新经济形势下的企业财务管理的创新

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浅谈新时期企业财务管理的创新发展

浅谈新时期企业财务管理的创新发展

浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位,是企业管理的核心,对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。

随着新时期市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求,因此要加强企业财务管理的创新,才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。

【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分,随着世界经济一体化的发展,企业对财务管理的要求越来越高,新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。

有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金,更好的实现企业的最终目标。

一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下,企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃,这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。

企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法,到目前为止还未被众多企业所接受并采用。

企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合,在企业财务管理创新的过程中,财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业,并将其生产要素重新加以科学的组合,实现优化资本结构的目的。

二、企业财务管理面临的新形势1.新时期市场经济体制的建立。

在企业财务管理方面,经济体制的改变对其影响是很大的。

在计划经济时期时,由于企业没有自己独立的法人资格,因此在财务上也没有自主权。

在市场经济体制建立以后,企业所面临的金融市场变化莫测,使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为,实现了降低成本的同时又提高了经济效益,达到对投资风险的正确评估。

2.新时期知识经济时代的来临。

如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展,就必须加强对无形资产的管理。

随着知识经济时代的到来,企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大,由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出,因此,知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响,最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。

数字经济下企业财务管理创新研究

数字经济下企业财务管理创新研究

数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展,企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个背景下,企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。

本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响,探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新,以适应新的市场环境和竞争格局。

本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响,包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。

通过实证研究,探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践,包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。

结合实际案例,分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验,为企业提供有针对性的财务管理创新建议。

1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,数字经济在全球范围内迅速崛起,成为推动经济增长的重要力量。

新形势下企业财务管理的变化及对策

新形势下企业财务管理的变化及对策

新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织,我国企业财务管理发生了深刻的变化,如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。

一、入世后,财务管理环境的变迁对财务管理的影响(一)金融市场变化的影响第一,金融市场规模的扩大,资金供给的增加和金融工具的不断创新,为我国企业筹资,投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。

第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓展了金融服务范围,但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险,使金融风险进一步加大,规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。

第三,国内外金融市场竞争的加剧,促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范,必将处于公平竞争的地位,只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金,况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。

因此,对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说,筹资将更加艰辛,筹资的成本与风险将会更大。

第四,加入WTO后金融市场的变化,使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。

同时也应该看到,为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力,我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上,但与之相伴的投资风险将会较大;另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化,企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。

企业投资的这些新变化,要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

(二)经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整,其表现主要有两个方面:一是贸易结构的调整。

加入wto后,我国产品可在wto的100多个成员国(地区)中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇,这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂,经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整,促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。

企业财务管理创新论文六篇

企业财务管理创新论文六篇

企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1(一)财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业,产权都集中在经营者手中,经营者往往只重视生产和销售,财会部门形同虚设,经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。

这种企业中,财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息,而是肯定听从经营管理者的指令要求,不考虑企业的整体利益。

同时这类企业也没有完善的会计制度,即使有制度也缺乏科学的管理。

在传统的财务管理观念中,往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值,这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

(二)财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视,但却忽视了对财会人员和管理人员的培育,许多企业没有扎实的财务管理基础,并且财会人员理财观念落后,缺乏系统的学问,严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。

企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标,但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾,这也不利于企业的进展。

(三)财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化,企业面临着更多的风险,财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高,如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分,在很大程度上将增加企业的风险。

而企业管理者假如不能适应环境进展的需要,不能适应网络经济进展所带来的变革,不能增加风险意识,那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响(一)给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体,这种实体是有形并且相对稳定的。

但是随着网络技术进展及电子商务的普及,消失了很多虚拟的企业形态,比如淘宝网上的很多商铺,有些甚至没有实体形态,只需要一个网络连接就能实现线上经营。

这种虚拟的企业没有严格的企业边界,它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。

而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体,但随着网络经济的进展,商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行,使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。

新时期现代企业财务管理创新探讨

新时期现代企业财务管理创新探讨

新时期现代企业财务管理创新探讨摘要:我国社会主义市场经济体制下,由于企业财务制度的建立,金融市场的完善,我国企业的财务管理也将适时调整,积极参与竞争,不断的理论创新,不断借鉴先进的财务管理方法,只有不断的财务管理创新,才是当今企业长远发展的趋势。

只有不断创新,才能使企业长远可持续的发展。

关键词:财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大,一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担,同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资,使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化,其主要体现在三个方面:一是一直以来,创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的,而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定;二是资本市场背景下,企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映;三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础,以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标,企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等,而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。

运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等,为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。

因此,做好现金流量管理工作至关重要,为保证企业现金净流量,需要企业加大清收应收账款力度,这样既能够控制企业呆账、坏账风险,又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生,进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析(一)财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面:一方面是过于追求现代企业盈利最大化。

现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化,忽视了自身应有的社会责任;另一方面是过于追求社会效益最大化。

新时期企业财务管理创新

新时期企业财务管理创新

浅析新时期企业财务管理创新摘要:进入新时期以来,市场经济环境变得更为复杂多变。

为了更好的适应市场变化,谋求新的发展,企业必须创新财务管理制度。

财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分,对企业的长期发展有着重要的作用。

本文的主要目标就是研究在新时期的背景下,企业如何创新财务管理,以突破发展的瓶颈,化解新经济带来的风险。

关键词:新时期;企业;财务管理;创新进入新时期以来,全球掀起了一股新经济浪潮。

以信息技术为代表的新型企业迅速增加,成为促进经济增长的重要动力之一。

企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的,所以在新经济浪潮来临时,企业的财务管理也应顺应经济发展的形式,不断地进行创新改进,从而提高企业的竞争力,适应新的经济形式,使企业能够获得更好地发展。

