深部找矿工作中的正确思维问题—矿产勘查哲学PPT课件
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• (1)富有想像力和受过良好训练的地质人员。地质学仍 然是勘查人员惟一的最重要的工具,精密的仪器和计算 机比起富有才干的地质人员也要逊色得多。
• （2)勘查矿种和地区的选择要正确。也就是说,勘查公 司要适应市场需求,选择真正有成矿潜力的区域进行勘 查工作。
• (3)合理租用土地。因为矿产勘查和开发是一项长期的 工作,所以土地租用计划需要走在地质找矿工作的前头。 在对地质情况了解不深入的情况下,最好在已知矿床附 近或依据矿体成群成带分布的规律的知识去取得土地 使用权。
• 贝利认为,每种途径者都有成功之处,要根据具体 情况选择使用。他还提出了正确使用勘查技术 方法的基本原则,论述了矿产勘查与地质科学的 关系,强调了应用矿床模式提高预测能力的重要 性。
• 但贝利同时也告诫人们,不要陷入那些表面 吸引人而不解决问题的成因概念和一般理论的 陷阱。
• S.米西格(美国格蒂石油公司)把矿产勘查称为勘查 艺术,认为对矿业公司来说,成功的勘查应具备以下主要 因素:
• (3)富有创造性。矿产勘查活动是一项创造性活动,要求勘查人员具有创造性思 维能力,思路要开阔敏捷,具有根据有限的资料迅速作出解释和判断的能力。
• (4)富有想像力。勘查人员要根据所掌握的资料、实践经验和理论知识,通过形 象思维,在头脑中形成所要找的矿床。这实际指的是人们常说的要建立矿床模 式。
新思想和新技术。
• P．A.贝利是美国著名的矿业公司经理人,他 在《美国矿业协会会志》(1972年4月号)刊登的 题为“矿产勘查哲学”的文章,堪称是全面论述
矿产勘查哲学内涵的经典之作。他侧重于如何找 矿这个关键问题,将勘查哲学限定为如何合理使 用各种工作资源(人、知识、技术、时间、经费) 的途径和方法。他总结了各种各样的找矿途径, 见(图):
•
美国著名的斑岩铜矿专家J.D.洛厄尔抓住执行勘查计划的一些基本要素
来 阐 述 勘 查 哲 学 , 这 些 要 素 包 括 从 何 人 ( Who)、 因 何 ( Why)、 于 何 时
〈When〉、何地(Where)、如何(How)、找何种矿产(What),正好这6个英文
词中都有字母w,简称为勘查哲学的"六W要素"。
一个是美国地调所受人尊敬的首席地质学家戴维·怀特在
1920年5月预言,美国石油储量将在近期内,多则5年,少则3年就会
枯竭,产量峰期肯定会成为过去。并且认为,如果要按当时的产量
去开采,预计在18年内就会把美国保有的70亿桶石油储量采光。
当时的美国石油地质学家协会和美国地调所的专家大多数都同意
这种权威的看法。普拉特指出，发出这一预言已过去30年（相对
《矿产勘查哲学》
一人是找矿成功与否的决定性因素
矿产勘查哲学是20世纪40年代未、50 年代初出现在西方地质文献中和矿业界的 一个概念。不过,即使在当前,也很难对勘查 哲学给出一个明确的定义,并且随着现代矿 产勘查工作的发展,其内涵还在不断扩大。
这里所讲的勘查哲学, 指的是指导矿产 勘查工作的一整套基本原理和原则,所以,矿 产勘查哲学也可称为矿产勘查的基本原理。
• (9)饱和勘查。在矿化带或处女地区用多种方法扫描,这对覆盖 地区是有效的。
• (10)"斗狗"途径。说的是顽固而死啃某一矿化地区,只用一种独 特方法去找矿。
• (11)"黑匣子"途径。勘查人员使用一种独特的仪器,测量某些物 理的或化学特征,以了解矿石存在与否。
