开办装饰公司详细计划书
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
开办装饰公司详细计划书（精选7篇）
开办装饰公司详细计划书开办装饰公司详细计划书（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的开办装饰公司详细计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开办装饰公司详细计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
成立装饰公司策划书(6篇)
成立装饰公司策划书(6篇)成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a、电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
b、报纸杂志。
可考虑在焦作有较大影响力的报纸上连续发布东易日盛装饰的八大风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的杂志上陆续以东易日盛的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
c、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌等。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修行业迎来了广阔的发展空间。
在此背景下，我们计划成立一家具有特色和竞争力的装修公司，以满足市场需求。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]装修公司。
2. 公司定位：提供高品质、个性化的装修服务，打造温馨、舒适、时尚的家居空间。
三、市场分析1. 市场需求：近年来，房地产市场持续火爆，带动了装修行业的快速发展，市场需求不断增长。
2. 竞争状况：市场上已经存在一些知名的装修公司，但仍有很大的市场份额可供争夺。
3. 目标客户：主要包括新房业主、旧房翻新业主、商业空间业主等。
四、服务内容1. 整体装修设计与施工。
2. 局部改造与装修。
3. 材料采购与配送。
4. 后期配饰与软装搭配。
五、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等。
2. 定期组织培训，提升团队成员的专业技能和服务意识。
六、营销策略1. 建立公司网站，进行网络推广。
2. 参加家居展会，展示公司形象和作品。
3. 与房地产开发商、物业公司等合作。
4. 推出优惠活动和特色服务。
七、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制方案。
2. 建立健全的财务制度，确保资金安全。
3. 合理规划资金使用，保证公司运营的顺畅。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 资金风险：合理控制成本，拓展融资渠道。
3. 质量风险：加强施工管理，确保工程质量。
九、实施计划1. 确定公司选址和装修。
2. 完成团队组建和培训。
3. 开展市场推广活动。
4. 逐步承接装修项目，实现公司的稳定发展。
篇二《新开装修公司策划书》一、公司概述二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，装修市场呈现出持续增长的趋势。
无论是新房装修还是旧房改造，都有较大的市场需求。
2. 竞争态势：目前装修市场竞争较为激烈，但仍存在机会。
装潢公司创业计划书范文（精选5篇）
装潢公司创业计划书装潢公司创业计划书范文（精选5篇）在现代经济飞速发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编整理的装潢公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装潢公司创业计划书1一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装②工装家装一般指的是家庭装修，室内装修。
公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。
二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全，风格个性化，现代人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。
三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。
公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50万以上（也可以找中介代理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。
四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）。
五、流程（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。
六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架：① 总经理（肯定是自己来当）② 设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师）③ 成控部（暂由自己兼任），预结算员1人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一家代理记账公司，大概500元/月，出纳最好是自己人担任）④ 市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1名⑤ 工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加。