一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入,使企业的发展不再仅仅局限于国内市场,而是面对着更为广阔的国际市场。

但全球化也使企业面临着新的挑战,随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展,企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。

同时,在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面,面临着新的竞争。

2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展,企业面临着一个复杂多变的经济环境。

持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺,货币性资金持续贬值,实物性资金相对升值,资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。

这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。

面临这样一个复杂多变的经济环境,企业的财务管理安全面临严峻的考验。

3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。

从技术上来说,计算机技术以及网络技术的发展,使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能,这不仅会大幅度提高工作效率,更能够排除人为的干扰因素,使财务管理更为科学严谨。

从管理方法来说,随着西方一些先进管理方法的传入,传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗,需要加以改进和创新,在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新目录一、内容概览 (2)1. 经济高质量发展背景介绍 (2)2. 财务会计改革与发展创新的重要性 (3)二、经济高质量发展对财务会计的影响 (4)1. 对财务会计理念的影响 (5)2. 对财务会计工作环境的影响 (6)3. 对财务会计职能与要求的影响 (8)三、财务会计改革的必要性分析 (9)1. 适应经济发展新常态 (11)2. 提升会计信息质量 (11)3. 加强内部控制与风险管理 (13)四、财务会计改革的主要内容 (14)1. 财务会计准则体系的完善 (16)2. 财务会计信息化建设的推进 (16)3. 内部控制体系的优化 (17)4. 财务会计人才队伍建设 (18)五、财务会计发展创新策略 (20)1. 数字化财务会计的应用与发展 (21)2. 人工智能在财务会计领域的应用 (23)3. 大数据与云计算在财务会计领域的融合创新 (24)4. 财务会计与管理的深度结合 (25)六、案例分析 (27)1. 典型企业财务会计改革案例 (28)2. 改革前后的效果对比与分析 (29)3. 经验和启示 (30)七、结论与展望 (31)1. 财务会计改革与发展的总结 (33)2. 未来发展趋势的展望与建议 (34)一、内容概览随着我国经济进入高质量发展阶段,财务会计作为企业管理的核心工具,其改革与发展创新显得尤为重要。

本文档旨在深入探讨在新的经济环境下,财务会计如何适应并引领变革,通过优化核算体系、提升信息质量、强化风险管理及促进国际化等方面,推动财务会计向更高效、更智能、更合规的方向发展。

我们将分析当前财务会计面临的新挑战与机遇,包括经济结构调整、产业转型升级、信息技术进步等对会计工作的影响;探讨如何通过制度创新、人才培养、技术升级等手段,激发财务会计的活力与创造力;展望未来财务会计在大数据、云计算、人工智能等先进技术助力下的发展趋势。

本文档还将结合国内外的成功案例和实践经验,为财务会计的改革与发展提供有益的参考和启示。

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新

经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新第一篇范文经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新随着我国经济的快速发展,财务会计作为企业经济活动的“镜子”,其在我国经济发展中的地位日益重要。

在新的历史条件下,财务会计面临着许多挑战和机遇,如何实现高质量发展,推动财务会计改革与发展创新,成为当前亟待解决的问题。

一、财务会计改革与发展的必要性1.适应经济高质量发展的要求。

经济高质量发展要求企业提高效益、优化结构、转型升级,财务会计需要提供准确、全面、及时的信息,以满足企业内部管理和外部监管的需要。

2.解决财务会计信息质量问题。

长期以来,我国财务会计信息存在虚假、不透明等问题,影响了市场的公平竞争和资源配置效率。

改革与发展创新有利于提高财务会计信息质量,增强市场信任。

3.提高企业核心竞争力。

财务会计改革与发展创新有助于提高企业财务管理水平,优化资本结构,降低成本,提高企业核心竞争力。

二、财务会计改革与发展的主要任务1.完善财务会计制度。

建立健全财务会计制度,规范财务会计行为,提高财务会计信息真实性、准确性和完整性。

2.推进财务会计信息化。

利用现代信息技术,提高财务会计信息处理速度和质量,实现财务会计信息的实时共享和透明化。

3.加强财务会计队伍建设。

提高财务会计人员的素质,培养一批具有国际视野和专业能力的财务会计人才,提升企业财务管理水平。

4.深化财务会计领域改革。

推进财务会计领域市场化改革,完善财务会计市场化机制,提高财务会计资源配置效率。

5.加强财务会计监管。

加强对财务会计行为的监管,严厉打击财务会计违法违规行为,保障财务会计信息质量。

三、财务会计改革与发展的选择1.坚持市场化方向。

发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动财务会计领域市场化改革,提高财务会计服务质量和效率。