• (12)“打钻病” 。相信勘查的惟一方法是在一个面积大的有利 地区系统地钻探。
•
在科威特大油田于1937年发现之前的15年间,科威特政府曾要求许多大石
油公司,包括当时世界上最大的3家石油公司一一英国、荷兰和美国的公司,给
予周密研究,但这3家公司都拒绝了这一请求。尽管中东地区数百年来早已因
产有油苗而闻名,在邻近科威特的伊朗,大油田已开采20多年。尽管这些大石油
公司拥有世界上最优秀的地质学家,对中东石油的了解比别的公司多,然而,它
人员应具有的素质和品格。
锲而不舍的找矿精神和敢冒巨大风险的勇气与 信心
（西澳找矿20年，耗资>1亿澳元）
独特的机遇：只会给那些思想有准备的人和 有献身精神的人。
• 那么,一名优秀的矿产勘查人员究竟应当具备哪些素质和品格呢?概括地说是:
• (1)身体健康。
• (2)具有多方面才干。不仅具有专门知识(如地质学),而且也要具有经济学、采 矿学、矿产加工(选冶)、政治、法律、土地利用、环境保护等方面的相当知 识。
1951年），美国正以大体相当于怀特当时5倍的速度开采石油,采
出的石油量为怀特当时估计的石油储量的5倍,而美国这时拥有的
石油证实储量依然比1920年怀特估计的保有储量多4倍。
• 普拉特认为,对美国石油资源的悲观估计,是怀特这位科学大师, 以及当时受其影响的许多专家学者,犯了自然保守主义的错误。
• 怀特列举的第二个实例,是世界上有经验的大石油公司漏掉了对科威特世界最 大油田的发现。
（1）关于矿产勘查和矿业在社会经济发展中的地位和作用； • (2)矿产勘查工作的性质、特点和要素； • (3)矿产勘查的任务、目标和战略； • (4)矿产勘查学家应有的素质和品格； • (5)矿产勘查技术的合理应用原则； • (6)矿产经济和矿产勘查经济的基本问题和原则； • (7)现代矿产勘查的发展趋势、挑战和对策。 • 不同的学者从不同的角度论述了勘查哲学的不同方面: • 我国朱训1994年曾出版《中国矿产勘查哲学》一书
•
何人。首先是谁(私营企业,国有企业)为勘查计划投资和进行管理,其次
也涉及能够献身找矿事业的勘查地质学家。
•
因何进行勘查。通常是考虑国民经济发展对某种原料的需求,或者是公
司多种经营的愿望。
•
何时进行勘查。在市场经济条件下,则应与经济周期结合起来。就矿业
公司而言,当金属价格上涨时,就雇用地质学家去找矿。事实证明,组织矿产
指找矿工作局限于对矿化显示的肉眼检查,有时把时间浪费在只检查那些被别人多次否定的矿点上。 最重要的是,管理应使权力和责任良好配合,如果做出决定(比如打钻)的所有因素和资料在矿区或项目中,那么决定打钻的权力应该在矿区 或项目,只有涉及公司的因素,如预算的增加,公司的目标等的决定,才在公司一级做出。 E普拉特在"论找油哲学"报告中"最初找到石油的地方,说到底,就是人的头脑"那句话,是西方石油地质界乃至矿业界多年十分推崇的一句名 言。 这一发现使人们恍然大悟:阿拉伯半岛竟有石油,从而导致前几年曾经对在科威特找油不屑一顾的3家大石油公司中的一家美国公司,于 1934年开始进军这一地区,与海湾石油公司一道开展找油工作,并于3年后发现了科威特的大泊田 经科学研究选定的地区开展多阶段找矿。 这里强调的不仅仅是要求勘查人员在当代"矿越来越难找"的条件下必须克服思想障碍,树立找矿信心,而且要求勘查人员必须在实践经验 和现实资料基础上,进一步解放思想,发挥想像力,进行创造性思维e。 必须认识到,人们不能把"控矿构造"送到选矿厂去。 