和使用功能在施工进行的过程中逐步实现，伴随着一道道施工工序和分项工程的完成，房屋建筑的基础、主体、内外装饰装修以及必不可少的水电暖通等设备设施的安装得以落实。

而在这个持续时间较长的过程中，每一个技术性细节和每一种原材料的规格和质量都会影响房屋建筑的整体质量，因此现场施工质量的管理与控制在技术上存在一定难度，并且需要与不同技术专业、分属于不同分包商以及不同利益主体的人员进行广泛合作，熟练的掌握和运用相关的法律法规以及行业技术规范。

（一）复杂的施工技术及工序衔接关系
在房屋建筑工程的施工中，施工质量的最基本保障就是施工队伍和现场质量管理技术团队的技术实力。

施工人员具备相应的技术和能力才能充分领会设计意图，并了解和执行操作规范，保证施工质量。

而施工管理的技术团队只有专业技术能力过关，才能做好技术支持和现场的检验和监督工作。

但是由于房屋建筑不同的工序和分项工程涉及到截然不同的施工技术，因此经常由于现场施工质量管理人员和施工队伍的人员技术水平问题，给房屋建筑的施工质量留下隐患。

此外由于现场施工中不同工序之间存在交叉并行和相互影响，在衔接环节的质量控制方面极易出现问题[1]。

这一方面是因为相关人员的专业领域不同，甚至属于不同的分包商，因此在质量控制方面只考虑了本工序的施工质量是否符合设计和施工合同的要求，而不顾及衔接环节的合理性，最终因责任不清和缺乏有效的沟通配合造成质量问题。

（二）机械设备和原材料的多样性
由于建筑工程施工领域科学技术的飞速进步，加之房屋建筑的使用功能越来越复杂，施工所用的机械设备和原材料的种类日益丰富，因此给现场施工质量的管理与控制带来了很大难度。

首先由于越来越多的精密机械设备被应用到各个工序和分项工程，因此设备的进出现场检验和时间安排需要进行周密的组织，尤其是特种机械设备的安装和拆除，涉及到复杂的审批程序。

其次原材料的采购、进场和检验同样需要配合施工进度有序展开，而由于同种规格型号的原材料的质量差别大、供应商和生产企业众多，所以原材料的质量管理与控制一向是现场施工管理的难点。

（三）设计方案和施工组织计划变更问题
建筑工程施工过程时常因地质环境或气象条件与预期不符而被中断，需要由各方就具体问题商讨解决办法，而最终结果必然导致原定的施工质量管理与控制措施无法按计划施行[2]。

首先如果房屋建筑工程的设计方案出现变更，则相应的需要更改施工所需原料、设备和工艺，因此原计划的质量控制方案和已完成的相关准备工作必需重新进行规划，而由于工程的工期要求又得不到充足的时间，所以设计方案变更会造成一系列的质量管理问题。

其次施工组织计划的变更则打乱了施工质量管理的节奏，施工的技术、设备以及物资等资源的调配会出现混乱，仓促的调整给现场施工的质量保障体系的运行造成困难，容易留下施工质量的隐患。

二、基于质量保障体系的目标化现场施工质量管理
质量保障体系是施工企业实施质量控制的基础，体现了企业对房屋建筑工程施工的管理水平。

因此在房屋建筑工程的施工准备阶段，规划设计质量保障体系是最重要的工作内容，工程的监理方和施工企业的工程技术人员应当对质量保障体系进行严格的审核和科学的评价，对其中的人力与技术资源配置、组织架构和相应的管理体系进行深入的分析，确保施工过程中质量保障体系能够起到应有的作用。

（一）制定现场施工质量管理与控制目标
根据设计图纸和施工图等技术文件以及相关合同内容，针对房屋建筑的不同工序制定质量管理和控制目标，将抽象的施工质量问题量化为阶段性的目标，一方面便于施工现场的管理人员进行施工前的技术准备、施工过程的监督和完成质量验收[3]。

另一方面也能够把质量管理责任进行科学的细化分工，让参与施工现场操作、技术保障以及监督管理的人员明确份内的工作内容，目标明确、意识清晰的完成相关工作，确保房屋建筑工程的施工质量处于有效控制之中。

（二）建立针对质量管理目标的监督考核机制
在有了质量管理与控制目标之后，还应建立相应的监督考核机制，对相关人员的履职状况加以约束和有效监管，才能在较长的工期和复杂多样的施工技术和人员管理中，对质量目标实现有条不紊的管理与控制，让质量管理体系持续有效的运行[4]。

首先要针对质量管理责任的不同性质，建立层次分明的监督考核体系，明确施工队伍、技术保障团队和管理人员的监督考核责任。

其次要通过严明的奖罚措施增进所有相关人员的质量保障意识，避免出现人为因素导致的各种施工质量问题。

（三）实现现场施工质量管理与控制工作的信息化
房屋建筑工程的现场施工质量管理需要大量的信息沟通，以便落实各项管理控制计划，安排各项与日常施工有关的工作。

此外由于现场施工管理中经常需要与工程监理、设计人员以及工程技术人员进行协商，就施工中出现的各种问题商讨各方都能够接受的有效解决办
法。

因此实现现场施工质量管理与控制工作的信息化，必然能够简化各种工作流程，让管理工作更加高效的同时，质量保障体系的运转也会更加流畅。

并且在有条件的情况下，建立房屋建筑工程的信息资源管理与共享平台，把与质量管理与控制有关的信息资源进行及时汇总，各相关人员能够实时查阅所需的信息并安排好工作日程，降低计划变更等问题带来的影响，提高房屋建筑工程的施工质量效管理的效率，形成对动态变化的施工质量问题的有效控制。

三、结束语
随着房屋建筑工程施工领域新技术和新材料的不断涌现，现场施工质量的管理和控制会面临愈发复杂的问题。

因此要求相关人员更新在建筑施工技术、法律法规以及管理等方面的知识结构，充分利用新的管理理念和技术工具提高管理水平和控制能力。

参考文献：
[1]孙双岳. 浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J]. 工程建设与设计, 2018(1):226-227.
[2]胥吉江. 浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J]. 中国高新技术企业, 2016(17):00051-00051.
[3]李舢. 房屋建筑工程中的常见施工质量问题分析及控制[J]. 低碳世界, 2017(17):125-126.
[4]周海. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J]. 四川水泥, 2017(8):186-186.。