厂房、办公楼监理方案、技术标、暗标

厂房、办公楼监理方案、技术标、暗标
第一章监理工作概述
一编制讲明
二监理范畴及内容
三监理目标
四监理依据
五监理组织机构
第二章质量操纵方法和措施
第三章进度操纵方法和措施
第四章投资操纵方法和措施
第五章安全及文明施工治理方法和措施
第六章合同治理方法和措施
第七章信息治理方法和措施
第八章组织和谐方法和措施
第九章监理工作制度
第十章监理工作重点、难点及措施
第十一章合理化建议
第一章监理工作概述
一、编制讲明
本监理方案是按照招标文件有关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作打算，并指导今后的日常监理工作。

为了更具体地做好监理工作，我们将在同意任务后，按照合同、法律法规、施工图和工程的具体情形，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的《监理规划》及《监理实施细则》。

二、监理范畴及内容
施工时期质量和进度及投资操纵、安全生产监督治理、合同及信息治理、组织和谐服务等；保修时期及总包、分包竣工结算资料的审核等有关监理工作；
三、监理目标
按业主监理托付书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：
质量目标：合格。

进度目标：按照建设方项目规划要求及合同约定。

投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调整和工程变更除外）。

文明施工安全生产目标：按施工合同要求。

1、施工预备时期的监理
1.1认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的预备工作。

1.2参与编写施工招标文件。

1.3协助建设单位组织施工招标工作。

1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。

2、施工时期的监理
2.1、质量操纵
2.1.1确定质量标准，明确质量要求。

2.1.2建立本项目的质量监理操纵体系。

2.1.3审查施工单位的资质。

2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。

2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。

2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。

2.1.7进行监理工作交底。

2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。

2.1.9认真学审图纸，对图纸上存在的咨询题提出意见或合理的建议。

2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底工作。

2.1.11审查设计变更，做好技术核定的处理工作。

2.1.12采纳现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量操纵。

2.1.13审核工程测量放线以及有关资料（包括定位放线、平面尺寸、高程操纵等）。

2.1.14严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则，检验合格后签署认可意见后方可进行下道工序。

2.1.15及时组织隐藏工程检查验收。

2.1.16审批工程开工报告和复工报告，行使质量监督权和否决权，合理、正确下达停工令。

2.1.17对工程款的支付签署认定意见。

2.1.18建立监理日志。

2.1.19组织现场质量和谐会和专题会。

2.1.20参与工程质量事故处理。

2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态。

2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。

2.1.23提交工程项目质量评估报告，签署项目竣工验收证书。

2.1.24审查竣工图及施工技术资料。

2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。

2.2、进度操纵
2.2.1审核施工单位提交的施工总进度打算。

2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。

2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时刻参数及采供打算。

2.2.4审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度报告。

2.2.5对工程进度进行动态治理。

当实际进度与打算进度有差异时，在分析缘故的基础上采取以下措施：制订保证总工期不突破的计策措施；制
订总工期突破后的补救措施；调整相应的施工打算及材料设备、资金供应打算等，在新的条件下组织新的和谐和平稳。

2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收。

2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。

2.2.8 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。

2.2.9组织现场和谐会和进度打算专题会。

2.2.10定期向建设单位提交监理月报。

2.3、投资操纵
2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节，从而明确投资操纵的重点。

2.3.2协助建设单位推测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范计策，减少索赔的发生。

2.3.3提醒建设单位按合同规定，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，幸免违约造成索赔条件。

2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术资料，如期、如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到现场，幸免违约造成索赔条件。

2.3.5按合同规定，及时答复施工单位提出的咨询题和配合要求，幸免造成违约和对方索赔的条件。

2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部和谐与配合，幸免造成对方索赔的条件。

2.3.7对工程变更、设计修改，事前应进行技术经济合理性分析。

2.3.8严格费用签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均应事先与建设方沟通协商由项目总监理工程师最后核签确认。