2.强化法治保障。

加强财务会计法律法规建设,完善财务会计制度体系,保障财务会计信息质量。

3.推动协同创新。

加强与金融机构、政府部门、行业协会等主体的合作,形成推动财务会计改革与发展的合力。

浅议基于新经济背景的企业财会管理创新

浅议基于新经济背景的企业财会管理创新

关键词 :新经济;企业 ;财会管理 ;创新 在新经济背景之下 ,企业在财会管理方面迎来 了新 的挑战 ,不仅涉 及观念 ,同时还 涉及具体 的操作方式。因此 ,企业应对财会管理 工作予 以必要的优化调整 ,从而使其跟上市场经济 的发展步伐 。若想提 高企业 财会管理水 平 ,则需要对其管理模式进行不 断创新 ,从而最大程度 发挥 出企业财会管理 的应有价值 ,进而为企业的健康发展奠定有利的基础。 简析新经济背景对企业财会管理的影响 ( 1 )科学技术的进步推动企业财会管理的现代化水平 现阶段 ,网络技术正在快速发展 ,然而我国企业财会管 理的网络化 程度却不甚理想 , 处 于一个相对偏低的水平 , 其他高新科技 的应 用率也 面临同样的窘境。 目 前 ,企业将面 临与 日俱增 的财会管理信 息 ,所 以, 加大高新科技的投人 ,推 动财会管理的网络化进程 已经刻不容缓 J 。 ( 2 )经济全球一体化趋 势给企业财务管理提出了更为严格 的要求 目前 ,经济全球一体化趋势 已然成型 ,不 管何种类型 的企业 均会或 多或少地受到全 球经济 的影响 。对于企业而言 ,该趋势是一 种挑战 ,同 时也是一种机遇 ,处理不 当则会被无穷淘汰 ,处理得 当则会 一跃成为世 界一流企业。在此背景之下 ,企业在开展财会管理工作 时 ,要保 证管理 模式的与时俱进 ,要保证财务会计人员的素质不断提高。总而言之 ,应 顺时而动 ,根据世界发展 的具体需要对 自身展开相应 的调整 。 ( 3 ) 市场经济体制将会给企业带来更大 的经济风险 在计划经济时代 , 企 业仅需有效执行国家的行政 命令即可 ,面临很 小 的经济风险 ,甚至不存 在经济风险 。在市场经济时代 ,商品价格将会 接受市场的 自然调控 ,因而波动较为剧烈 ,存在严 重的风险隐患 。在此 背景之下 ,企业财务管理 工作也 无时无 刻不面 对着来 自市 场的有 关考 验 ,具有较高的风 险系数 ,与 此同时 ,我 国实行改革 开放 的时间仅 3 O 多年而 已,所 以,相关经验还存在很大 的欠缺 J 。 二.企业财会管理存在的问题 ( 1 ) 管理 目标 不 明确 直 以来 ,各 类 企 业 均 强 调对 利 益 最 大 化 不 懈 的 追 求 ,并 将 其 作 为 财会管理工作 的根本 目标 ,忽 视 了对 社会 价值 的认 同与重视 ,如此一 来 ,导致 了许多难以调和的矛盾 。 ( 2)企业财会人员专业素质不高 新经济背景之下 ,企业财会人员 表现出 了更 为明显 的流 动性特 点, 跳槽现象相 当普遍 。部分财会人员对专业知识缺乏求知欲 ,不能 主动地 学 习相关 的最新知识 ,导致 自身观念落后 、知识不足 ,方法 陈旧,一旦 遇 到新 的问题往往束手无策 ,如此一来 ,为实际工作埋下 了各种不确定 性 因素 ,部分财会人员对经济形势及其相关政策不够关心 ,因而缺乏基 本 的大 局 观 ,仅 着 眼 于 当前 问 题 以及 表 面 问题 的解 决 ,缺 乏 战 略发 展 眼 光 ,这不仅会影 响自身 的职业发展 ,同时还会影响企业的可持续发展 。 ( 3 ) 财 务 资 源 配 置不 合 理 就本质而言 ,财会管理工作属 于一项重要 的经济管 理活动 ,因此 , 其 应该接受产权制度的相关规范和制约。知识经济的诞生和发展在 一定 程度上改变了企业 的资源配置 ,由过去重视厂房及机械等资 源的配置转 变到如今 重视技术等资源的配置 ,从 而建立 了一种基于知识 资本 的新型 配置结构 。不管是何种 “ 智力资本 ”最终均会转变成财务管理工作的一 部分。但是 ,当前 的财务管理理论仍 有诸多不足 ,如仍旧坚持 “ 财 务资 本雇佣 劳动”这一观点 ,未能正确认识现阶段人本理念在企业生存和 发 展 中所 扮演 的重 要 角 色 。 三.企业财会管理创新措施 ( 1 ) 制 定 科 学 的 财 会 管 理 目标 新 经济背景之下 ,企业在开展财会管理工作 的过程 中,应避 免过度 追求收益最大化的短视行为 ,而应该强调对价值最大化 的追求。所谓价 值最大化指的是 ,以基 于科学 的运营理念以及 合理化 的财 会措施 ,对资

新经济环境下财务创新与挑战

新经济环境下财务创新与挑战
的基础观念 、 核心观念 以及 业务观念 。基 础观念是企业 财务管理 中处 于基础地位 以及综合地位 的观念 , 如 资金时间价值观念 、 风险观念 、 资 本运营观念 等。而核心 观念是企业进行 生产经营最 为重要 的观念 , 也 是制定财务 管理制度 以及 经营 目标 的基础 , 具有导 向性 的作用 。而业 务观念是针 对企业在处理 具体的业务 过程中所秉承 的观 念 , 在企业进 行筹 资 、 投资 、 运营 、 分配收益的过程 中得以体 现。 ( - - ) 实现风险管理 的创新 实现风险管理 的创新 , 主要包括 三个方 面的内容 。其一 , 最为重 要 也是最为基础 的内容 , 提 高企业 的财务 实力 , 雄厚 的财务实力 是进行 有 效的风 险规避与防 范的基础 。企业 实现财务实力 的增 加 , 需要依靠 正 确的生产经营 、 投资 、 决策等综合环节来 实现。 其二 , 加强人力资源管理 , 培养具有 风险意识 的高素质财务管理 工 作人员 。具有 良好 的风 险防范意识 的高素质财务管 理工作人员 , 能 对 企业面 临的财务风 险有 着强烈 的敏感 性和职业判 断能力 , 能够及 时地 发现财 务风险 , 并利 用现代财务管 理的风险规避 与方 法知识对 财务风 险进 行分析 , 并结合 企业 发展 的具体情况 , 迅速 地提 出解 决方案 与措
( 三) 信 息技 术 的 发展 带 动 经 营 模 式 的 转 变