矿产勘查哲学是20世纪40年代未、50年代初出现在西方地质文献中和矿业界的一个概念。 也就是说,勘查公司要适应市场需求,选择真正有成矿潜力的区域进行勘查工作。 (10)"斗狗"途径。 如前面我们提到美国学者W. 但贝利同时也告诫人们,不要陷入那些表面吸引人而不解决问题的成因概念和一般理论的陷阱。 (4)矿产勘查学家应有的素质和品格； (2)具有多方面才干。 许多矿床是由那些不迷信别人而根据自己推测建立的理论和概念而发现的。 (2)矿产勘查工作的性质、特点和要素； 事实证明,组织矿产勘查工作的时间长短,与一个典型的经济周期中金属价格上涨的时期相一致。 他指出,“最初找到油的地方,说到底，就是人的头脑”,他认为通常阻碍找油工作者前进的是思想障碍。 尽善尽美的找油技本和方法也不能清除这些障碍。 通常是考虑国民经济发展对某种原料的需求,或者是公司多种经营的愿望。
• (4)"草根勘查"。指在未知矿化地区从踏勘开始,而不依 照地质工作野外程序进行勘查。
• （5）科学找矿。经科学研究选定的地区开展多阶段找 矿。
• （6）“找矿人和他的驴”的途径。指在有矿化的地区 或大的有利地区的常规找矿（图3-1-1中的三头驴表 示）。
• （7）"蚱蜢"途径。指找矿工作局限于对矿化显示的肉眼检查, 有时把时间浪费在只检查那些被别人多次否定的矿点上。 (8)"全都压上"。凡能用的技术方法都用上,以发现矿化地区被 漏掉的矿体。
• (4)出色的管理。与企业管理不一样,成功的勘查管理不 是以其效率、优良的行政程序或者组织得很好的机构来 判断的。最重要的是,管理应使权力和责任良好配合,如 果做出决定(比如打钻)的所有因素和资料在矿区或项目 中,那么决定打钻的权力应该在矿区或项目,只有涉及公 司的因素,如预算的增加,公司的目标等的决定,才在公司 一级做出。
们却认为科威特没有成功的机会,阿拉伯半岛上没有油田,没有理由去冒蚀本的
风险。可是,在科威特最初向世界上的大公司提出请求10年之后, 一家较小的
美国石油公司一一海湾石油公司却在巴林岛上于1932年发现了一个大油田。
这一发现使人们恍然大悟:阿拉伯半岛竟有石油,从而导致前几年曾经对在科威
特找油不屑一顾的3家大石油公司中的一家美国公司,于1934年开始进军这一
勘查工作的时间长短,与一个典型的经济周期中金属价格上涨的时期相一致。
•
找何种矿产。多数矿业公司往往通过分析市场价格趋势、供应状况、
生产趋势以及税收结构等因素,确定市场上有吸引力的矿种。
•
到何处勘查。到有矿产资源潜力和矿业投资环境好的地区进行矿产勘
查和开发工作。
•
如何进行勘查。成功的勘查计划不仅仅包括地质或物化探,往往还包括
地区,与海湾石油公司一道开展找油工作,并于3年后发现了科威特的大泊田
•。Βιβλιοθήκη •普拉特认为,这一件事情反映出训练有素富有经验的石油地质学家也容易
犯这种一知半解造成的错误。
20世纪70年代以后,西方国家的矿业公司、勘查公司以及一些在找矿方面 成绩卓著的专家,不断扩充和丰富矿产勘查哲学的内涵,涉及了矿产勘查全过 程的各个环节和要素，阐述如何有效地利用各种工作资源去多快好省地发 现矿产。其主要研究内容包括:
• (5)勘查观点和基本原理。一个勘查机构要取得成功,就 必须认识到和具有这样的观点,即发现矿床是其惟一目 标。如果在勘查报告中提出"追加钻探来进一步证实那 个地区存在控矿构造"的建议,可以认为其出发点是错误 的,因为他不是一个科研人员,而是勘查人员,二者思考问 题的角度是不同的。必须认识到,人们不能把"控矿构造 "送到选矿厂去。
