2011年上半年信息系统项目管理师下午试题2
2011年贵州省上半年信息系统项目管理师最新考试试题库(完整版)
1、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。
且至少有一个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。
多选、少选、错选均不得分。
每小题1分，共20分)2、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。
BCDEA．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员3、劳动合同应当采用( A )订立。
A．书面形式 B．口头形式 C．公正形式 D．格式条款4、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的( ACDE )。
A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施C．禁止中国境外的固体废物进境倾倒、堆放、处置D．限制进口可以用作原料的固体废物E．施工单位及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，并采取措施防止污染环境措施5、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算E．竣工后一次结算6、由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( C )。
A．施工图预算程序 B．项目管理系统C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统7、在下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( ACD )。
A．大型机械设备进出场及安拆费 B．构成工程实体的材料费C．脚手架费 D．施工排水、降水费E．办公费8、我国《安全生产法》规定，一般从业人员上岗作业之前，须( ADE )。
A．接受安全生产教育和培训B．掌握本单位的全部安全生产知识．C．掌握所有专业的安全生产规章制度D．熟悉有关的安全操作规程E．掌握本岗位的安全操作技能9、项目管理的核心任务是项目的( A )。
计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目范围管理（二）
信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)一、单项选择题1、项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。
A．范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B．范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C．范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D．范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制2、关于项目范围的陈述，正确的是______。
A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B．项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细D．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A．SOW B．配置管理计划 C．详细的范围说明书 D．工作分解结构5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。
开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。
最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。
这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。
A．范围定义 B．项目干系人利益C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。
2011年信息系统项目管理师考试真题
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信息系统项目管理师历年试题及解析.doc
信息系统项目管理师历年试题及解析项目管理师2005-2011年试题2005年5月项目管理师试题2 2005年5月项目管理师试题上午试题2 2005年5月项目管理师试题下午试题I8 2005年11月项目管理师试题9 2005年11月项目管理师试题上午试题9 2005年11月项目管理师试题下午试题I16 2006年11月项目管理师试题18 2006年11月项目管理师试题上午试题18 2006年11月项目管理师试题下午试题I25 2007年11月项目管理师试题26 2007年11月项目管理师试题上午试题26 2007年11月项目管理师试题下午试题I33 2007年11月项目管理师试题下午试题II34 2008年5月项目管理师试题35 2008年5月项目管理师试题上午试题35 2008年5月项目管理师试题下午试题I45 2008年上半年下午试卷248 2009年上半年50 2009年上半年上午试卷50 2009年上半年下午试卷I56 2009年上半年下午试卷II58 2009年下半年下午试卷I、试卷II试题及答案58 2009年下半年上午题58 2009年下半年下午试卷168 2009年下半年下午试卷271 2010年上半年78 2010年上半年上午试题分析与解答（清华版）78 2010年上半年下午试题I分析与解答清华版101 2011年上半年107 2011年上半年试题答案上午题word版（标准答案版）107 2011年上半年考试下午案例分析试题及参考答案121 2005年5月试题2005年5月试题上午试题● 在关于用例（use case）的描述中，错误的是1。
（1）A．用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B．一个用例代表了系统的一个单一的目标C．用例是一个行为上相关的步骤序列D．用例描述了系统与用户的交互● 在用例建模的过程中，若几个用例执行了同样的功能步骤，这时可以把这些公共步骤提取成独立的用例，这种用例称为（2）。
信息系统项目管理师-模拟题(下午I)-1.0
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷一、信息系统项目管理师模拟考试下午试卷I1.2.3.4.5.6.例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司刚刚签署了一个大型的系统集成项目。
公司任命李某担任项目经理（PM）。
项目组中有一名资深的技术人员高某，负责项目中最复杂的系统核心软件部分的开发工作。
在项目执行期间，高某负责的部分经常出现问题，而且常常因不能及时解决而被客户抱怨和投诉，但是由于这部分业务实在太复杂，李某（PM）始终还是认可该人的能力。
由于深得项目经理的赏识，加上在公司工作的时间比较久，高某颇为自负，对上班纪律也不以为然，虽然在项目需要时能加班，但不忙时或有私事时也经常不把迟到早退当回事。
终于有一天，公司领导决定要整顿办公纪律，从门禁纪录中发现了违纪程度排名第一的正是这个高某。
为此，公司某高管亲自当众警告了此人。
可是，由于被年龄和自己相仿的高管当众警告，似乎激起了高某的逆反心理，结果在公司随后的一次检查中，全公司只剩下他一个人仍然违反纪律。
公司管理层下了决心，要把此人解雇。
公司领导指示李某（PM），在一个月内完成高某的工作移交。
可是李某（PM）认为，一来高某负责的这部分业务系统实在太复杂，花了半年多时间还没有全部搞清楚；二来由于高某和他的私交不错，之前根本没有准备后备人手；三来，两个月后就是项目的一个阶段性里程碑，需要高某的配合。
总而言之李某（PM）认为不可能在一个月内换人。
于是李某（PM）反复和公司高层交涉，希望从轻处理，或者给他至少半年的工作移交时间。