装饰公司策划书格式3篇
装饰公司策划书格式3篇篇一《装饰公司策划书》一、公司概述公司名称：[具体名称]公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
公司目标：成为行业内的知名品牌，为客户创造满意的装饰体验。
二、市场分析目标市场：包括住宅、商业空间等。
市场需求：人们对个性化、环保、高品质装饰的需求不断增长。
竞争态势：分析竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容室内设计：提供专业的设计方案。
装修施工：保证施工质量和进度。
材料采购：精选优质材料。
项目管理：确保项目顺利进行。
四、营销策略品牌建设：通过优质服务塑造良好品牌形象。
网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
线下活动：参加展会、举办讲座等。
客户关系管理：维护好老客户，促进口碑传播。
五、团队建设设计师团队：招聘优秀设计师。
施工团队：培训专业施工人员。
管理团队：具备丰富的行业经验和管理能力。
六、运营管理质量管理：严格把控各个环节质量。
成本控制：合理控制成本，提高利润空间。
进度管理：确保项目按时交付。
七、财务预算启动资金预算。
收入预测。
成本预算。
利润预测。
八、风险评估与应对市场风险：如市场波动的应对策略。
技术风险：对施工技术问题的解决方案。
竞争风险：如何在竞争中脱颖而出。
篇二装饰公司策划书格式一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
3. 公司目标：成为行业内知名且受客户信赖的装饰品牌。
二、市场分析1. 目标市场：包括住宅、商业空间等。
2. 市场规模与需求：阐述当地装饰市场的规模及增长趋势，以及客户对装饰的主要需求点。
3. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容1. 设计服务：个性化的空间设计方案。
2. 施工服务：高质量的施工工艺和项目管理。
3. 材料供应：精选优质装饰材料。
4. 售后服务：及时响应客户需求，解决问题。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造品牌。
2. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道推广。
装饰公司创业计划书范文（精选5篇）
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书范文（精选5篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的装饰公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装饰公司创业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
装饰公司创意策划书3篇
装饰公司创意策划书3篇篇一《装饰公司创意策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
我们计划成立一家具有独特创意和高品质服务的装饰公司，旨在为客户提供个性化、时尚、舒适的装饰解决方案，满足不同客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对于家居和办公空间的装饰越来越重视，追求个性化、环保、高品质的装饰风格。
2. 竞争状况：市场上已有一定数量的装饰公司，但多数缺乏独特的创意和个性化服务。
3. 市场潜力：随着房地产市场的持续发展和人们消费观念的转变，装饰市场具有广阔的发展空间。
三、公司定位1. 服务定位：提供一站式装饰服务，包括设计、施工、材料采购等。
2. 客户定位：面向中高端客户群体，注重品质和个性化需求的客户。
3. 风格定位：融合多种流行元素，打造独特、时尚的装饰风格。
四、创意策略1. 设计创新：培养专业的设计团队，不断推出新颖独特的设计方案。
2. 材料创新：积极引进新型环保、特色材料，提升装饰效果。
3. 服务创新：提供个性化定制服务，如根据客户喜好和生活方式进行专属设计。
五、服务内容1. 室内设计：根据客户需求和空间特点进行整体设计。
2. 施工管理：确保施工质量和进度，严格控制施工过程。
3. 材料供应：提供优质、环保的装饰材料。
4. 软装搭配：协助客户进行家具、饰品等的搭配选择。
六、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广宣传。
3. 合作推广：与房地产开发商、家居品牌等建立合作关系。
4. 举办活动：开展设计讲座、样板房展示等活动。
七、运营管理1. 团队组建：招聘专业的设计师、施工人员、管理人员等。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保工程质量。
3. 客户关系管理：注重客户满意度，及时处理客户反馈。
八、财务预算1. 启动资金预算：包括办公设备、人员工资、材料采购等费用。
2. 收益预测：根据市场分析和业务拓展计划进行预测。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保公司盈利。
开装饰公司策划书范文3篇
开装饰公司策划书范文3篇篇一开装饰公司策划书范文一、项目概述1. 项目名称：[装饰公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装饰设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的美观度和舒适度要求越来越高，装饰市场需求逐年增长。
3. 市场前景：装饰行业前景广阔，尤其是在城市化进程加速的背景下，市场需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌定位：打造高端、个性化的装饰品牌，提供一站式的装饰解决方案。
2. 产品定位：以高品质的设计和施工服务为核心，注重环保、健康、安全的材料选用。