•
显而易见,在这10个条件中,除了①、⑤和⑧外,其余都是
讲对勘查人员的素质要求。在这一点上,凯尔的观点与其他专
家学者的观点是一致的,认为勘查地质学家要具有下列主要
素质：身体健康、富创造性、才能聪颖、精神乐观、坚韧不
拔、勇挑重担、敢冒风险。
•
在决定勘查成败的诸因素中,人是决定性的因素,因而凡
是论述勘查哲学的人,几乎无一例外要论述从事勘查的地质
• (l)常规找矿。寻找直接的矿化现象和与矿化有关的特征, 在物化探方法出现之前,这是惟一合理而有辨别力的找 矿途径。l
• (2)多种方法区域扫面。包括多种方法的航空测量,也包 括"独特的技术",即单一方法，如地球化学取样,某种物 探技术的区域测量。
• (3)"象乡找象"途径。从选区意义上讲,大体相当于广义 的"就矿找矿"方法。
• R.伍德尔(澳大利亚西部矿业公司著名的勘查学家)认为,成功
勘查的要素有3个:①人才,这是最重要的因素,必须是头脑灵活、 身体健康、善于使用仪器、能完成艰巨任务的人；②金钱；③ 时间。 • D.L.凯尔(南非地质学家)认为成功勘查的前提条件有10个: • ①资金； • ②经验； • ③锲而不舍的精神； • ④想像力； • ⑤技术精良； • ⑥主意； • ⑦灵活性; • ⑧时间； • ⑨保密； • ⑩信任。
。
• 西方矿产勘查哲学的主要奠基人是美国地调所杰出的石油地 质学家W.E普拉特，他在1951年发表了一篇著名的报告一《论找 油哲学》。他指出,“最初找到油的地方,说到底，就是人的头 脑”,他认为通常阻碍找油工作者前进的是思想障碍。尽善尽美 的找油技本和方法也不能清除这些障碍。他举了两个具体例子：
•
• （2)勘查矿种和地区的选择要正确。也就是说,勘查公 司要适应市场需求,选择真正有成矿潜力的区域进行勘 查工作。
• (3)合理租用土地。因为矿产勘查和开发是一项长期的 工作,所以土地租用计划需要走在地质找矿工作的前头。 在对地质情况了解不深入的情况下,最好在已知矿床附 近或依据矿体成群成带分布的规律的知识去取得土地 使用权。
• 贝利认为,每种途径者都有成功之处,要根据具体 情况选择使用。他还提出了正确使用勘查技术 方法的基本原则,论述了矿产勘查与地质科学的 关系,强调了应用矿床模式提高预测能力的重要 性。
• 但贝利同时也告诫人们,不要陷入那些表面 吸引人而不解决问题的成因概念和一般理论的 陷阱。
• S.米西格(美国格蒂石油公司)把矿产勘查称为勘查 艺术,认为对矿业公司来说,成功的勘查应具备以下主要 因素:
• (3)富有创造性。矿产勘查活动是一项创造性活动,要求勘查人员具有创造性思 维能力,思路要开阔敏捷,具有根据有限的资料迅速作出解释和判断的能力。
• (4)富有想像力。勘查人员要根据所掌握的资料、实践经验和理论知识,通过形 象思维,在头脑中形成所要找的矿床。这实际指的是人们常说的要建立矿床模 式。
新思想和新技术。
• P．A.贝利是美国著名的矿业公司经理人,他 在《美国矿业协会会志》(1972年4月号)刊登的 题为“矿产勘查哲学”的文章,堪称是全面论述
矿产勘查哲学内涵的经典之作。他侧重于如何找 矿这个关键问题,将勘查哲学限定为如何合理使 用各种工作资源(人、知识、技术、时间、经费) 的途径和方法。他总结了各种各样的找矿途径, 见(图):
•
美国著名的斑岩铜矿专家J.D.洛厄尔抓住执行勘查计划的一些基本要素
