施工管理业务总结范文

一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加大，施工管理业务作为工程建设的重要环节，其重要性日益凸显。

在过去的一年里，我司在施工管理业务方面取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、主要工作回顾
1.加强施工组织管理
为确保施工进度和质量，我司对施工组织进行了全面优化。

一是制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法和质量要求；二是加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质；三是加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。

2.强化施工安全管理
安全生产是企业发展的生命线。

我司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，强化施工现场安全管理。

一是加强施工现场的安全教育培训，提高员工的安全意识；二是严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全；三是加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。

3.提升施工质量管理
我司始终坚持“质量第一”的原则，全面提升施工质量管理水平。

一是严格选用优质材料，确保工程质量；二是加强施工过程中的质量控制，严格执行各项质量标准；三是加强施工验收，确保工程质量符合要求。

4.加强施工进度管理
为确保施工进度，我司采取以下措施：一是合理安排施工计划，确保施工进度；二是加强施工协调，确保各工序顺利进行；三是加强施工人员管理，提高施工效率。

二、存在问题及改进措施
1.存在问题
（1）施工人员素质参差不齐，对施工规范和操作规程掌握不全面；
（2）施工现场管理不够严格，存在安全隐患；
（3）施工质量把控不够严密，存在质量问题。

2.改进措施
（1）加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质；
（2）严格执行施工现场管理制度，加强施工现场安全管理；
（3）加强施工质量控制，严格执行各项质量标准，确保工程质量。

三、下一步工作计划
1.持续加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质；
2.强化施工现场管理，确保施工安全；
3.加强施工质量控制，确保工程质量；
4.优化施工进度管理，提高施工效率。

总之，过去的一年，我司在施工管理业务方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升施工管理业务水平，为公司的发展贡献力量。