信 息技术 的发 展使得 网络购物 、 网络 交易成 为消 费者 的新 宠 , 然
财务管理模 式 , 探索 新型的可持续 的财务管理 方法 , 利用 高新技术 、 信 息技术 以及有效 的市 场资源 , 实现内部管理的创新 , 以内部管理 的发展
推动企业的全面发展 。 ( 二) 企业 财务工作 亟需实现创 新 众所周 知 。 企业 的财务管理工 作可 以说是 企业进行 生产经营 的基 础与前 提 , 财务管理 工作是企 业生存的关键 。 良好有序 的财务管理 工 作, 不仅 能保证企业 实现 日常经营 , 更能有效 地促进企业 获得利润 , 降

财务部门如何成为企业创新与变革的引领者

财务部门如何成为企业创新与变革的引领者

财务部门如何成为企业创新与变革的引领者在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和日益复杂的经济形势。

为了保持竞争力和持续发展,创新与变革已成为企业生存和壮大的关键。

而财务部门,作为企业的核心职能部门之一,不应仅仅局限于传统的财务核算和报表编制,更应积极主动地参与到企业的创新与变革进程中,成为引领企业发展的重要力量。

一、转变思维,树立创新与变革的理念财务部门要成为企业创新与变革的引领者,首先需要转变传统的思维模式。

过去,财务工作往往侧重于合规性、准确性和风险控制,这种保守的思维在一定程度上限制了财务部门对创新机会的捕捉和推动。

如今,财务人员应具备开放、积极和前瞻性的思维,主动关注行业动态、新技术应用和市场趋势,从财务视角为企业的创新与变革提供独特的见解和建议。

例如,财务人员可以通过对同行业企业的财务分析,发现新的商业模式和盈利增长点,为企业的战略决策提供参考。

同时,要摒弃对风险的过度恐惧,认识到适当的风险是创新与变革所必需的,学会在风险与回报之间寻找平衡,以支持企业的大胆尝试和突破。

二、深入业务,提升财务与业务的融合度要引领企业的创新与变革,财务部门必须深入了解企业的业务流程和运营模式。

只有这样,才能从财务角度发现业务中的痛点和潜在的改进空间,为创新提供切实可行的解决方案。

财务人员可以定期参与业务部门的会议和项目,与业务人员进行沟通交流,了解业务的发展需求和面临的挑战。

通过与业务的紧密结合,财务部门可以为业务部门提供更具针对性的财务支持,如优化成本结构、改进预算管理、制定合理的绩效考核指标等。

同时,财务部门还可以利用自身的专业知识,帮助业务部门进行项目的经济效益评估和风险分析,为业务决策提供有力的数据支持。

以一家制造企业为例,财务部门通过深入了解生产流程,发现原材料采购环节存在库存积压和资金占用的问题。

于是,财务部门与采购部门合作,建立了一套基于供应链管理的采购预测模型,优化了采购计划,降低了库存成本,提高了资金使用效率,这就是财务与业务融合带来的创新成果。

新时期加强企业财务会计工作的创新途径

新时期加强企业财务会计工作的创新途径

新时期加强企业财务会计工作的创新途径近年来,随着市场经济的不断发展和企业规模的不断壮大,企业财务会计工作也面临着更为复杂的挑战和更高的要求。

传统的财务会计工作已经难以满足企业的发展需求,因此需要加强创新,探索新时期下企业财务会计工作的新途径,以更好地适应市场变化、提高企业财务管理水平。

下面就从技术创新、制度创新、管理创新三个方面探讨新时期加强企业财务会计工作的创新途径。

一、技术创新1.引入智能化财务软件随着信息技术的不断发展,企业财务会计工作也逐渐向智能化、自动化方向迈进。

传统的财务软件已经无法满足企业的需求,因此需要引入智能化财务软件,实现财务数据的实时处理和分析,提高数据的准确性和及时性,提高工作效率。

2.发展区块链技术区块链技术是一种去中心化的数据库技术,可以实现信息的加密和安全存储,有助于解决财务数据篡改和造假的问题。

企业可以借助区块链技术,建立起安全、可信的财务信息管理系统,保障财务数据的真实性和安全性。

3.推广电子发票系统传统的纸质发票管理存在着信息不对称、易丢失、易伪造等问题,影响了财务数据的准确性和完整性。

推广电子发票系统是一种有效的解决方案,不仅可以提高发票管理效率,降低企业成本,还可以有效遏制发票造假等行为,保障财务信息的真实性和完整性。

二、制度创新1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业财务管理的重要保障,可以有效防止财务风险和经济损失。

企业需要建立健全内部控制制度,包括内部审计制度、财务风险管理制度等,以确保财务活动的合规性和规范性。

2.创新财务监督管理机制财务监督是企业财务管理的重要环节,通过创新财务监督管理机制,可以加强对财务活动的监督和管理,及时发现和解决财务问题,提高企业财务管理水平。

3.完善财务报告制度财务报告是企业对外披露信息的重要途径,对外披露信息的真实性和透明度直接影响企业的信用和声誉。

需要完善财务报告制度,提高财务信息披露的质量和规范性,增强外界对企业财务状况的了解,增强对企业的信任。

新形势下我国企业经济管理创新策略研究

新形势下我国企业经济管理创新策略研究

2018年9期总第870期一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持,企业的目的在于盈利,在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。

在制作这些有关资金方面的明细账时,就做用到了经济管理部门,通过他们对于资金方面的分析,企业高层领导人员可以有效的降低企业生产成本,可以充分的利用企业的资源,减少生产过程中不必要的支出,从而提高企业自身的经济效益,在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。

财务管理的有效实施可以促进企业发展,提高企业市场竞争力,促进企业资金周转灵活性,提高企业高层人员对于资金的分配合理性,为企业未来的发展提高资金方面的基础,同时企业新产品的研发提供资金准备,以达到在竞争市场中占领优势地位,对企业长期的发展战略的策划提高资金基础,有利于企业的长期运营。