在来来回回的交涉中，一个月很快地过去了，移交工作没有什么进展，高某干脆向李某（PM）申请了长假，开始怠工。
而李某（PM）则抱着不惜代价要挽留住此人的想法，批准了他的休假。
当公司高层发现高某竟然已经开始休假，并意识到李某（PM）根本就没有认真执行公司的决定，也明白了现在已经无法再进行任何移交工作时，盛怒之下的公司高层决定将李某（PM）也一并解雇。
信息系统项目管理师-2_真题-无答案
信息系统项目管理师-2(总分50,考试时间90分钟)1. 以下关于项目管理信息系统PMIS的说法都正确除了：A. 项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B. 进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C. 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D. 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统2. 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾3. 制定工作分解结构属于哪个过程组?A. 计划B. 实施C. 控制D. 收尾4. 下列因素都是事业环境因素除了：A. 员工业绩评价与培训记录B. 项目管理方针C. 标准的费用估算商业数据库D. 配置管理系统5. 为更新当前的费用和进度信息提供预测属于：A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制6. 确认缺陷补救属于：A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制7. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织?A. 项目型组织B. 紧密矩阵组织C. 平衡矩阵组织D. 职能型组织8. 以下都是效益测定的项目选择方法除了：A. 效益贡献经济学模型B. 评分模型C. 数学模型D. 比较法9. 矩阵型组织中有以下优势除了：A. 项目经理便于管理B. 成员专业技能发展C. 资源有效利用D. 双重汇报关系10. 下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了：A. 规划过程组对应于PDCA中的计划PB. 执行过程组对应于PDCA中的执行DC. 控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD. 收尾过程组对应于PDCA中的行动A11. 复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：A. 多重项目经理人B. 职能组织结构C. 强矩阵组织结构D. 强有力的传统经理人12. 管理一个项目包括以下内容除了：A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量范围时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书13. 过程组和项目阶段的关系是：A. 过程组就是项目阶段B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C. 过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来14. 在下列情况下项目目标得以明确：A. 由最高管理层进行沟通B. 由项目团队成员制定和沟通C. 可以量化D. 散发到所有的项目利害关系者15. 以下都是矩阵组织中经常出现的问题除了：A. 模糊不清和角色冲突B. 权力平衡权力斗争C. 资源使用率低D. 优先权冲突16. 项目经理最迟在什么时候任命?A. 制定项目章程之后B. 计划开始之前C. 启动会议召开时D. 制定范围说明书之前17. 项目成本管理包括以下过程除了A. 成本规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制18. 下列有关项目环境的分类都正确除了：A. 文化与社会环境B. 国际与政治环境C. 自然环境D. 组织内的人际关系环境19. 假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为：A. 限制B. 风险C. 成果D. 问题20. 下列都是Program的正确说法除了：A. Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B. 报刊杂志的出版工作是ProgramC. Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D. Program中包括项目但不包括日常运作21. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能除了：A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能22. 初步范围说明书是在哪一过程组的内容：A. 启动B. 规划C. 执行D. 控制23. 在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了：A. 提拨的机会B. 获奖的机会C. 薪酬控制D. 富于挑战的工作24. 收集项目数据并报告费用进度技术与质量绩效以及有助于预测的状态信息属于：A. 制定项目管理计划B. 指导与管理项目执行C. 监控项目工作D. 整体变更控制25. 哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?A. 项目整体管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 采购管理26. 推荐的预防措施是：A. 监控项目工作过程的输入B. 监控项目工作过程的输出C. 整体变更控制的输出D. 指导与管理项目执行的输出27. 下列都是Portfolio的正确说法除了：A. Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标而将Project或Program与其他工作组合后形成的B. Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C. Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D. 组织管理Portfolio时不一定有明确的目的28. 有关标准和规章制度的说法都正确除了：A. 标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B. 规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则并由公认机构批准的文件C. 标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D. 规章制度是政府机构施加的要求29. 项目章程中授予项目经理的权力是：A. 组织人员B. 计划C. 动用组织资源D. 协调职能经理30. 出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了：A. 为利害关系者创造利益B. 动员人员统一意志C. 调动与鼓舞D. 确定方向31. 对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是：A. 项目计划B. 进度报告C. 程序手册D. 项目批准书32. 项目联系人和项目协调员的区别在于?A. 项目联系人的权力小于项目协调员B. 项目联系人具有一定的权力C. 项目协调员不能直接面对高层管理者D. 项目联系人主要出现在矩阵型组织中33. 项目批准书发生在哪个过程组：A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾34. 以下都是项目初步范围说明书的输入除了：A. 合同B. 项目工作说明书C. 项目章程D. 事业环境因素和组织过程资产35. 以下关于项目管理的说法都正确除了：A. 不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险B. 如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响C. 