2.3.9按合同规定，及时对已完工程进行计量，幸免造成未经监理计量认可的被动局面。

2.3.10督促建设方按合同规定，及时向承包方支付进度款，幸免造成违约而被索赔的条件。

2.3.11定期地进行工程费用支出分析，并提出操纵工程费用的方案和措施；定期向建设单位报告工程投资动态。

2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。

2.3.13公平地处理施工单位提出的索赔。

2.4、安全生产文明施工治理
2.4.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家、地点现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的施工安全技术方案进行技术交底。

2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施和专项施工方案；审查施工单位申报的事故应急救援预案和安全文明措施费的使用打算及使用情形。

2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案实施。

2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。

2.4.7检查监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。

2.4.8定期组织安全巡查、发觉安全隐患及时发出整改通知，提出处理意见并限期整改。

2.4.9发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉严峻安全隐患的责令其停工整改；关于不停工、不整改的，及时向建设单位和建设行政主管部门提出书面报告。

2.5、合同治理
2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同，参与合同谈判。

2.5.2建立合同实施保证体系，督促施工单位按合同施工。

协助建设单位完成合同义务和责任，和谐各方面合同的实施。

2.5.3跟踪检查合同的执行情形，预见可能导致违约的因素，提出合同实施方面的改进建议，协助建设单位处理与本工程有关的索赔和合同纠纷事宜。

2.6、信息治理
2.6.1建立工程会议和资料治理制度。

2.6.2负责项目各类信息的收集、整理和归档保管。

2.6.3充分利用运算机辅助治理手段，实现信息资源共享，提升监理工作水平。

2.7、现场组织和谐方案
2.7.1和谐建设单位与施工单位之间、各施工单位之间的相互配合关系，保持参与建设各方工作上的和谐与配合。

2.7.2和谐处理建设各方的关系咨询题，促使各方相互配合，分工协作，为顺利履行合同义务、保证项目建设目标的实现制造条件。

2.7.3和谐的方式：定期召开现场例会、和谐各方关系与工作；通过书面指令，和谐各方关系与工作；采纳约谈方式，解决工程建设中的个不、专门的咨询题；加大平常的沟通，通过巡视检查，进行预控。

2.8、其他服务
同意建设单位托付，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。

如协助建设单位办理各项手续，以及配合业主培训工程技术人员等。

3、保修时期的监理内容
3.1按照国家发改委、建设部【2007】670号文《建设工程监理与有关服务收费治理规定》，保修时期的监理应在监理合同中约定，并明确保修时期监理工作的时刻、范畴和内容。

3.2建设部【2000】80号令《房屋建筑工程质量保修方法》规定，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
3.2.1地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
3.2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5 年；
3.2.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
3.2.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；
3.2.5装修工程为2年；
3.2.6其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。

3.3协助建设单位和施工单位签订工程质量保修书，明确保修范畴、保修期限和保修责任。

3.4显现工程质量缺陷时，监理人员应与施工单位人员共同对质量缺陷进行检查和记录。

3.5审查施工单位对工程质量缺陷修理技术方案，并签署审查意见。

3.6发生涉及结构安全的质量缺陷，建设单位或施工单位，应当赶忙向建设行政主管部门报告，采取安全防护措施。

原设计单位提出保修方案，施工单位负责保修。

3.7监理人员对施工单位修复的工程进行跟踪检查，合格后签认。

3.8建设单位组织有关人员对施工单位的修复工程进行验收。

3.9监理人员组织有关人员客观、公平的对工程质量缺陷修复的责任确定归属；不是施工单位责任的应核实修复工程的费用，签署工程款支付证书，报建设单位。

四、监理依据
1.工程监理托付合同。

2.设计图纸和国家及地点现行建设法规、规范、标准等文件。

3.工程承发包合同，以及其它依法订立的与本工程有关的合同。

4.项目招投标标书。

5.与工程有关的技术资料和文件
6.工程地质勘察报告
7.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
7.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
7.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
7.4《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2015
7.5《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
7.6《钢结构焊接规范》GB50661-2011
7.7《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
7.8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
7.9《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
7.10《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
7.11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
7.12《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
7.13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
7.14《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016
7.15《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013
7.16《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015
7.17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
7.18《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
7.19《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014
7.20《建设工程监理规范》GB/T50319-2013
8.各级主管部门的文件要求
五、监理组织机构
1、监理机构组织形式
按照项目的目标和业主的要求，监理方在建设现场设置项目监理部，实行项目总监负责制，对本工程质量、进度、投资和安全文明进行全方位监控。