一、企业经济管理创新的重要意义1.企业创新管理的必经过程随着市场经济体制的不断改革与深化,企业在今后的发展过程中,会因经济环境因素对其产生巨大影响,使企业的性质发展巨大转变,还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。

市场经济条件的变化属于外部原因,企业内在经济条件的变化属于内部原因。

因此,对企业经济管理模式进行改革,能够为企业的发展提供一股新鲜活力。

但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。

2.企业整合资源的有效手段企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整,通过优化资源来保证企业资源的充分运用,更好地服务于企业。

正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展,企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势,主要是因为三方面原因。

一是互联网经济的发展;二是全球化经济的快速发展;三是知识经济的快速发展,受这三方面因素的影响,使企业面临的外部环境更加严峻。

因此,对企业经济管理进行创新,是控制成本与获取利益的主要方式。

二、新形势下企业经济管理中出现的问题1.经济管理组织结构过于松散从当前的情况来看,我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题,使企业的战斗力与凝聚力大打折扣,面对外部环境的影响手足无措。

新时代下财务会计的发展与创新方向

新时代下财务会计的发展与创新方向
培养具备创新思维的财务会计人才
新时代的财务会计人才需要具备创新思维,能够积极应对新技术、新方 法的出现,推动财务会计工作的创新发展。
课程体系与教学方法的改革与创新
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增设数字化技术相关课程
在财务会计专业课程体系中,应增设数字化技术 相关课程,如大数据分析、人工智能等,以帮助 学生熟练掌握数字化技术。
推行导师制
聘请具有丰富实践经验的财务人员担任学生的导师,指导学生的学 习和实践,提高学生的专业素养和实践能力。
加强科研合作
鼓励教师与企事业单位开展科研合作,将科研成果转化为教学资源, 更新教学内容,提高教学水平和人才培养质量。
CHAPTER 05
未来财务会计发展展望
财务会计的国际化发展趋势
全球化标准趋同
随着全球经济一体化的加深,各国财务会计准则逐渐趋同 ,采用国际财务报告准则(IFRS)成为趋势。
跨境合作与监管
企业跨境经营活动增加,财务会计需要加强与各国监管机 构的合作,确保财务报告的跨境可比性和透明度。
培养国际视野人才
未来财务会计人才需要具备国际视野,了解不同国家的会 计准则和税务制度,为企业的全球化发展提供支持。
电子化数据存储
通过数字化技术,财务会计可以实现电子化数据 存储,提高数据存储的安全性和便捷性。
自动化数据处理
数字化技术可以帮助财务会计实现自动化数据处 理,提高数据处理的效率和准确性。
数据分析与挖掘
数字化技术还可以支持财务会计进行数据分析和 挖掘,为企业提供更多的经营决策支持。
人工智能在财务会计中的实践与探索
通过提高财务报告透明度和可信度,增强 投资者信心,维护良好的投资者关系。
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财务管理的发展趋势

财务管理的发展趋势

财务管理的发展趋势1新经济时代的财务管理工作在新经济时代,企业发展的环境与条件面临巨大改变,如社会文化环境、政治环境、经济环境、科学教育环境以及法律环境等。

在企业管理过程中,财务管理主要涉及资金筹集、投资、分配等工作,是满足不同时期发展需要而设置的,与企业经济发展息息相关。

从国内外先进企业的财务管理经验来看,财务管理的创新与发展,主要源于理财环境的变化。

因此可以说,企业财务管理是自然属性与社会属性相结合的产物。

一方面,自然属性是财务管理的技术性,财务管理应该积极吸纳先进经验,逐步实现国际化管理趋势;另一方面,社会属性来自国家的社会体制与生产关系,体现了国家化的财务管理特征。

无论是自然属性还是社会属性,最终都来自外部环境给财务管理工作提出的要求,随着工业经济时代的发展而调整,提高财务管理工作的适应性、针对性、实效性。

因此,企业财务管理工作必须与新经济时代的发展特点相适应,积极应对机遇和挑战,确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2新经济时代企业财务管理特点2.1财务管理背景全球化财务管理作为企业经济管理的重要内容,必须适应时代需要。

在全球经济一体化的大背景下,企业财务管理应该以市场为导向,结合自身发展的实际情况,与国际化管理接轨。

在我国,企业财务管理除了受到企业影响之外,还与我国社会生产力的发展状况、社会经济政治环境状况等密不可分。

随着企业积极参与国际市场竞争,可能引发一些矛盾与弊端,寻找国内与国际的差距,建立与中国特色相符,同时又可顺利实现国际对接的财务管理制度,提高企业财务管理的国际化标准,确保会计信息真实性、财务管理实效性,促使企业更好地参与国际化竞争。

2.2财务管理目标多元化在新经济时代,企业的竞争环境发生变化,财务管理目标也有所转变。

除了利用知识势力、知识劳动增强效益、创收利润之外,也要融入知识经济的新要求,确保“员工利益最大化。

”另外,满足于企业相关对象的要求,对企业财务管理目标的实现也非常重要,包括政府机关、战略伙伴、社会公众、供应商、客户、潜在客户等。

财务新形势分析报告总结(3篇)

财务新形势分析报告总结(3篇)

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展,金融市场环境日益复杂,财务管理工作面临着前所未有的挑战。