项目经理是负责实现项目目标的个人D. 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目36. 以下关于滚动式规划的说法都正确除了：A. 项目管理计划逐步详细和深入B. 规划一次完成滚动实施C. 规划是重复多次的连续过程D. 属于规划过程组37. 项目收尾的成果包括以下各项除了：A. 行政收尾程序B. 合同收尾程序C. 可交付成果D. 更新的组织过程资产38. 下列关于项目过程的说法都正确除了：A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C. 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定39. 项目整体管理的主要过程包括以下各项除了：A. 项目计划制定B. 项目章程制定C. 项目范围说明书制定D. 项目收尾40. 为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾41. 下列都是子项目的正确说法除了：A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目42. 在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑?A. 项目型B. 平衡矩阵型C. 职能型D. 弱矩阵43. 以下说法都正确除了：A. 平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配B. 在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C. 项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D. 项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体44. 以下都是组织过程资产除了：A. 安全健康方针B. 财务控制程序C. 行业风险数据库D. 问题与缺陷管理数据库45. 纠正措施是指：A. 降低潜在的消极后果发生的可能性B. 使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C. 纠正质量过程发生的产品缺陷D. 要求扩大或缩小项目范围修改方针或程序46. 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了：A. PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B. PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准47. 大部分项目预算都在θ阶段被花费掉A. 项目计划B. 项目执行C. 项目控制D. 项目启动48. 以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了：A. 一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段B. 项目阶段可以进一步划分为子阶段C. 每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D. 在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段49. 出于以下所有原因应终止项目除了：A. 项目不再符合公司目标B. 项目范围已作重大改变C. 无法提供完成项目活动的资源D. 项目融资业已取消50. 以下都是处理人际关系的技能除了：A. 对组织施加影响B. 领导和激励C. 人事管理补偿和福利D. 谈判与冲突管理。
2011年上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析试题及参考答案
2011年上半年信息系统项目管理师考试下午案例分析试题及参考答案试题一（25分）某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。
项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。
为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。
评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。
编程结束后，进入了测试阶段。
第一轮测试，发现了70个缺陷。
项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。
第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。
各轮发现的缺陷数如下：这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。
●【问题1】（10分）请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
【参考答案】：（1）没有制定单独的质量管理计划，也没有安排质量管理人员；（2）没有实施质量保证工作；（3）在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审，无法确保结果和预期目标一致；（4）技术评审会没有关注于发现问题，没有达到预期效果；（5）设计文件未经过正式评审，可能没有发现设计文件中的错误；（6）评审会召开时间过长，也没有起到质量控制的作用；（7）在进入项目下一重要阶段前没有进行评审；（8）重要项目干系人或客户没有参加需求评审会，可能导致最终对需求的理解不能达成一致。
●【问题2】（9分）请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。
根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。
【参考答案】：小赵分析得没有道理。
因为趋势线上下波动很大，并没有呈整体下降且趋于稳定的趋势，所以不能得出下一轮测试缺陷数必然减少的结论。
高级信息系统项目管理师历年下午计算题及答案2010-2019
问题 4.0 分 请将下面 1-4 处的答案，填写在答题纸的对应栏内。 1、（强制依赖关系）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。 2、（选择依赖关系）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可
以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。
3、（外部依赖关系）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 4、（内部依赖关系）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】
某软件项目包含 8 项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。 假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。 所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承 担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
高级信息系统_2018 下半年_第 2 题
【题目信息】27.0 分
某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示∶
活动名称
活动历时
紧前活动
A
2
B
5
A
C
2
BD
D
6
A
E
3
CG
F
3
A
G
4
F
H
4
E
I
5
E
J
3
HI
问题 9.0 分 请给出该项目的关键路线和总工期。 关键路线∶A D C E I J 总工期∶21 天 2、请给出活动 E、G 的总浮动时间和自由浮动时间。 E 在关键路线上，它的总时差、自由时差均是 0 天; G 的总时差、自由时差均是 1 天。
2011年山西省上半年信息系统项目管理师理论考试试题及答案
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