3. 服务定位：提供全程跟踪服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌推广：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与家具、家电等相关行业建立合作联盟，提供一站式的装饰解决方案。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和工作流程。
2. 人员招聘：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立专业的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保公司盈利。
4. 风险管理：制定完善的风险管理制度，对项目风险进行评估和控制。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元2. 场地租赁及装修：[X]万元3. 设备购置：[X]万元4. 人员招聘及培训：[X]万元5. 市场推广：[X]万元6. 运营资金：[X]万元七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等，可能导致公司业务拓展受阻。
对策：加强市场调研，及时调整经营策略，提高公司竞争力。
2. 财务风险：资金投入较大，可能面临资金回收周期长、财务成本高等问题。
对策：合理控制资金投入，加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 技术风险：装饰行业技术更新较快，可能导致公司技术落后。
装饰公司策划书(共8篇)
装饰公司筹划书〔共8篇〕第1篇：装饰公司筹划书装饰公司创业筹划书公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目的公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙效劳的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司开展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营才能，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型工程，并获得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售工程的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资工程资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的开展，该行业具有较好的市场前景和开展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场开展迅猛，从而拉动了相关产业的高速开展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到开展的同时，也看到许多与行业开展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受宏大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段剧烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中标准运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在将来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式效劳的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式效劳装潢品牌。
1.3投资与财务公司股本构造中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
装修公司策划书范本3篇
装修公司策划书范本3篇篇一《装修公司策划书范本》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为提供室内装修服务的专业机构，面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度，制定一份全面、有效的策划书是非常必要的。
二、公司简介[装修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计、施工和售后服务的公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供个性化、高品质的装修服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，以诚信、专业、创新为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观、环保的居住环境。
三、市场分析1. 目标市场新购房业主：这是装修公司的主要目标客户群体，他们在购买新房后需要进行装修。
旧房翻新业主：随着时间的推移，一些旧房需要进行翻新和改造，这也为装修公司提供了市场机会。
商业空间装修：包括办公室、商场、酒店等商业场所的装修，也是装修公司的重要业务领域。
2. 市场需求个性化需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的个性化需求越来越高，希望能够打造出与众不同的装修风格。
环保需求：人们对于环保意识的增强，对于装修材料的环保要求也越来越高，希望能够使用环保、健康的装修材料。
智能化需求：随着科技的不断发展，人们对于居住环境的智能化需求也越来越高，希望能够享受到智能化的家居生活。
3. 市场竞争竞争对手：目前市场上存在着众多的装修公司，竞争非常激烈。