在新的形势下,企业如何应对财务风险、提高财务管理水平,成为当前财务管理的重要课题。

本报告旨在分析当前财务新形势,总结财务管理的新趋势,为企业提供有益的参考。

二、财务新形势分析1. 经济全球化趋势随着全球经济一体化进程的加快,我国企业面临更加广阔的市场和激烈的竞争。

经济全球化趋势对财务管理提出了新的要求,企业需要加强国际财务管理,提高汇率风险防范能力。

2. 金融市场化改革我国金融市场化改革不断深化,金融市场环境日益完善。

金融市场化改革为财务管理提供了更多的发展空间,同时也增加了财务风险。

企业需要关注金融市场化改革对财务风险的影响,加强风险管理。

3. 财务信息化发展随着信息技术的发展,财务信息化成为财务管理的重要趋势。

企业通过财务信息化,可以实现财务数据的实时共享、高效处理和深度挖掘,提高财务管理水平。

4. 环境保护与可持续发展随着环保意识的提高,企业面临越来越多的环保要求。

财务管理需要关注环境保护与可持续发展,降低企业运营成本,提高资源利用效率。

5. 人才竞争加剧财务管理人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

在新的形势下,企业需要加强财务管理人才的培养和引进,提高财务管理团队的整体素质。

三、财务管理新趋势总结1. 全面风险管理全面风险管理是财务管理的重要趋势。

企业需要建立全面风险管理体系,对财务风险进行识别、评估、监控和应对,确保企业财务安全。

2. 财务共享中心建设财务共享中心是企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。

通过建设财务共享中心,可以实现财务数据的集中处理、共享和监控,提高财务管理水平。

3. 财务大数据应用财务大数据应用是财务管理的重要趋势。

企业可以通过对财务数据的挖掘和分析,发现潜在的风险和机遇,为企业决策提供有力支持。

4. 财务与企业战略融合财务管理与企业战略融合是提高企业竞争力的关键。

新经济条件下企业财务管理的发展趋势

新经济条件下企业财务管理的发展趋势

新经济条件下企业财务管理的发展趋势随着新经济时代的到来,企业财务管理面临着新的发展趋势。

在信息化、数字化、智能化技术推动下,企业财务管理已经发生了很大的变化。

下面将从四个方面谈一下新经济条件下企业财务管理的发展趋势。

一、财务数字化数字化是新经济时代的主要特征之一,财务数字化也是企业财务管理发展的一个趋势。

财务数字化不仅在财务报告和财务数据的处理上有所体现,更在于通过数字化技术来进行管理、核算、决策和风险控制。

企业可以借助数字化技术来提高财务数据的完整性、及时性和准确性,进而提高财务决策的可靠性。

此外,财务数字化还可以为管理层提供更多信息,帮助他们更好地实现业绩评估和财务规划的目标。

二、财务智能化在新经济环境下,财务智能化已经成为企业财务管理的一个重要趋势。

财务智能化指的是借助人工智能技术和大数据技术去实现财务决策和风险管理。

通过应用人工智能技术和大数据技术,可以实现智能核算、智能风控等,提高财务数据的分析和判断能力。

此外,财务智能化也可以帮助企业识别风险、降低风险,并且提供更多有效的财务管理建议和决策支持。

三、财务外包化财务外包化是新经济下企业开展财务管理中的另一个重要趋势。

在传统财务管理模式中,企业需要自主完成所有财务工作,包括核算、报表制作等。

但是,现在越来越多的企业将财务管理外包给专业机构或第三方服务商,以此来节省企业的成本和提高财务管理的效率。

财务管理外包化不仅可以降低企业的运营成本,还可以帮助企业更好地应对市场风险和竞争压力。

四、财务服务化综上所述,新经济时代下,企业财务管理面临着数字化、智能化、外包化和服务化等多重发展趋势。

企业在发展财务管理的同时需要与时俱进,引入新技术和新模式,优化财务管理过程,从而更好地适应市场需求和提高自己的核心竞争力。

新形势下现代企业财务战略管理的优化措施

新形势下现代企业财务战略管理的优化措施

新形势下现代企业财务战略管理的优化措施0 引言新形势下,企业需要重视财务战略管理发挥的重要作用,对其外部财务环境以及内部发展情况进行分析,制订合理、切实可行的财务战略实施方案,通过融资、投资以及企业股权分配等活动,全面贯彻落实财务战略理念,提高企业的综合竞争实力。

同时,企业只有对财务战略目标的实施进度以及各项财务管理活动予以严格地监控,才可以及时发现问题与漏洞,并及时纠偏,确保财务战略管理工作的有序开展。

1 常见的财务战略类型第一,扩张型。

为了实现资产规模扩张,实行一体化战略和多元化战略,企业不断扩大对外投资的规模,以寻求获得更多的市场资源,实现企业快速扩张与发展的目的[1]。

第二,稳健型。

为了维持自身的稳健发展,企业充分利用现有资源,寻求其业绩稳定增长与平稳运行的战略。

第三,防御型。

企业为了寻求创新与转型,预防出现财务危机实行的一种财务战略,可以为企业积累较多的现金资源,但是也可能会对企业未来的盈利能力产生影响。

2 企业财务战略管理的重要性财务战略管理可以帮助企业兼顾长远发展与经济效益,有助于企业创造并维持其财务优势,进而实现企业可持续发展。

例如,在资金投资战略管理方面,企业可以调研与分析投资项目的具体情况与投资收益等,结合企业的投资战略目标合理确定投资规模与投资方向,准确把握投资的方式和数量,确保投资收益及时收回,有利于企业长远发展[2]。

3 企业财务战略管理的问题3.1 缺乏战略管理意识企业只有树立财务战略意识,才可以有效指导各项财务管理活动。

部分企业决策者仅关注企业业绩情况,未对财务战略管理相关理论内容进行充分的学习与理解,也未对企业整体战略目标的方向与相关内容进行研究与分析,难以围绕战略规划明确财务战略目标,未能对财务战略目标的意义、内容与相关管理流程予以明确,无法有效指导财务战略管理活动的开展[3]。

