(策划书与广告)策划书(5)

第一部分：项目策划编制依据
第一部分：项目策划编制依据
1、工程施工图纸；
2、《施工合同书》；
3、集团公司有关标准化施工图集和作业指导书、程序文件；
4、中吕公司企业管理制度、项目部日常管理制度等其它文件；
5、公司的技术水平，劳动力组织能力、施工机械设备配套能力；
6、适用于本项目的施工规范、图集、规程等；
7、国家及地方的有关法律法规、条例等法律性文件；
8、地方政府、行政机关、上级主管部门的相关管理性文件；
9、集团公司及事业部其它项目部的亮点做法。

10、上级行政部门、集团、区域公司领导的指导性建议。

第二部分：项目基本情况介绍
第二部分：项目基本情况介绍
一、工程建设基本情况表1
二、工程项目组成情况
项目建筑面积42150m2，工程总造价约1亿元（其中合同造价6668万元，考虑到后续零星工程增加，故预计总造价1亿元）。

工程由2栋生产车间（1#、2#厂房）及室外堆场、卸料平台组成。

工程建筑高度：15.8米。

项目效果图预览
三、工程设计情况
1、本工程主要建筑布置概况：
在建筑的总平面布局上，本工程建筑大致呈“口”字形布局（详现场平面布置图），整体布局较规则。

2、相关设计指标：
建筑类别：厂房工程
耐火等级：一级。

设计使用年限：50年
屋面防水等级：Ⅱ级
抗震设防烈度：6度
结构类型：框架结构
建筑面积：42150m2
3、主要设计情况：
本工程±0.000相当于绝对标高2.70m。

砼选用：本工程所用砼均为泵送商品砼。

结构材料分布情况：基础垫层、散水明沟门坡垫层为C15；其余均为C30,本工程钢筋等级主要有HRB335,HRB400，以直径8、10、14、20、22、25的三级钢居多。

本工程桩选用型号为PHC-500（125）AB预制砼管桩，根据设计图纸，基础为独立式桩承台基础，100厚无筋垫层。

主体：本工程主体结构为C30钢筋砼楼面板及屋面板，板厚主要为120mm厚，主体砌筑主要采用蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。

外墙：主要以240*60的饰面砖为主。

顶棚：主要以乳胶漆涂料顶棚为主。

屋面：有细石砼面层、防滑地砖面层、钢结构金属屋面三种；
地面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种；
楼面：有防滑地砖、金刚砂耐磨地坪两种。

安装工程概况：电气工程包含：高低压变配电、动力、照明、
灭火、避雷、综合布线等系统。

给排水工程包括：空调管道、生活给排水、室外雨污水等系统。

钢结构：钢结构安装（Q345B型H 型钢梁及檩条，类别Q235B型φ20圆钢水平拉杆，隅撑为75*75角钢）。

第三部分：项目管理原则与目标
第三部分：项目管理原则与目标
一、项目管理原则
1、项目部组建原则：
项目是工期紧促的工业厂房项目，建设形式与其它工程有所不同，根据项目的特征，拟组建一支具有丰富厂房工程项目管理经验的“铁军队伍”,根据公司领导的建设性要求，结合工程的实际情况，对本工程进行全方位策划,并按策划方案进行布控、实施，确保在圆满顺利的完成总承包合同的全部内容下，能创优夺杯，获取较好的经济效益。

2、公司配合管理项目的原则：
公司配合管理项目的原则是企业通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业配合项目完成各项管理目标的全部活动，包括：
[1]、商务部分：对项目的投标报价、商务谈判进行有效管理，对本工程中涉及到重大的商务性谈判由公司委派雄厚的“商务力量”一道策划分析、谈判，以确保项目经营质量。

表3
[2]、技术优化部分：对项目的总体设计进行有效优化与管理，对重大的、涉及造价超过100万元的，由公司委派技术优化组协同项目技术人员一道参与优化设计，以确保项目技术优化更为合理、优质，确保通过优化，增加项目的经济效益。

表4
[3]、绩效管理部分：企业必须对项目管理过程和结果进行
监督和控制，不断提高项目管理绩效，企业由专人负责建立有效
的激励和约束机制，每月亲至项目进行考核，营造有利于项目管
理的内部环境。