来 阐 述 勘 查 哲 学 , 这 些 要 素 包 括 从 何 人 ( Who)、 因 何 ( Why)、 于 何 时
〈When〉、何地(Where)、如何(How)、找何种矿产(What),正好这6个英文
词中都有字母w,简称为勘查哲学的"六W要素"。
一个是美国地调所受人尊敬的首席地质学家戴维·怀特在
1920年5月预言,美国石油储量将在近期内,多则5年,少则3年就会
枯竭,产量峰期肯定会成为过去。并且认为,如果要按当时的产量
去开采,预计在18年内就会把美国保有的70亿桶石油储量采光。
当时的美国石油地质学家协会和美国地调所的专家大多数都同意
这种权威的看法。普拉特指出，发出这一预言已过去30年（相对
《矿产勘查哲学》
一人是找矿成功与否的决定性因素
矿产勘查哲学是20世纪40年代未、50 年代初出现在西方地质文献中和矿业界的 一个概念。不过,即使在当前,也很难对勘查 哲学给出一个明确的定义,并且随着现代矿 产勘查工作的发展,其内涵还在不断扩大。
这里所讲的勘查哲学, 指的是指导矿产 勘查工作的一整套基本原理和原则,所以,矿 产勘查哲学也可称为矿产勘查的基本原理。
• (9)饱和勘查。在矿化带或处女地区用多种方法扫描,这对覆盖 地区是有效的。
• (10)"斗狗"途径。说的是顽固而死啃某一矿化地区,只用一种独 特方法去找矿。
• (11)"黑匣子"途径。勘查人员使用一种独特的仪器,测量某些物 理的或化学特征,以了解矿石存在与否。
• (12)“打钻病” 。相信勘查的惟一方法是在一个面积大的有利 地区系统地钻探。
•
在科威特大油田于1937年发现之前的15年间,科威特政府曾要求许多大石
油公司,包括当时世界上最大的3家石油公司一一英国、荷兰和美国的公司,给
予周密研究,但这3家公司都拒绝了这一请求。尽管中东地区数百年来早已因
产有油苗而闻名,在邻近科威特的伊朗,大油田已开采20多年。尽管这些大石油
公司拥有世界上最优秀的地质学家,对中东石油的了解比别的公司多,然而,它
人员应具有的素质和品格。
锲而不舍的找矿精神和敢冒巨大风险的勇气与 信心
（西澳找矿20年，耗资>1亿澳元）
独特的机遇：只会给那些思想有准备的人和 有献身精神的人。
• 那么,一名优秀的矿产勘查人员究竟应当具备哪些素质和品格呢?概括地说是:
• (1)身体健康。
• (2)具有多方面才干。不仅具有专门知识(如地质学),而且也要具有经济学、采 矿学、矿产加工(选冶)、政治、法律、土地利用、环境保护等方面的相当知 识。
1951年），美国正以大体相当于怀特当时5倍的速度开采石油,采
出的石油量为怀特当时估计的石油储量的5倍,而美国这时拥有的
石油证实储量依然比1920年怀特估计的保有储量多4倍。
• 普拉特认为,对美国石油资源的悲观估计,是怀特这位科学大师, 以及当时受其影响的许多专家学者,犯了自然保守主义的错误。
• 怀特列举的第二个实例,是世界上有经验的大石油公司漏掉了对科威特世界最 大油田的发现。
（1）关于矿产勘查和矿业在社会经济发展中的地位和作用； • (2)矿产勘查工作的性质、特点和要素； • (3)矿产勘查的任务、目标和战略； • (4)矿产勘查学家应有的素质和品格； • (5)矿产勘查技术的合理应用原则； • (6)矿产经济和矿产勘查经济的基本问题和原则； • (7)现代矿产勘查的发展趋势、挑战和对策。 • 不同的学者从不同的角度论述了勘查哲学的不同方面: • 我国朱训1994年曾出版《中国矿产勘查哲学》一书
•
何人。首先是谁(私营企业,国有企业)为勘查计划投资和进行管理,其次