竞争对手主要包括大型装修公司、小型装修公司和游击队等。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造专业、诚信、创新的品牌形象。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示公司的设计案例、施工工艺、服务流程等信息，提高公司的网络曝光率。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司的网站流量和转化率。
3. 活动营销举办装修知识讲座、设计大赛、样板房参观等活动，提高客户的参与度和满意度。
装饰公司策划书(通用5篇)
装饰公司策划书（通用5篇）装饰公司策划书装饰公司策划书篇1一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2022亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。
3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。
装修行业创业计划书范文（精选5篇）
装修行业创业计划书范文（精选5篇）装修行业创业计划书1一、前期准备1、公司名称：xx装饰公司2、公司地址：xx3、公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标4、公司理念：用心、细心、诚心、创新5、公司简介：本公司是一个现代化追求艺术与商业室内装修公司，凭着“全心全意为人民服务，打造别具一格的家居风格”的理念，为大家提供一个有艺术，温馨，简约，大方的风貌气息，本公司占地面积300平方米，拥有先进的技术指导团队，不仅有专业的舍内设计人员，还有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成，还有实地考察队伍，对房屋内部的结构进行全方位的了解，运用最权威的设计软件(AutoCAD，3DSmax，photoshop)进行效果图的设计，给客户一个满意的效果图。
本室内设计公司对客户的建议进行逐一的采取，以最大限度满足客户想象的需要，呈现给客户最直观的方案，最值得一提的是，本公司拥有一批精通安全环保的材质专家，给客户一个既安全又环保的家具生活.6、开业仪式：本公司地处聊城市经济开发区创意装饰楼内，本楼是聊城市经济开发区开发，专门为毕业大学生提供一个再就业平台，所以开业会有经济开发区区长莅临剪彩，也会在开业当天推出抽奖省省省活动，本公司会为您是辛运用户打响公司成立第一炮。
7、人员筹备：需要大学毕业并有工作经验的设计师数名，精通各种办公软件，创意创新作品者优先考虑。
整个室内装饰有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成。
杂工主要负责墙壁找打洞、开槽等技术性不是很高的工作，电工主要对室内进行电路布线、灯具与开关的安装工作，木工主要制作室内所有木作工作，如装饰柜、门、木地板基层以及木地板的安装等，漆工主要负责木作表面的油漆喷图与墙面乳胶漆的刷图工作，水泥工主要负责地面和墙面瓷砖、石材的安装工作。
5种工作相互配合、相互协调共同完成整个室内空间的装饰与装修工作。
8、物质筹备：公司初期需要资金：由于家里从事木材、装饰木方及各种装饰材料十多余年，所以在吊顶、墙面用的木料有一个很大的后备资源。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
装饰修公司策划书3篇
装饰修公司策划书3篇篇一装饰修公司策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装饰修公司作为提供室内装修服务的企业，面临着激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，提高公司的知名度和美誉度，特制定本策划书。
二、公司简介[装饰修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计与施工的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供全方位的装修服务。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以优质的服务和精湛的工艺赢得了客户的信赖和好评。
三、市场分析1. 目标市场：本公司的目标市场主要是中高端客户，包括个人住宅、别墅、商业空间等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，对于室内装修的需求也越来越大。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的市场需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，市场上的装饰修公司众多，竞争激烈。
要在市场中脱颖而出，需要提高公司的知名度和美誉度，提供优质的服务和精湛的工艺。
四、营销策略2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户。
4. 合作伙伴：与房地产开发商、物业公司、建材供应商等建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
五、服务内容1. 室内设计：根据客户需求和房屋结构，提供专业的室内设计方案。
2. 施工服务：按照设计方案，进行施工，确保施工质量和进度。
3. 材料采购：根据设计方案，采购优质的建材和装饰材料。
4. 售后服务：提供售后服务，如维修、保养等，确保客户满意度。
六、团队建设1. 招聘：招聘经验丰富、专业素质高的设计和施工人员。
2. 培训：定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
3. 激励：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
七、财务预算1. 启动资金：[启动资金金额]2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入。