15、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划
22、发包人具有下列( ABE )情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履 行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，人民法院应予支持。
B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单
C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单
D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
10、8 C．
11、项目管理的核心任务是项目的( A )。
A．责令工程停：]5 B．限期改正，给予警告
C．给予罚款 D．给予刑事处罚
3、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
1、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位中负有“落实安全责任制度、安全生产规章制度和操作规程”安全责任的人员是( A )。
A．项目负责人 B．企业技术负责人
C．企业主要负责人 D．专职安全生产管理人员
2、建设单位未将保证安全施工的措施等有关资料报送有关部门备案的应( B )。
2011年上半年信息系统管理工程师软考上午试题+下午试题真题及答案详解
第46题：某台服务器的CPU使用率连续3个小时超过70%，这远远超过预期。因此会产生一 个（46），它可以作为判断服务级别是否被打破的数据来源。
A. 服务和组件报告 B. 例外报告 C. 能力预测 D. 需求预测
第47题：故障管理流程的第一项基础活动是故障监视。对于系统硬件设备故障的监视，采用 的主耍方法是（47）。
第7题：以下关于汇编语言的叙述中正确的是（7）。 A. 用汇编语言书写的程序称为汇编程序 B. 将汇编语言程序转换为目标程序的程序称为解释程序 C. 在汇编语言程序中，不能定义符号常量 D. 将汇编语言程序翻译为机器语言程序的程序称为汇编程序
第8题：计算机启动时使用的有关计算机硬件配置的重要参数保存在（8）中。 A. Cache B. CMOS C. RAM D. CD-ROM
A. 通用或专用的管理监控工具 B. 测试工程师负责监视 C. 使用过程中用户方发现故障 D. B和C的结合
第48题：对于整个安全管理系统来说，应该将重点放在（48），以提髙整个信息安全系统的 有效性与可管理性。
A. 响应事件 B. 控制风险 C. 信息处理 D. 规定责任
第49题：信息系统维护的内容包括系统应用程序维护、（49）、代码维护、硬件设备维护和 文档维护。
第21题：（21）属于UML中的行为图。 A. 用例图 B. 合作图 C. 状态图 D. 组件图
第22题：软件生命周期中时间最长的阶段是（22）阶段。 A. 需求分析 B. 软件维护 C. 软件设计 D. 软件开发
第23题：在结构化分析活动中，通常使用（23）描述数据处理过程。 A. 数据流图 B. 数据字典 C. 实体关系图 D. 判定表
2011年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2011 年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读以下说明，请回答问题1 至问题3 ，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
（15分）【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4 个月。
小陈是M 公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计入员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1 】（5 分）结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。
【问题2 】（6 分）小陈组织人员撰写的项目WBS 如下：馆%储及作地系统（1）请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的。
除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。
（2）从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作，还需要包括。
（3）创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：（1）A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
B. —个工作单元可从属于某些上层单元。
C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
2011年《信息系统项目管理师》考试选择题题库
1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。
A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都正确，除了()。
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了()。
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。
A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了()。
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列有关项目环境的分类都正确，除了()。
A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了()。
A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的正确说法，除了( )。
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的正确说法，除了( )。
2011年上半年信息系统管理工程师下午答案
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011年上半年 信息系统管理工程师 下午试卷答案试题一（共15分）[问题1] （5分）硬件维护、软件维护(代码维护、文档维护)、数据维护、网络维护[问题2] （5分）①纠错性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护。
②适应性维护。
[问题3] （5分）①数据转储、建立日志文件。
②在恢复过程中步骤少；比联机备份快并且出错机会少；定期的脱机备份结合一组日志可以将系统的数据恢复到任何一个时间点上。
试题二（共15分）[问题1] （5分）①逐步转换方式。
②直接转换方式这种方式简单，节省人员和设备费用，但风险大，一旦新系统运行不起来，就会给工作造成混乱，一般只在系统规模较小或没有时间要求或不重要的情况下采用。
逐步转换方式是一种混合方式，可靠性高，费用相对较低，它既避免了直接转换方式的风险性，又避免了并行转换方式转换费用高的问题，较适于规模较大的系统。
[问题2] （2分）①制定转换计划 或 制定计划②转换评估 或 转换评价[问题3] （3分，各1分）制定计划、转换评估、实施转换[问题4]①功能测试、性能测试。
②测试、评价。
试题三（共15分）[问题1]（6分）答战略层、战术层、运作层是正确的；或答成IT战略规划、IT系统管理、IT技术及运作管理也是正确的；或者答成战略层、IT系统管理、运作层等这种交叉形式的也算正确。
[问题2] （6分）(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性；(2)IT战略规划要体现企业核心竞争能力的要求：(3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性；(4)IT战略规划对信息技术的规划必须要具有策略性；(5)IT战略规划对成本的投资分析要具有战术性；(6)IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估。