表5
[4]、融资部分：公司成立针对东成项目的专项融资小组，财务部编制融资方案，专人负责融资，开设专项账号，项目的资金专款专用，专人管理。

[5]、协调沟通部分：我们很清楚，只有诚信，才能互相取信于对方，推进工程往深度发展。

因此，做好与业主的诚信沟通也是非常重要的。

公司从经营业务、技术业务、企业形象、标化管理、迎检接待、重大事件协调等方面周全出发，编制沟通协调方案，组建相应的配合项目沟通协调的领导小组。

表7
[6]、材料设备块：只有充足、完善、高质、具备可行性的材料和设备，才能保证项目的正常运行。

公司在材料设备供应上，积极配合好项目做好这项工作。

表8
二、安全文明管理目标
1、总体目标：
➢年负伤事故频率：控制在0.1%以下；
➢杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；➢达到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》；
➢确保社会、业主、员工、用户等相关方的投诉为零；
➢特殊作业人员持证上岗率达100%；
➢确保“江苏省文明工地”。

三、质量管理目标
➢检验批、子分部、子单位工程观感质量佳，验收合格标准高于合同标准；
➢质量控制技术管理资料整齐完整，达到“江苏省扬子杯优质工程”标准；
➢认真贯彻公司：“严控质量、精益求精、顾客至上、诚信服务”
质量管理理念，确保获取“市优质工程”荣誉；
➢确保“南通市紫琅杯”，力创“江苏省扬子杯”。

➢各分部分项质量管理目标：
四、进度管理目标
1、工程总工期目标
本工程的总工期计划控制在270个日历天内完成，计划工程开工时间为2016年11月18日，计划工程完工时间为2017年8月19日。

根据实际现场实际情况（由于业主设计变更等因素），实际完工时间预计在2017年10月。

2、工程分部关键控制工期目标
（1）、2017年7月30日确保主体结构验收；
（2）、2013年8月20日确保装饰装修进场；
（3）、2013年9月10日确保市政配套进场；
（4）、2013年10月10日确保工程竣工验收。

五、科技进步管理目标
1、本工程拟计划运用的建设部（2010年）十项新技术有：
表10
六、绿色施工管理目标
（1）、噪声、粉尘、污水排放达标，减少对周围环境的影响；（2）、固体废气物分类堆放，处理率达到100%；
（3）、降低能源和原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达1%以上；
（4）、做好环境保护，附近居民投诉率为零；
（5）、达到市级和区域公司绿色施工样板工地。

七、成本管理目标
根据本项目的设计概况，结合以往厂房项目的经营管理经验，通过预算分析和投标预算的对比，本项目净利润至少要向公司确保达到20%（以上）。

针对东成项目的成本控制表表11
第四部分：应对本厂房项目的策划思路
第四部分：应对本项目的策划思路
一、总体策划设想
1、分析工程存在的劣势：
①、直面工期劣势
本工程性质为民营工业厂房，按照合同工期要求，必须确保270日历天交付业主使用。

在短短的270天工期内需完成前期大面积河塘处理、桩基、土建、钢结构、水暖电气安装、装饰装修、市政配套等工程，工程量巨大，任务重大，施工组织繁大。

②、直面组织管理劣势
根据公司拟制定的组织架构可以看出，现场测量、施工、质检、预算、资料、财务管理人员多为80后和90后年轻力量，他们中有的还在实习阶段，有的刚刚工作一年，最长的也只有6年，他们虽然年轻富有活力、对新知识的接受能力非常快，但主要还是存在着经验不足这个大缺点，很多工作都需要复核，增加了年长管理人员的工作
量。