装饰公司启动策划书3篇
装饰公司启动策划书3篇篇一《装饰公司启动策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
我们计划成立一家专业的装饰公司，致力于提供高品质、个性化的装饰服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场需求：目前装饰市场潜力巨大，消费者对于装修的品质、风格、环保等方面的要求越来越高。
2. 竞争状况：市场上已有一定数量的装饰公司，但仍有机会通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户：主要包括个人住宅业主、商业空间业主等。
三、公司定位1. 服务定位：提供一站式装饰服务，包括设计、施工、材料采购等。
2. 品牌定位：打造专业、可靠、创新的品牌形象。
四、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等。
2. 建立高效的管理团队。
五、服务内容1. 个性化设计方案：根据客户需求和空间特点，提供独特的设计方案。
2. 高质量施工：确保施工质量和工艺水平。
3. 材料采购与管理：提供优质的装饰材料，并进行严格的管理。
六、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等平台进行宣传。
2. 线下活动：参加家居展会、举办促销活动等。
3. 客户口碑：通过优质服务打造良好口碑。
七、财务预算1. 启动资金：包括办公场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：日常办公费用、材料采购成本等。
3. 盈利预测：根据业务量和收费标准进行合理预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金流畅通。
九、实施计划1. 确定公司选址和装修。
2. 完成团队组建和培训。
3. 逐步开展业务推广和项目承接。
十、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立品牌形象，实现盈利。
2. 中期目标：扩大业务范围，提升市场份额。
3. 长期目标：成为行业领先的装饰公司。
篇二《装饰公司启动策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开办装饰公司详细计划书装饰公司营销计划书坦白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.一、环境分析(一)企业发展的宏观环境分析:1、人口环境:伴随着市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.2、经济环境:的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)(二)同行业的环境分析:我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT 环境分析供参考:劣势:因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.优势:因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.威胁:因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E<1这样价格的提高并不会对产品的销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立.机会:因素:装饰行业是一个产业，随着房产的兴起以及经济的发展这将有利于装饰公司的发展。
启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。
（三）公司部微观环境的分析：1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量 NHR=TB/[（S+BN+W+O）*（1+a%+T)]（式中各个符号的意思可以上网查考一下，我忘记了）同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。
还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。
2、设计部：注重设计理念的新颖性，我个人认为在某种程度上我们公司签单失败的原因除了报价高（我觉得是因为材料的质量没有展现给顾客，让他切实感受）另外就是设计的水平。
可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。
可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。
3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。
我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。
二、市场营销：（一）促销：由于公司刚刚成立不久,在资金的实力方面相对逊色,我们不得不把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月,和摆台的时间差不多即可)当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销（注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励）等等。
3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。
还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。
（二）目标市场：1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。
由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。