[问题3] （3分）不正确。
理由是：IT系统管理是战术性或运作性活动；IT战略规划是战略性活动。
评分标准不正确(1分)。
考生解答与参考答案含义一致或相近给2分，其它表述酌情给分。
2011年系统集成项目管理工程师试题解析及答案
2011上半年系统集成项目管理工程师试题及参考答案●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程，(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B．①②C．③④⑤D．④⑤解析：信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案：B●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），(2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证D．企业领导的学历解析：信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>（信部规[2000] 821号文），于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文）。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
2011年软考信息系统项目管理师习题及答案3
1．管理一个项目包括以下内容，除了（）。
A．识别要求B．确定清楚而又能实现的目标C．权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（）。
A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C．项目经理是负责实现项目目标的个人D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
A．项目管理知识体系B．应用领域知识、标准与规章制度C．以项目为手段对日常运作进行管理D．处理人际关系技能【答案】C4．在下列情况下，项目目标得以明确（）。
A．由最高管理层进行沟通B．由项目团队成员制定和沟通C．可以量化D．散发到所有的项目利害关系者【答案】C5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。
A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D．规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6．下列有关项目环境的分类都正确，除了（）。
A．文化与社会环境B．国际与政治环境C．自然环境D．组织内的人际关系环境【答案】D7．以下都是处理人际关系的技能，除了（）。
A．对组织施加影响B．领导和激励C．人事管理、补偿和福利D．谈判与冲突管理【答案】C8．下列都是 Program的正确说法，除了（）。
A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B．报刊杂志的出版工作是 ProgramC．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D．Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9．下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（）。
2011年上半年信息系统项目管理师考试上午综合知识试题及参考答案
2011年上半年信息系统项目管理师考试上午综合知识试题及参考答案第1题●某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。
由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
该信息系统集成项目的开发方法属于__(1)__。
A．结构化方法与原型法的组合应用B．结构化方法与面向对象方法的组合应用C．原型法与面向对象方法的组合应用D．原型法与形式化方法的组合应用【参考答案】：A第2题●螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。
螺旋模型之所以特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的__(2)__阶段。
A．制定计划B．风险分析C．实施工程D．客户评估【参考答案】：B第3题●小张因电脑无法启动，向服务台提出服务请求。
按照IT服务管理流程，服务台应向__(3)__提出服务指令。
A．问题经理B．事件经理C．发布经理D．变更经理【参考答案】：B第4题●一般来说，以下不包含在服务级别协议中的是__(4)__。
A．服务需求方要求7×24小时的服务B．服务响应时间不能超过30分钟C．发生一起超时事件罚款300元D．明确提供服务人员的类别【参考答案】：C第5题●2011年3月全国两会召开期间发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》有如下内容：“推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范”。
从技术架构上看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。
其中网络层可包括__(5)__。
A．各种传感器以及传感器网关，包括二氧化碳浓度传感器、温度传感器、湿度传感器、二维码标签、RFID标签和读写器、摄像头、GPS等B．互联网，有线、无线通信网，各种私有网络，网络管理系统和云计算平台等C．用户（包过人、组织和其他系统）的接口D．网络应用程序【参考答案】：B第6题●在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是__(6)__。
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全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2011年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ
（考试时间 15:20～17:20 共120分钟）
请按下表选答试题
试题号 一～二
选择方法 选答1题
1. 本试卷满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写证件类型、证件号码、姓名和准考证号。
4. 在试题号栏内用“O”圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：
○1摘要字数在400字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
○2正文字数为2000字至3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。
项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。
其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2．请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3．请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。
企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。
2、基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。
请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法；
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。