部分管理层人员的思想理念仍停留在传统的财务管理理论阶段,缺乏财务战略管理理念,并不能站在企业整体发展的角度,对各项财务管理活动进行预测、筹划与安排,不利于企业的发展。

新兴经济体的财务管理

新兴经济体的财务管理

新兴经济体的财务管理随着全球化的深入发展,新兴经济体在世界经济中扮演的角色越来越重要。

这些经济体通常具有较高的经济增长率,但也面临着诸多财务管理上的挑战。

本文将分析这些挑战,并提出相应的对策。

挑战一:汇率波动新兴经济体的货币通常面临着较大的汇率波动风险。

由于这些国家的金融市场尚未成熟,汇率容易受到国际资本流动的影响。

对于财务管理来说,汇率波动会使得以外币计价的债务和资产价值波动,从而影响企业的财务状况。

为了应对汇率波动的风险,企业可以采取多种金融工具进行对冲,如远期合约、期权等。

此外,企业还可以通过多元化货币结算的方式来降低汇率风险。

挑战二:融资成本新兴经济体通常面临着较高的融资成本。

一方面,这些国家的金融体系可能不够完善,导致融资渠道有限;另一方面,投资者对这些国家的风险认知可能导致他们对这些国家的企业要求更高的回报率。

为了降低融资成本,企业可以尝试多元化融资渠道,如发行债券、股票等。

此外,企业还可以通过提高自身的信用评级来降低融资成本。

挑战三:税收政策新兴经济体的税收政策可能不够稳定,容易受到政治因素的影响。

这可能会导致企业在进行财务规划时面临不确定性。

企业可以通过与税务顾问合作,了解当地的税收政策和法规,以合理的方式进行税务规划。

此外,企业还可以通过在多个国家设立分支机构的方式来降低税收风险。

挑战四:通货膨胀许多新兴经济体面临着较高的通货膨胀率。

这会导致企业的成本上升,进而影响其盈利能力。

为了应对通货膨胀,企业可以采取多种措施,如提高产品价格、优化成本结构等。

此外,企业还可以通过投资实物资产来对冲通货膨胀风险。

以上分析了新兴经济体在财务管理上面临的挑战及相应的对策。

这些对策并非适用于所有企业,企业需要根据自身的实际情况来选择合适的策略。

这是的内容。

接下来的内容将分析其他挑战,并提出更多的对策。

挑战五:市场准入与监管环境新兴经济体的市场准入和监管环境相对复杂且多变,对企业的财务管理构成了挑战。

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新经济形势下的企业财务管理的创新摘要:21世纪属于知识经济和可持续发展的时代,新经济时代的到来改变了传统财务管理所依赖的宏观经济环境,在新经济形势下,为了更好地促进企业可持续发展,对企业财务管理进行创新是很有必要的。

本文就从企业财务管理理论、企业财务管理创新的目标、新经济形势下企业财务管理的局限性、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨对该问题进行了分析和探讨。

关键词:新经济形势企业财务管理创新在当前的新经济形势下,企业所处的市场环境有了很大改变,传统的财务管理不能够适应新经济发展要求。

为了更好地顺应形势发展要求,加强对财务管理理论的创新显得尤为重要。

一、企业财务管理创新理论企业财务管理理论是对企业财务管理活动和财务管理发展规律的总结,在企业管理的实践活动中形成的反映企业财务规律的理论体系,同时也是一整套对财务运行机制进行概括的知识体系。

一般而言,企业的财务管理理论包括两方面内容,即理论体系和理论内容。

具体来讲,财务管理理论体系是指形成财务管理理论的因素以及所发挥的作用等;财务管理内容包括财务管理理论体系所表示的具体含义。

随着计算机信息技术的快速发展,人们进入了知识经济时代,在一定程度上改变了企业的生存环境,传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需求,因此,企业的财务管理进行创新是非常有必要的。

新技术、新发明使得改变了传统意义上的时间和空间概念,从而要求企业的财务管理要面向当前经济发展形势发展,适应当前经济发展需求。

二、企业财务管理创新的目标至今,企业财务管理由最初的产值最大化逐步向着利润最大化、股东最大化以及企业价值最大化方向发展。

然而在当前的新经济形势下,企业财务管理的目标仍是实现企业价值最大化,但是它的衡量标准较之前的也有变化,这主要是因为在当前的经济条件下,企业的债权人、股东、政府之间组成利益的共同体。

从经济学的角度来分析,这些利益相关者构成了经济主体,因此他们的经济利益也是相同的,最大的区别就是与企业签约的形式以及利益的分配。

企业的利益是企业中经济主体利益的综合体现,实践表明在当前的知识经济时代,任何一经济体若得不到期望的利益,从而就会给企业带来巨大的损失,尤其是企业无形资产的损失,这样就无法实现企业价值最大化的利益。

因此,在新经济形势下,企业价值目标应该联系到知识经济条件。

从目标的可计量的角度来分析,企业价值目标由有效增加值最大化、利益主体的满意度和增值分配的合理化三方面组成,而且三者之间相互制约。

企业只有同时达到了这三方面的要求,才能够被称为实现企业价值最大化,从而促进企业的可持续发展。

三、新经济形势下企业财务管理的局限性在当前的新经济形势下,企业的财务管理具有一定的局限性,主要表现在以下几点:(一)当前企业财务管理理论系统不健全随着企业财务管理在企业中的地位逐渐加强,专家和学者对财务管理开展的研究也逐渐增多,但是据资料表明,专家和学者对财务管理的研究也多表现在总结财务管理体系的因素,很少涉及到这些因素之间的内在关系,未形成完整、科学地理论体系。