2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。
我们是一家规模比较大，以求建设成为类似星艺，华宁，九鼎等品牌的公司。
但由于我们公司刚刚进入这个行业，我个人觉得我们可以先期把重点放在低档客户，这样一来，相比较一些小的公司，我们的竞争力远强他们。
另外，由于的消费水平不是很高，低档客户是消费人群的主流，我们不仅可以乘机扩大市场占有率，也可以提高品牌的冲击力度。
（这不过是我个人的看法，公司可以自己斟酌）（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。
装饰公司场部计划和运作流程一、人员构建：人数20人人员构建渠道：招聘和行招人的形式来实行管理方针：人性、公平、公正、通畅、动态、能都上，平者让、合适的人用在合适的岗位上。
用人宗旨：A、有德有才，重用 B、有德无才，培养C、有才无德，限用D、无德无才，弃用人才价值关：让每一位市场员工发挥其最大的才干，让其拥有丰盛人生。
二、先培训后考核再上岗的原则来做：A、培训容1、公司的企业文化2、公司的相关管理制度3、装饰行业前景4、工作签单流程B、1、装饰技能培训，答客问2、实战演习（客户——业务）3、材料培训4、工艺培训5、市场部部管理规定C、1、竞争对手分析2、渠道建设3、小区推广疑难问答4、核心竞争力培训5、营销实战问答三、人员划分1、形成组团制，产生组长2、划分小区，安排人员进入3、与设计开成分包格局四、渠道建设责任到人，专人负责，分配制五、市场部所用资料名片、POP、户型研发、客户登记表（本表一式两份）基本流程：1、业务员跟客户接触索要联系方式（或现场量房）通知设计部经理，安排人员进行量房量房后（市场人员填写客户登记表）交市场部经理1份（存根1份）与设计师配合联系约访客户（这时候设计师占主导地位）注：客户登记表要在第二天早会以前交上。
2、业务员在小区留填写客户登记表交市场部经理存档（已备确定客户来源）（业务员手中留有存根本大法）注：（此表要详细填写）客户登记表要不定时交市场部经理检查，市场部人员要在客户登记表上详细填写约访容（规定为3天一个来进行约访）设计师接单流程：1、在接到上级安排量房任务时，第一个做出反应量房工具联系该业务人员问清小区所客户约好时间乘车到达目的地我的市场运作计划方案随着人民物质文化生活水平的不断提高，带来装饰市场的迅速发展,涂料行业随之兴起,人们对墙装饰的需求也越来越高.市场众多品牌在分享这块市场,并且每个品牌都想在市场中脱颖而出,但因为行业的因素、产品表现方式的因素，导致各商家无法明显突出自身产品的优势，同时也无法让各中间环节和终端有机会对众多品牌的优势进行全面了解。
任何商品的流通必须要迎合于市场的需求1、对方为什么要接受我们的产品。
2、我们产品的亮点在哪里，如何展现。
3、当客户选择和接受某种产品的时候，需要的并不是产品本身，而是产品所给他带来的不一样的效果。
4、客户重视的几个方面：环保、耐久、视觉效果、个性化、时尚前卫。
细心的您是否发现在我们的市场中墙纸的需求开始回升，人们对单色、无个性的乳胶漆墙面开始感到厌倦，人们需要新的感觉来丰富自己的生活空间，而他们在享受墙纸的美感的同时也承受着墙纸所给他们带来的阵痛：起皮、开裂、霉变、泛黄、吸附异味、需要定期翻新等。
我司最新研制开发出替代墙纸的艺术涂料系列产品，它弥补了墙纸的起皮、开裂、霉变、泛黄、吸附异味二次装修烦等缺点外，其新颖性、环保性、艺术性给客户带来了安全、丰富多彩的生活空间，同时也因我们的组合而带来明显的差别和市场优势轻松有效的占领市场。
艺术涂料系列产品，将在市场形成新的流行趋势，但是市场不等人，捷足先登者必然成为市场的主导。
“知已知彼，百战不殆”，在开拓市场前不要为良好的市场形势而盲目乐观，更应该静下心来制订目标、周密的计划和行之有效的行动计划，多了解自己、多了解产品、多了解市场，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。
根据产品特点和市场需求，可采用以下方案开拓市场。
一、地理环境当地几区几县？有多少建材市场？装饰消费能力如何？二、市场流程架构三、业务开展流程及相关策略1、分析自己和了解产品特点，分析自己包括：（1）目前所处的行业或所代理的产品市场潜力如何？包括本地市场竞争情况、厂家各方面支持的情况、是否还处于期？目前在市场上是处于竞争优势还是处于竞争劣势？（2）目前所采用的销售模式能否保证自己的销售额和利润不断增加？（3）目前的销售队伍和售后服务素质如何，能否保证在市场上处于竞争优势？客户对贵公司的产品和服务是否满意？（4）引进“漆彩墙艺”艺术涂料后，是否考虑如何与现有的资源进行整合，整合后对公司现有产品的开拓会起多大的促进作用？（5）通过与“漆彩墙艺”艺术涂料合作后，“漆彩墙艺”艺术涂料新颖的营销模式和完善的业务培训体系是否可以提高贵公司营销队伍的整体素质？是否可以带动贵公司相关产业的发展？2、夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎！开展市场之前，分析自己的优劣势和艺术涂料的特点及给自己带来的竞争优势，才能增加自己的自信，好产品犹如“产品马”，与其同“马”赛跑，不如骑在“马”上，才可以“马上成功”，所以说好产品则是您成功的前提，好策略是您成功的捷径。
3、市场现状分析及市场定位。
（1）、家装：多年以来，家装市场墙装饰几乎选择的都是乳胶漆，形成墙体普遍的单调、无个性，但并不代表市场无需求，而是无选择。
人们需要流行、需要时尚、需要让自己的居室充满个性、丰富多彩，而不流行于大众。
艺术涂料的出现，可以完全满足人们对家居个性化、时尚化的需求，它可以在人们心中创造一种新的流行趋势。
（2）、工装：目前宾馆、酒店、KTV，茶艺馆等娱乐场所及很多办公室、写字楼，为了达到星级标准及提升档次，一直选择的是墙纸，但所有消费墙纸的场所都知道它的弊病，1-2年后就出现起皮、开裂、霉变、有接缝、吸附异味（烟味、霉味）、无法清洁等等，而且这些场所最大的成本是什么呢？──装修！选用墙纸翻新施工时间长,也非常麻烦,给这些场所带来诸多的不便，直接影响营业额，为酒店带来损失，这是他们无法解决，也无能为力的。