试论企业信息化建设与ERP的实施

试论企业信息化建设与ERP的实施
企业信息化建设是指通过信息技术手段，对企业内的各种资源进行整合和组织，以达
成企业高效、协作、自动化和优化经营管理的目标。

具体而言，包括对企业管理、生产、
采购、销售、财务等方面进行信息化改造，实现信息共享、流程优化、资源整合、数据管
理等方面的提升。

ERP（Enterprise Resource Planning）是一个集成管理软件系统，以企业资源规划为核心，并涵盖了企业的财务、人力资源、销售、采购、生产等领域，通过集成对企业内部
的各个部门、业务流程实现跨组织、信息共享、统一管理。

企业信息化建设与ERP的实施密不可分。

ERP系统的实施是对企业信息化建设的重要
举措，但ERP的实施不能简单地视为信息化建设的全部。

因为ERP系统能够发挥其应有作用，必须要在企业信息化建设基础上进行。

首先，企业信息化建设应该是立足于企业的实际情况来制定相应的整体规划方案，从
而为ERP系统的实施提供较好的前提条件。

企业在制定信息化建设规划方案时，需要结合
自身的管理模式、业务流程、现有技术基础、人员组织架构等因素，综合考虑系统的合理性、可操作性、扩展性等问题。

一方面，合理的信息化建设规划方案能够大大提升ERP系
统实施后的成功率和效益，同时也能够避免实施ERP过程中出现的许多问题；另一方面，ERP系统的实施也能为企业信息化建设规划方案提供更多的参考和依据，使其更加全面、
科学和实用。

通过这种方式，企业可以逐步建立起一个支撑企业管理协同和一体化的信息
平台。

其次，ERP实施的过程应该建立在企业信息化建设的基础上。

企业信息化建设是一个
不断提升的过程，在ERP的实施过程中，需要结合企业的实际情况来优化实施方案，针对
具体业务流程和管理模式来进行调整和完善，从而使ERP系统实现更好地适应企业内部的
运营管理，并促使企业内部管理、组织架构、业务流程等方面的改善，甚至是革新。

因此，ERP系统的实施应该是以企业信息化建设为基础的，通过贯彻执行与完善推进的过程，来
达到提高企业经济效益的目的。

最后，ERP系统实施的成功与否也反映了企业信息化建设的成效。

ERP是一套对企业上下游相关业务各个方面进行实时管理和监督的IT管理系统，运用ERP系统可以整合各种业务流程，使业务数据得到及时、准确的处理和反馈，完善整个业务流程的控制和管理。

因此，ERP的实施成功与否关键在于企业的执行力、管理团队的领导和支持、项目人员的素
质和保持紧密的用户参与度等。

这些方面的缺失将会影响ERP系统的实施效果，从而影响
企业信息化建设的成效和效益的实现。