也涉及能够献身找矿事业的勘查地质学家。
•
因何进行勘查。通常是考虑国民经济发展对某种原料的需求,或者是公
司多种经营的愿望。
•
何时进行勘查。在市场经济条件下,则应与经济周期结合起来。就矿业
公司而言,当金属价格上涨时,就雇用地质学家去找矿。事实证明,组织矿产
指找矿工作局限于对矿化显示的肉眼检查,有时把时间浪费在只检查那些被别人多次否定的矿点上。 最重要的是,管理应使权力和责任良好配合,如果做出决定(比如打钻)的所有因素和资料在矿区或项目中,那么决定打钻的权力应该在矿区 或项目,只有涉及公司的因素,如预算的增加,公司的目标等的决定,才在公司一级做出。 E普拉特在"论找油哲学"报告中"最初找到石油的地方,说到底,就是人的头脑"那句话,是西方石油地质界乃至矿业界多年十分推崇的一句名 言。 这一发现使人们恍然大悟:阿拉伯半岛竟有石油,从而导致前几年曾经对在科威特找油不屑一顾的3家大石油公司中的一家美国公司,于 1934年开始进军这一地区,与海湾石油公司一道开展找油工作,并于3年后发现了科威特的大泊田 经科学研究选定的地区开展多阶段找矿。 这里强调的不仅仅是要求勘查人员在当代"矿越来越难找"的条件下必须克服思想障碍,树立找矿信心,而且要求勘查人员必须在实践经验 和现实资料基础上,进一步解放思想,发挥想像力,进行创造性思维e。 必须认识到,人们不能把"控矿构造"送到选矿厂去。 矿产勘查哲学是20世纪40年代未、50年代初出现在西方地质文献中和矿业界的一个概念。 也就是说,勘查公司要适应市场需求,选择真正有成矿潜力的区域进行勘查工作。 (10)"斗狗"途径。 如前面我们提到美国学者W. 但贝利同时也告诫人们,不要陷入那些表面吸引人而不解决问题的成因概念和一般理论的陷阱。 (4)矿产勘查学家应有的素质和品格； (2)具有多方面才干。 许多矿床是由那些不迷信别人而根据自己推测建立的理论和概念而发现的。 (2)矿产勘查工作的性质、特点和要素； 事实证明,组织矿产勘查工作的时间长短,与一个典型的经济周期中金属价格上涨的时期相一致。 他指出,“最初找到油的地方,说到底，就是人的头脑”,他认为通常阻碍找油工作者前进的是思想障碍。 尽善尽美的找油技本和方法也不能清除这些障碍。 通常是考虑国民经济发展对某种原料的需求,或者是公司多种经营的愿望。
• (4)"草根勘查"。指在未知矿化地区从踏勘开始,而不依 照地质工作野外程序进行勘查。
• （5）科学找矿。经科学研究选定的地区开展多阶段找 矿。
• （6）“找矿人和他的驴”的途径。指在有矿化的地区 或大的有利地区的常规找矿（图3-1-1中的三头驴表 示）。
• （7）"蚱蜢"途径。指找矿工作局限于对矿化显示的肉眼检查, 有时把时间浪费在只检查那些被别人多次否定的矿点上。 (8)"全都压上"。凡能用的技术方法都用上,以发现矿化地区被 漏掉的矿体。
• (4)出色的管理。与企业管理不一样,成功的勘查管理不 是以其效率、优良的行政程序或者组织得很好的机构来 判断的。最重要的是,管理应使权力和责任良好配合,如 果做出决定(比如打钻)的所有因素和资料在矿区或项目 中,那么决定打钻的权力应该在矿区或项目,只有涉及公 司的因素,如预算的增加,公司的目标等的决定,才在公司 一级做出。
们却认为科威特没有成功的机会,阿拉伯半岛上没有油田,没有理由去冒蚀本的
风险。可是,在科威特最初向世界上的大公司提出请求10年之后, 一家较小的
美国石油公司一一海湾石油公司却在巴林岛上于1932年发现了一个大油田。