2、阐述总体策划思路：
承建这类项目，企业承受着“三高”影响（高融资难度、高组织难度、高施工难度），同时根据本项目的实际情况，又存在着较多的劣势和难点。

面对诸多困难，我们必须逐一化解，通过方案优化和精心施工，将难点化为工程亮点。

在组织管理上，优选公司参与过厂房项目管理的主要管理人员作为项目骨干管理层，以骨干带年轻的组织动态，全面深化地指导施工，增加项目效益。

在经营管理上，优化设计、优化平面布置、各类合同与总包合同配套、挖掘定额亏损项目等措施，弥补本项目的合同及价款劣势。

在绩效管理上，建立科学合理的考核激励机制，规范项目管理、提高职工收入、提升团队协作精神。

在安全文明上，合理制定平面布置计划、安全专项资金投入计划，每一位职工的安全，就是公司积累到的最大利润。

在质量管理上，确定目标、优选队伍、做好各种形式的技术交底、强化过程监督、推广创新做法，只有创新，才有利润。

在进度管理上，分解总进度计划，每天对照分解的计划进行检查、纠偏，只有提前工期早日竣工，才能达到付款条件，减少财务成本。

在机械临电上，专人转岗，持证上岗，按期维保，深化细致。

做好了机械临电工作，就是做好了安全，做好了安全，就意味着没有了
事故，没有了事故，才能增加利润。

在企业形象管理上，注重企业形象的设计和宣传，现场全面按照标准化布置，企业形象提高了，隐形效益也增加了。

在财务管理上，财务控制，至关重要。

财务和预算、仓库有机结合，分解出每天、每旬、每月、每季的成本数据，为项目老总做好成本投入和控制提供准确的第一手资料。

在信息管理上，信息时代，高效便利。

大量的利用互联网进行汲取知识、自我充电、文件往来等工作，利用预决算计算和计价软件，方便可靠，提高了工作效率，也就是减少了成本。

下面将从项目组织、经营管理、安全文明机械临电、质量控制、难点控制、企业形象等方面进行详细策划。

二、组织管理策划
1、根据总体施工部署，结合本项目的基本情况，项目部选派承建过类似项目的综合管理能力强的人员，组建了“东成电动工具G-15058地块1#2#厂房项目经理部”，以项目经理为中心的矩阵式管理结构，建立健全各项规章制度，明确各部门的职责和权限、业务衔接，明确信息流通和反馈的渠道。

项目经理：杜冬雨
项目副经理（生产）：张超
安全经理：徐卫东
项目总工：周德华
施工员：朱建和、张德林
质检员：毛语晨、刘鑫江
机械员：瞿国平
测量员：徐杰、徐峰
安全员：彭建、汤红斌
资料员：沈磊、沈林
2、在项目管理网络的延伸下，成立科学、有效、贯通、合理的公司监察管理网络。

3、确定项目部主要岗位的职责
（1）、项目总经理岗位职责
根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。

表12
（2）、项目经理岗位职责
根据已编制好的策划书和已确定好的项目管理目标，合理有效的实施项目管理各项工作，该职位要承担编制和组织各分项的施工及协调计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施，负责项目部各副经理的工作成果检查和监控。

表13
（3）、技术负责人岗位职责
负责图纸会审,编制施工组织设计、方案, 质量全过程控制;参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。

负责定位放线，技术交底（安全）、现场签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制,施工组织设计、方案编制工作。

表14
（4）、执行经理岗位职责
参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划和成本控制。

（5）、副经理岗位职责
协助项目经理做好制度的实施、监控工作，参与安全、质量、进度、文明施工、成本等各类工作的检查与纠偏工作。

表15
4、制定各类人员的配备计划
5、制定主要材料的配备计划
6、制定主要机械设备投入计划
三、经营管理策划
经营策划，极为重要。

承建厂房项目，工期紧，企业的资金压力大，经营风险很高，要确保资金有较好的回报价值，不论在开工前还是在开工后，都需系统、全面、完善地做好经营策划和经营实施工作，每一项经营策划工作，都必须有项目商务科室和公司商务部门的计算认证，通过认证后方可实施。

1、开工前
①、临时道路、围墙利用永久性道路和围墙的基础：
对照施工总平面图，确定围墙的位置和规划道路的位置，做好记录。

同时与市政设计院提前沟通，通过市政设计规划确定围墙基础和道路基层做法，并确定标高。

所有的临时道路全部利用永久性道路的路基，过路管提前预埋，待日后市政配套施工时，只需摊铺沥青面层即可。

所有的围墙基础全部利用永久性围墙的基础，日后只需安装围墙栏杆即可。

利用永久性道路路基
过路管道提前预埋
东成厂房项目（利用永久性道路、围墙基础）策划实施表表19
策划目的利用永久性道路和围墙的基础，节省临时设施成本，提高工程效益；同时
可加快工期，减少财务费用支出。

实施必要性
策划、实施组杜兴张超朱辰崴高建荣
☆☆☆☆☆实施日期2016年11月，临时设施施工前
②、优化平面布置：
对照施工总平面图，编制塔吊布置方案，方案一是布置4部塔吊，布置位置如下：在每栋厂房的装卸区、架空走廊区共设置4台塔吊，以满足现场水平及垂直运输要求。

这样的布置，有以下优缺点：
优点：施工较为方便，工作面覆盖全面。

缺点：增加了塔吊设备和人工工资的投入；总承包管理工作量增大；安全系数降低；占地增加。

项目利用BIM技术辅助现场布置：工地设置1个主出入口，北侧规划宿舍楼区域考虑到即将开工，故不作利用，仅在临时道路一侧设置具有针对性的技术质量宣传区、安全宣讲台、五金仓库。