(二)当前企业财务管理规范性不强企业财务管理的规范不强,主要体现在财务管理的理论方面,即财务管理的概念不统一,不同的专家和学者对财务管理都有自己的见解,未达成统一的认识,而且不同国家的学者对财务管理理解也不一致。

财务管理的概念不一致对财务管理的理论研究和应用带来了很不利的影响。

(三)当前企业财务管理的理论不成熟由于我国具有悠久的历史文化,因此,企业财务管理理论也不能全部引用西方国家形成的理论,要结合自身的实际情况。

而且很多理论(如企业并购的资本运作理论、企业重组的资产理论等)在我国还都处于发展的初级阶段,所以,企业财务管理的理论还较不成熟。

四、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨(一)财务管理理论创新的基本原则1、规范性原则。

简而言之,规范性原则就要求企业明确财务管理创新的任何一个理论的概念和本质,从而就可以有效地防止理论概念的混淆,促进财务管理理论的发展。

2、系统性原则。

一般而言,系统性原则就是指在对财务管理理论进行创新的时候,要坚持整体观点、全局观点和发展的观点。

3、吸收和排斥相结合的原则。

与西方发达国家的企业财务管理理论相比较,我国较落后,为了更好地促进我国企业财务管理理论的发展,积极借鉴西方发达国家的理论是很有必要的。

同时我们也应该认识到,我国的市场环境与西方国家的有一定的区别,因此,在进行财务管理理论创新的时候,不能照搬西方国家理论,应该吸收其精华,去其糟粕。

总而言之,财务管理理论创新的基本原则是相互联系、相互制约,我们在进行财务管理创新的时候要严格遵守这些基本原则。

(二)财务管理理论创新的基本思路一般而言,财务管理理论是指财务管理的内容、目标、假设、原则、方法、职能、性质等组成。

因此,在进行财务管理理论创新的时候,要加强财务管理内部要素的分析。

1、财务管理内容的创新。

当前我国财务管理的内容仍是坚持基本的财务活动为主,比如说应收应付款、现金余额等,很少涉及到企业的筹资和投资的活动、企业财务风险的控制,然而要想适应新经济形势的发展,加大对企业的筹资、投资、风险的控制显得尤为重要。

因此,在财务管理中,要创新管理观念,这主要是因为任何物质的出现、发展和进步都伴随着一定的先进的思想和观念,新财务理论需要紧密结合当前所处的环境,树立世界观念,同时认识到资金存在的风险、确立无形资产管理的地位、重视收益分配的管理。

2、财务管理目标的创新。

在知识经济时代,企业资本中物质所占的比重逐步下降,知识资本所占的比重不断上升,因此,在进行财务管理理论创新的时候,不应该仅限于对现金流的管理方面,而是要更重视资本增值的最大化、企业社会经济贡献的最大化、相关利益者收益最大化。

也就是说,财务管理的目标要由单一化向着多元化发展。

3、财务管理假设的创新。

一般而言,财务管理的假设是基于财务管理目标和外部经济环境的基础上做出的合理性判断。

因此,财务管理的假设是有根据可遵循的。

在进行财务管理假设进行创新的时候,不仅要坚持以前的财务主体、持续经营、分期付款等,还应该增加委托代理假设。

4、财务管理风险意识的创新。

在新经济形势下,企业财务管理要认识到控制风险和取得利益最大化的重要性。

通常企业积极应用新知识、新技术和新发明,会为企业带来不菲的利益,但是伴随而来的是高风险。

在市场经济体制下,理想的高收益、低风险是不存在的,因此,企业在追求利益最大化的同时要合理地控制和规避风险。

如何有效地控制财务风险,可以从以下几点着手:一、提高企业的财务实力。

企业要想有效地防范风险,拥有夯实的财务实力是很重要的,增强企业的财务实力就可以有效地增强企业的抗风险能力。

企业财务实力的提高依靠于企业的生产经营、投资等活动实现的;二、树立财务管理人员的经营风险意识。

要想有效地防范企业财务风险,财务管理人员具备一定的风险意识是很有必要的,这样财务管理人员才可以有效地判别、评估所存在的风险,同时还可以运用财务管理风险知识控制财务风险;三、建立科学的风险监控机制。

一般而言,企业的财务预测是企业对今后融资的估计,科学且合理的财务预测可以有效地控制企业财务风险,同时企业还可以利用财务预测认识到企业的财务需求,并根据企业生产经营状况来合理安排融资计划,将筹资和融资有效地结合在一起。

而且建立风险监控机制,企业可以具备风险预警机制,能够及时对风险进行监控,反馈信息,从而将风险降到最小。

总而言之,企业的财务管理理论创新更加注重企业的财务管理向着综合化、多样化、开放化和复杂化趋势发展。

五、结语综上所述,在新经济形势下,企业所处的市场环境有了很大改变,为了更好地顺应形势发展要求,加强对财务管理理论的创新是很有必要的。

只有创新才可以更好地组织企业管理实践,同时在实践的过程中还可以促进理论的再创新。

在新经济形势下,对企业财务管理进行创新,让企业接收挑战,取得更长远的发展,从而实现企业的可持续发展。

参考文献:[1]赵润慧.我国企业财务管理理论发展现状及其策略[j].中小企业管理与科技(上旬刊).2009(03)[2]金鑫,张潇日.现代财务管理理论的发展与启示[j].现代商业.2008(05)[3]刘韬,陈庆杰.谈现代企业财务管理理论体系架构[j].财会月刊.2004(18)[4]相新江.新经济环境下我国企业财务管理的创新[j].科技情报开发与经济.2005年23期[5]史四卿.知识经济时代企业财务管理内容创新研究[j].国外建材科技.2008(01)下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。

五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务,保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。

b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。

4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。

b 、聘方未按时支付受聘方报酬。

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