城建工程管理中如何加强施工过程控制 梁双喜

城建工程管理中如何加强施工过程控制梁双喜
摘要：在城市建设项目的建设阶段，建设项目的施工过程是最重要的。

有效控
制施工进度和施工安全，及时、优质地完成工程任务，已成为城市建设项目最基
本的要求。

本文将针对城建工程项目管理中如何加强施工过程控制，从城建工程
管理的意义、加强城建工程施工现场管理、城建工程施工进度动态控制方法、如
何提高城建工程预算的有效性这五个方面来重点阐述。

希望为同行提供一定的参考。

关键词：城建工程；过程控制；工程管理；进度控制；预算控制
1城建工程管理的意义
城市建设项目管理的意义在于：（1）有利于保证建设项目的质量。

通过对工程的严格管理，有利于突出工程质量管理，减少施工差错。

（2）有利于减少施
工安全隐患。

在施工作业中，存在着高空作业、边防作业等多种安全隐患。

加强
管理，及时发现安全隐患，及时采取纠正措施。

有利于保证工人的安全和工程的
顺利进行。

(3)有利于工程施工过程的有序进行，有效的缩短项目工程工期。

(4)有
利于提高对工程成本的监督，从而减少城建工程造价预算超支现象。

1城建工程管理中施工过程控制存在的问题
2.1施工过程的控制工作缺少新意
为了加强城市建设项目管理的施工过程控制，施工企业必须创新管理模式，
保证施工工作的顺利进行。

但现阶段，在实际控制工作中，其模式未变，极缺乏
长期有效性和针对性，使城市建设项目无法有效创新发展。

2.2施工管理控制者的工作水平不一致
在城市建设项目管理中，如果管理团队缺乏专业性，将严重影响整个施工过
程控制的效果。

在信息时代的背景下，施工管理人员应不断更新专业知识，运用
信息技术对施工过程进行控制，实现信息化管理。

但现阶段，许多管理者对现状
感到满意，不会主动学习新知识，这使得他们在实际工作中存在较多的疏漏，对
实际工作的效果产生了严重影响。

另外，控制者不具有较高的专业素养，不懂得
利用现代技术对施工过程进行有效的控制及管理，致使管理数据的准确性较低，
可信度不高。

2.3城建项目施工过程控制缺少有效的机制支持
要保证城市建设项目的顺利建设，就需要建立和完善相关的管理和控制机制。

但现阶段，城市建设项目的责任机制和动态管理机制尚不完善。

当出现问题时，
管理者会推卸责任，不及时发现问题的原因并加以解决。

而且不健全的动态机制，会很难发现城建工程中的一些隐藏问题或详细问题，从而降低了工作质量。

另外，不完善的奖惩机制会使管理人员降低工作热情；缺少监督机制，会使工作人员消
极怠慢。

此些都是城建工程管理中需要注意的问题。

3对施工过程中的控制分析
城市建设工作的每一个环节都必须合理规划和调度，严格监控和管理。

城市
建设过程的控制，在于对建设工作的每一个环节进行监督管理，管理水平的高低
也会影响施工现场控制的效果。

为了实现城市建设项目的稳定、可持续发展，必
须合理、准确、科学、严格地安排和监督管理，促进城市建设管理项目的顺利进行。

除此之外，城建工程是城市发展与前进的基石，而施工过程的控制又是城建
工程至关重要的环节，因此，充分发挥城市建设工程施工过程中的控制作用，管
理制度的制定、管理措施的有效落实以及管理的科学合理和水平高低都为建设工
程是否可以高效保质如期完成保驾护航，确保城市建设的发展。

在对城市建设工
程施工进行控制时，应对以下几方面进行注意:
3.1明确建设施工过程中相关部门职责与主要负责人员
在城市建设项目的建设过程中，领导部门要明确传达所属部门的责任项目。

所属部门的工作人员要清楚自己的职责。

同时，还要明确施工过程各环节的主要
负责人，采取明确有效的控制措施，责任到人，采取清晰有效的控制措施保证每
一环节每一方面的有序进行。

适时有效的会议交流工作应在相关工程建设部门对
施工作业中的控制与现实所遇问题结合情况下开展，并且针对在城市建设工程施
工中的有效控制会议环节中应对每一个细小的、重要的方面都进行着重的讨论与
分析，与现实的实际情况相结合制定出科学合理可行的措施与对策。

建设施工部
门内的主要负责人员应随时掌握施工过程中的动态，监督管理到位，为相关部门
制定施工过程中控制措施提供有效准确切实的数据资料。

3.2明确职责划分及合理掌控施工环节
在城市建设项目建设之前，技术人员的配备和安排是非常重要的，因为它直
接决定了今后建设工作能否正常进行，因此，要明确职工责任，科学有效地控制
施工环节。

比如，在施工前，召开了相关的质量控制会议，城建部门作为发言人
详细阐述了目前该方案的实施情况，并结合建设现状，对建设项目的具体细节和
内容进行了梳理和总结。

在阐述后，着重对工程中可能会面临的重点问题与难点
问题进行探讨，一起商量出相关特定性方案与措施来应对。

另外，在施工前可以
安排相关人员对相应的施工点进行实地考察，这样一来，会让具体施工人员掌握
更多的信息与资料，从而提高城建施工工程中对管理这一环节的有效性与实用性。

3.3重视监督控制与统筹管理工程成本
(1)加强项目管理成本的统筹规划。

根据工程造价的控制要求，制定相对科学
合理的管理机制，在管理机制的运行下，对工程材料的消耗和设备设施的使用进
行相应的管理。

而且还依照工程的总造价的实际情况，制定出工程的各个阶段所
需要的成本控制措施，来对工程成本进行科学合理的管理。

不仅保障了工程各个
阶段的质量，而且还为企业实现最大的利益打下了坚实的基础。

另外，在工程实
施的过程中，还要注重对操作人员相关技术培养，加强对施工人员的专业技能与
知识技巧，还要培养他们的责任感与安全意识，避免在施工工程中因员工个人疏
忽而造成严重后果的出现。

(2)强化工作人员的监督意识。

在工程建设竣工后，监督管理人员同样要有引
起重视，针对施工后的建筑上的每一处环节需要通过一系列的检验工作，确保做
到了相应严格的检查。

对于会有安全隐患地地方便能够及时发现，而且通过后续
的工作就可以做到及时补救，避免出现个别问题，而使得城建工程的质量与使用
年限等相关性能受到影响。

所以，工作人员的监督意识的培养看似是个很不起眼
的环节，但是在某种程度上，却对城建工程有着极其重要的作用与效果。

3.4加强工程整体监管力度
施工过程控制贯穿于整个城市建设项目。

不同施工阶段的控制工作将对整个
工程质量产生不同的影响。

因此，在控制施工过程中，要加强对其关键部位的控制，做好监理工作。

此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量
管理目标。

在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工
程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的
发展。

结束语
总之，城建工程的施工过程的控制环节关系到城建工程的质量，而工程的质
量不仅仅关乎各单位部门的利益，更重要的是它关系到城市居民的生活幸福和国
家与人民的生命财产安全。

施工工程质量的保障，工期的如约完成，施工工程的
成本高低，企业经济效益的增长都是施工现场工程控制项目的科学管理水平作用
的结果，这是每一个施工企业都要持续关注的大事。

因此，科学严格细致地控制
施工进程，确保每一环节的工作都能顺利开展，最终整体工程也将安全圆满完成。

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