道路南侧区域设置：办公区、停车区、车辆冲洗台、警卫值班室、企业宣传
及交底区、设备堆放区；在1#厂房靠近围墙的临时道路一侧设置总配电房、水电加工区、2#厂房装卸区西侧设置大型钢筋加工区、木工加工区。

利用提前施工的2个装卸区堆场及加工区北侧场地，共设置3个周转材料堆放区；道路与建筑物空隙处，以花丛绿草点缀，塑造生机盎然的绿色工地。

策划目的在确保垂直运输的条件下，减少投入，增加预算收入，提高安全系数，
减少总承包管理的工作量
实施必要性
③、注重合同谈判和付款模式：
<1>、专业分包合同谈判：
总承包合同付款方式为：工程桩基验收合格后付款总造价的10%，基础完工后付款总造价的20%，主体封顶付款35%，五方验收合格付款15%；竣工验收审计后15%，在发包人使用后24个月后第一个月付余款5%。

本工程所涉及的专业分包有：桩基、土方、门窗、防水、水电安装、钢结构、塔吊安装等。

策划方案：
专业分包付款比例设想表21
通过上表，按预估额3180万元分析，对比总承包合同的付款方式分析，有很大的资金利用优势。

因此，这样的付款模式必须严格执行，严格控制。

这项任务实施力度较大，工作量较为繁琐，需制定专项策划及实施小组。

东成厂房项目（分包合同管理）策划实施表表22
策划目的优选分包单位，合同付款模式同总承包完全一致，减少了总包单位的资
金压力，减少财务费用，提高工程效益。

实施必要性
策划、实施组杜兴朱辰崴张超
☆☆☆☆☆实施日期2016年-2017年全年跟踪实施情况。

<2>、其它材料合同谈判：
采取就近选择材料商的原则。

采用这个原则有两个优点：①、减少了运输费用；②、一旦材料出现断链，可立即前往协调，及时采取
果断措施,不会受到地域的牵制。

这种情况，一般适用于：商品混凝
土、黄砂、水泥、碎石、砖块等主要材料。

商品混凝土合同谈判目标：按信息价下浮率基本与市场行情一致，浮动不超过1%，付款方式可按月支付，付款比例50%。

黄砂、水泥、碎石、砖块的供应模式：由供应商按当日出厂开票价+上下材料力资费+利润的模式，付款方式与总包合同一致。

④、劳动力组织和人工费谈判模式：
根据前面在组织策划中制定的劳动力投入量计划表，内部先提前规划施工区域，制定上人计划，尽量选择如四川、湖南等地不过农
合计31800000 15900000 7950000 6360000 1590000
忙，且资金实力较大的劳务队伍，可有效提前工期，减少财务费用和人工费压力。

对于人工费谈判模式的策划：合同谈判前，由预算人员提供准确的各分部分项工程量，内部预先测算人工费成本。

本项目在劳务承包价款上不采用固定单价按实结算的模式结算，这样的结算方式虽然在整个行业里比较通用，但通过我们的仔细分析后，发现有以下三点不足之处：
<1>、结算时间长：采用固定单价按时结算的方法，工程结束后有较长（至少20天）的结算时间，增加了预算员工作量，效率不高。

<2>、结算纠纷多：班组计算的数据准确度不高，增加了预算员的工程量核对难度和核对时间，影响工作效率，甚至还会存在双方因工程量无法达成一致，而造成上访、吵闹等纠纷。

<3>、结算内容杂：很多项目面临着同样问题，结算时，合同范围外还会增加一些零星项目和签证，费用少则上千元，多则数万元。

这不是合同订立时的疏忽，而是在工程这个动态的管理环境下，可能会发生变更或业主、监理、内部要求增加的零星工作，因施工时间的紧迫，项目小而当时可以暂缓定价，所以遗留到了结算中，增加了预算员和施工员等相关管理人员的工作量，处理不当甚至还会造成纠纷。

这是通过这些年的劳务结算经验，总结出的一些想法。

东成项目必须采用以固定总价和固定单价*建筑面积的合同方式。

这个方式有以下优点：
<1>、不论是劳资员、预算员、施工员，工作量都大大减少，提前了结算时间，同时节省的预算员至少20天的劳务结算时间，这个时间可以用作做决算，提前交付决算，就意味着减少了财务费用。

