团队工作思路与分工

团队工作思路与分工
工作思路：
整个作业的主要要求是招新策划，于是在招新之前还需要了解这个协会的现状以及存在的问题才能对症下药，于是我们通过对协会人员的采访了解了创协存在的问题，其余主要是招聘的方案问题，这是这次作业的主流，于是我们要花重心思在这一部分。

分工：
由于我们队中有两个组员是创协的，所以有其中一个对创协进行现状分析和问题归纳后再其余组员进行招聘方案的分工，将招聘计划和宣传进行细化，具体的如下图：
① ② ③ ④
⑥ ⑤
根据不同工作任务的多少，整个这份工作的任务分配如下： 袁紫依：负责团队工作思路与分工+现状分析+问题归纳+工作心得 胡淑珍：③+④+工作心得 郭彦男：⑥+心得
人力规划 工作分析
招聘计划
计划审批
宣传
应聘者 申请
面试通知
面试
笔试
筛选
安排
评估
李永：①+心得
潘冬良：②+心得
李智：⑤+心得
创协现状分析
通过对创协内部的一些了解以及平时的表现，我们对创协现状进行了分析，其中有让人欣喜的一面，也有让人忧虑的一面。

好的一面：
1、创协是一个温暖的大家庭，能给人营造一种家的感觉。

2、创协各个部门之间联系较深，有助于增进大家感情，建设协会文化
3、有一些实践创协方面的比赛，为那些有创业想法的人提供了平台
4、通过一些如实践小组的活动锻炼了人的各方面能力
需改进的一些方面：
1、协会的内部管理体制
协会的内部管理体制不够完善，存在很多运作不规范的现象。

委员流动性较强，对委员缺乏足够的约束力，导致有些委员入了会就只是所谓的“打酱油”。

2、校领导的重视程度
我觉得在江财来看，学校对于学生社团的重视程度不够，因为在我们
学校招新都是让学生会招新完了之后才允许社团招新。

3、协会的干部
每一次的换届之后，都是部长或者会长直接上任，没有经过任何培训单凭竞选的一面之词，这样对日后部门及协会的治理都是不利的
4、协会的规章制度
创协并没有一份对人员安排，干部职责，奖惩制度等有一份详细的制度说面，而所有的事情都是会长商量决定，这样做有时候会让别人不明白其意思而产生误解
5、协会的创新性
由于协会做事一直都是按照以往几届的做法然后循规蹈矩，这样做容易禁锢人的思想，缺乏创新性。

因此再选委员时应该考虑其创新思维。

6、协会会长的个人领导魅力
目前创协有两个会长，并无副会，进过调查发现，会长的领导魅力还不够，使得协会内部容易产生分歧，因此在选会长时应该多注意人格魅力
7、协会活动
协会活动比较单一，不利于营造一个良好的协会文化,因此招新时应该考虑到这方面，询问一下委员的意见。

创协问题归纳
通过现状分析，我们可以总结一下问题：
1、协会领导管理理论不足
2、协会内部体制不完善
3、委员流动性强，应该招一些有责任心的人
4、校领导不够重视
5、没有一份明确的制度说明
6、办事效率低下
7、会长的个人魅力有待提升
8、活动内容单一。