差旅费增加原因分析,双因素

差旅费增加原因分析,双因素
差旅费增加原因分析，就我个人而言不得不承认我现在还是在校学习阶段。

所以，要想出具符合大众心意的数据报告，这些都需要从最基础的工作做起。

再者说，一家企业能够取得较好的经济效益主要体现于内部管理上。

公司在运营中存在各种问题的话，其结果往往会导致严重的后果。

所以改善内部管理才是根本解决方法。

但是如何去实施呢？很多时候只靠领导层面的力量来推动显然是远远不够的。

那么怎样让全体职工参与进来，共同努力把企业做强做大，这就必须充分调动广大职工的积极性。

那么，怎样才能充分调动广大职工的积极性呢？当前，最重要的是使职工明白自己应该干什么、怎样干好，并且制定相应的规章制度予以保障，这样就可以避免无政府状态的发生。

例如某公司在车辆维修管理上采用的“以旧换新”办法，即利用每月收入中的一部分资金购买二手汽车，用于补贴油料开支。

由此，既降低了油耗，又减少了职工外出购车的次数，可谓一举两得。

双因素对企业产生的影响一般是：企业管理人员没有认识到提高效率和节约成本之间存在着相互依赖、互为条件的关系；缺乏有效地控制；对成本预算执行不力等。

1.差旅费占销售额比例太小。

由于目前国际贸易竞争激烈，客户一般均选择物美价廉的产品，导致价格战越演越烈，在此形势下，许多公司便缩减了商务活动的范围。

另外，公司总部及子公司之间距离过长也是造成差旅费居高不下的原因之一。

2.招待费支出太大。

一些公司将市场拓展的重点放在省城或北京，虽然给他们带来丰厚的回报，但也为他们的后续服务带来麻烦。

3.
折扣票销售渠道混乱。

有些公司为了扩大业务，擅自印刷打折机票、火车票，导致票源混乱，无法统计。

4.报销审批流程繁琐。

5.采购人员盲目采购，采购价格失真，供货商议价能力弱。

6.随意变更报销单据。

7.有的财务人员工作责任心不强，报销凭证未按照规定审核签字，甚至代替领导签字报账，直接造成财务漏洞。

8.票据传递滞后，信息反馈慢。

9.员工不懂报销规则，随意填写票据，丢三落四，不能准确统计差旅费。

10.财务人员岗位轮换频繁，对差旅费审核不仔细，造成虚假票据。

11.其它因素，如人事变动、业务调整、公司搬迁等。