这一发现使人们恍然大悟:阿拉伯半岛竟有石油,从而导致前几年曾经对在科威
特找油不屑一顾的3家大石油公司中的一家美国公司,于1934年开始进军这一
勘查工作的时间长短,与一个典型的经济周期中金属价格上涨的时期相一致。
•
找何种矿产。多数矿业公司往往通过分析市场价格趋势、供应状况、
生产趋势以及税收结构等因素,确定市场上有吸引力的矿种。
•
到何处勘查。到有矿产资源潜力和矿业投资环境好的地区进行矿产勘
查和开发工作。
•
如何进行勘查。成功的勘查计划不仅仅包括地质或物化探,往往还包括
地区,与海湾石油公司一道开展找油工作,并于3年后发现了科威特的大泊田
•。Βιβλιοθήκη •普拉特认为,这一件事情反映出训练有素富有经验的石油地质学家也容易
犯这种一知半解造成的错误。
20世纪70年代以后,西方国家的矿业公司、勘查公司以及一些在找矿方面 成绩卓著的专家,不断扩充和丰富矿产勘查哲学的内涵,涉及了矿产勘查全过 程的各个环节和要素，阐述如何有效地利用各种工作资源去多快好省地发 现矿产。其主要研究内容包括:
• (5)勘查观点和基本原理。一个勘查机构要取得成功,就 必须认识到和具有这样的观点,即发现矿床是其惟一目 标。如果在勘查报告中提出"追加钻探来进一步证实那 个地区存在控矿构造"的建议,可以认为其出发点是错误 的,因为他不是一个科研人员,而是勘查人员,二者思考问 题的角度是不同的。必须认识到,人们不能把"控矿构造 "送到选矿厂去。
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显而易见,在这10个条件中,除了①、⑤和⑧外,其余都是
讲对勘查人员的素质要求。在这一点上,凯尔的观点与其他专
家学者的观点是一致的,认为勘查地质学家要具有下列主要
素质：身体健康、富创造性、才能聪颖、精神乐观、坚韧不
拔、勇挑重担、敢冒风险。
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在决定勘查成败的诸因素中,人是决定性的因素,因而凡
是论述勘查哲学的人,几乎无一例外要论述从事勘查的地质
• (l)常规找矿。寻找直接的矿化现象和与矿化有关的特征, 在物化探方法出现之前,这是惟一合理而有辨别力的找 矿途径。l
• (2)多种方法区域扫面。包括多种方法的航空测量,也包 括"独特的技术",即单一方法，如地球化学取样,某种物 探技术的区域测量。
• (3)"象乡找象"途径。从选区意义上讲,大体相当于广义 的"就矿找矿"方法。
• R.伍德尔(澳大利亚西部矿业公司著名的勘查学家)认为,成功
勘查的要素有3个:①人才,这是最重要的因素,必须是头脑灵活、 身体健康、善于使用仪器、能完成艰巨任务的人；②金钱；③ 时间。 • D.L.凯尔(南非地质学家)认为成功勘查的前提条件有10个: • ①资金； • ②经验； • ③锲而不舍的精神； • ④想像力； • ⑤技术精良； • ⑥主意； • ⑦灵活性; • ⑧时间； • ⑨保密； • ⑩信任。
。
• 西方矿产勘查哲学的主要奠基人是美国地调所杰出的石油地 质学家W.E普拉特，他在1951年发表了一篇著名的报告一《论找 油哲学》。他指出,“最初找到油的地方,说到底，就是人的头 脑”,他认为通常阻碍找油工作者前进的是思想障碍。尽善尽美 的找油技本和方法也不能清除这些障碍。他举了两个具体例子：
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