2、监理机构人员配备
总监：1人
专业监理工程师：2人(土建专业1人，水电安装专业1人)
监理员：3人（土建专业2人，水电安装专业1人）
3、人员进退场打算
按照本工程规模、特点，本监理机构所有监理人员自工程开工进场至竣工退场全过程进行监理服务；
4、监理人员职责
4.1总监理工程师职责
4.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；
4.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；
4.1.3按照工程进展情形安排监理人员进场，检查监理人职员作，调换不称职监理人员；
4.1.4组织召开监理例会；
4.1.5组织审核分包单位资格；
4.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
4.1.7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
4.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产治理体系的建立及运行情形；
4.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
4.1.10组织审查和处理工程变更；
4.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
4.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
4.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
4.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
4.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

4.2专业监理工程师职责
4.2.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
4.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
4.2.3参与审核分包单位资格；
4.2.4指导、检查监理职员作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情形；
4.2.5检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
4.2.6验收检验批、隐藏工程、分项工程；
4.2.7处置发觉的质量咨询题和安全事故隐患；
4.2.8进行工程计量；
4.2.9参与工程变更的审查和处理；
4.2.10填写监理日志，参与编写监理月报；
4.2.11收集、汇总、参与整理监理文件资料；
4.2.12参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.3监理员职责
4.3.1检查施工单位投入工程的人力、要紧设备的使用及运行状况；
4.3.2进行见证取样；
4.3.3复核工程计量有关数据；
4.3.4检查和记录工艺过程或施工工序；
4.3.5处置发觉的施工作业咨询题；
4.3.6记录施工现场监理工作情形。

第二章质量操纵方法和措施
一、质量目标分解
本项目的质量目标为：一次性验收合格（达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准）。

单位工程质量验收合格的前提是：所含分部工程的质量均合格；分部工程合格的前提是子分部工程质量均合格；子分部工程质量合格的前提是分项工程质量均合格；分项工程质量合格的前提是检批工程质量均合格；
质量操纵资料完整，要紧功能项目的抽查结果应符合有关专业质量验收规范的规定。

按照《建筑工程施工质量验收标准》，将本项目的质量目标分解为分部工程、子分部工程、检验批，具体如下表：
二、质量操纵内容
质量操纵内容是：4M1E，即：人、材、机、方法、环境，几个因素是组成和决定工程质量的关键因素，如果哪一个因素显现咨询题，都会阻碍或决定工程的质量。

为保证上述各因素的有效操纵，项目监理机构成立以项目总监理工程师为责任人的项目监理机构，公司总工办及专家组提供技术支持。

并建立各种制度，通过各种制度引导和制约各级监理人员努力服务，使本项目的质量得到有效操纵，以达到质量操纵目标。

三、质量操纵的方法
1、本工程质量操纵的原则和重点
一条原则：工程质量操纵是整个监理工作的核心，与进度操纵和投资操纵有机统一，相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

二个重点：重要的分部分项工程；关键部位。

本工程重要分部工程是：地基基础、主体结构工程。

重要的分项工程是：钢筋、砼、钢结构、外墙及屋面防水及保温、成套配电柜及动力开关柜安装，避雷带及接地装置安装。

关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋连接、钢筋绑扎、钢结构制作及安装、各种防水节点。

三个时期：施工预备时期审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案和技术、质量保证措施，审核原材料的检测和砂浆、砼的配合比是否符合要求；施工时期的巡视、旁站、验收，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行见证取样检测；成品验收时期将通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。