<2>、项目是民营工业厂房工程，企业形象尤为重要，这样的合同方式，不会因结算工程量的纠纷而造成上访事件。

<3>、承包价款几乎透明，也有效规范了项目廉政纪律。

⑤、材料投入:
(1)、严格材料审批程序
工程造价，材料为重，且本项目为厂房工程，项目成本至关重要，项目制定严格的材料审批程序，环环相扣，严谨细致，可追溯。

材料审批表样式
(2)、定型化材料和周转材料的投入方式：
本工程现场的加工棚、广告宣传架、防护栏杆都采用定型化材料，框架柱采用了定型夹具，竹笆片换用了钢笆片，传统马蹬改为了新型马蹬，这些材料在投入都必须经过公司和项目商务部门测算，有明显
效益后方可投入，它们使用简单，前期投入虽大，但加快了进度，提高了质量，后期效益明显。

<2>、梁板及柱模板：工程设计主要为2层，采用按1层用量投入新模板，可加快进度，减少财务费用，可提高工程质量，投入虽大，但材料可应用到下一个项目。

<3>、马蹬：采用新型成品马蹬，节省制作普通马蹬的时间，提前工期，根据预算，本项目计划投入25000个新型马蹬。

<4>、钢笆片：竹笆片全部更换为1000*1500钢笆片，它，安全系数高，文明施工好，前期投入较大，但后期效果明显。

<5>、定型装配式加工棚、扶手栏杆: 本项目的全部加工棚、
扶手栏杆全部采用定型式、装配式，前期投入额较大，但后期的收益较好。

东成厂房项目（新型材料投入）策划实施表表24 策划目的前期投入较大，后期效益明显，且有效改善质量实施必要性策划组杜兴朱辰崴
材料审批实施组材料科：袁金禹；工程科：朱建和；商务科：朱辰崴；副经理：高建荣
☆☆☆☆新材料实施组高建荣朱建和尹春辉包玉林董朝秋
2、开工后
①、商务与技术有机结合：
开工后，由项目预算科根据设计图纸，对照合同约定的《江苏省2004年建筑工程计价表》、《2009年费用定额》，挖掘定额中亏损项目，将亏损项目一一列出，根据列出的项目，制定规避亏损的技术和商务方案，增加项目效益。

②、预算数据准确高效：
预算科专人负责提供现场材料报表，数据必须确保准确无误，为现场施工提供可靠的计数依据。

③、工程竣工决算必交：
开工后，项目预算员就必须排出决算计划，打破工程竣工再做决算的“规矩”，必须确保“工程竣工决算必交”的不变原则。

采用这种制度，至少减少了2~3个月做决算的财务费用，此项工作非常重要，必须由专人全权负责。

东成厂房项目（商务、预结算经营）策划实施表表25
四、职业健康安全、机械临电管理策划
1、根据本工程的特征，项目部在职业健康安全管理策划上主要完善以下几个方面：
①目标、指标和管理方案；
②运行控制计划；
③培训与教育；
④应急预案与响应；
⑤加强现场监督，监测与测量；
⑥监督与纠正措施；
⑦持续提高。

2、根据东成厂房工程的具体特征，由项目经理组织安全、技经管理人员分解出基础、结构、装修、季节性施工的各项安全管理重点，围绕这些重点加以实施：
（1）、基础施工阶段：
a)边坡、临边的防护、防坍塌安全技术措施的落实及降水设备安
全使用措施的落实；
b)对临时用电、安全防护、机械安全及消防安全技术方案的落实
及检查；
c)雨期施工安全技术方案的落实与检查；
d)特种作业、脚手架及特殊工程的技术方案的落实与检查；
e)基础及地下室施工各分项工序的安全技术措施的落实；
f)塔吊作业的安全监控及塔吊设备的维保、检查措施的落实。

（2）、主体结构施工阶段：
a)内外脚手架及洞口、临边防护标准的执行及安全技术措施的落
实和检查；
b)交叉作业防护标准的执行及安全技术措施的落实和检查；
c)模板方案、高支模安全技术措施的落实；
d)脚手架搭设方案及验收；
e)现场各种材料的堆放防坍塌安全技术措施的落实；
f)机械设备的生产厂家、租赁单位、安装单位的资质手续和安全
使用措施齐全有效；
g)临时用电措施安全有效的落实与检查；
h)“三宝”的合理使用、“四口”的防护、“临边”的防护措施
及各类特种作业及机械操作人员持有效证件上岗证的检查落实；
i)塔吊运行的全过程控制。

（3）、装修阶段：
a)临时用电、照明及手持电动工具的安全标准的执行及安全措施
的落实；。