2、监理工作措施
2.1旁站监理：施工过程中应对关键部位或关键工序进行全过程监督活动，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。

针对本工程的特点，我们将在以下关键部位、关键工序进行旁站监理：
2.1.1基础工程：混凝土浇筑；基槽、坑等土方回填；钢结构安装；
2.1.2主体结构工程：梁柱节点钢筋隐藏过程；混凝土浇筑；钢结构、网架结构安装；
2.1.3屋面工程：:屋面防水工程细部节点；
2.2巡视：监理人员对正在施工的部位及工序在现场进行的定期或不定期的监督。

2.3平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。

2.4测量：在施工过程中，监理将通过测量手段对已完工程或验收部位的几何尺寸、高程、坡度等实测实量，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的应该返工。

2.5试验：对各种材料的性能，混合料配比，砼和砂浆强度等级等，监理可随机抽样送检，不合格的材料不准使用。

2.6指令性文件：对施工过程中显现的咨询题，监理将以书面形式发出指令性文件，用以指出施工中已发生或可能发生的质量、安全等咨询题，提醒施工单位加以整改或引起重视。

2.7工地例会：对施工中显现的或建设单位提出的有关咨询题，监理通过召开工地会议进行商讨，形成会议决定，以书面形式发出指令。

对复杂的技术咨询题，还要邀请专家参加，按照专家的意见，再由监理作出结论。

2.8停止支付，行使质量否决权：当施工单位未能履行合同，或施工质量达不到要求，监理有权拒绝支付工程款，采纳经济手段进行工程治理。

3、监理操纵过程
3.1质量的事前操纵
3.1.1确定质量标准，明确质量要求；认真审核图纸，做好设计交底。

3.1.2建立本项目的质量监理操纵体系。

3.1.3施工场地的验收。

3.1.4审查承建商的资质，包括分包单位资格审查。

3.1.5督促承包商建立并完善质量保证体系。

3.1.6检查工程使用的原材料、半成品的质量。

3.1.7检查施工机械的质量。

3.1.8审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。

3.1.9进行监理交底。

3.1.10主动向质监部门联系，争取他们的支持关心。

3.2质量的事中操纵
3.2.1采纳现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量操纵。

3.2.2严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可方可进行下道工序。

3.2.3隐藏工程检查验收。

3.2.4审查设计变更，做好技术核定的处理工作。

3.2.5工程质量事故处理。

3.2.6行使质量监督权和否决权，下达停工指令。

3.2.7审批工程开工报告和复工报告。

3.2.8进行质量技术鉴定。

3.2.9对工程款的支付签署质量认证意见。

3.2.10建立质量监理台帐。

3.2.11组织现场质量和谐会。

3.2.12定期向业主报告有关工程质量动态结论。

3.3质量的事后操纵
3.3.1组织单位工程竣工预验收。

3.3.2参加对工程项目进行质量评定，签署项目竣工验收证书。

3.3.3审查竣工图及其它技术文件资料。

3.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。

3.3.5保修时期：审核承建商的《工程质量保修书》；检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；对显现的质量缺陷，确定责任者；督促承建商修复质量缺陷；在保修期终止后，检查工程保修状况，移交保修资料。

四、质量操纵的措施
1、组织措施
1.1、建立健全监理组织、完善职责分工。

1.2、建立有关质量监督制度，落实质量操纵的责任。

2、技术措施
2.1、严格事前、事中和事后的质量操纵措施，见“监理工作制度”。

2.2、各参建方均应把质量预控工作作为本单位治理工作的重点，加大工程开工前、工序开工前的质量预控工作，如：审查施工图、编制和审查施工方案、审查和检验进场料和设备、审查分包单位的资质、治理能力和操作水平、审查施工单位的质量保证体系和技术治理体系等；
2.3、运用监理工程师的专业知识和工程实践体会，主动提出合理化建议，推进先进的施工工艺和方法，促进工程质量；
2.4、监理工程师要经常深入现场通过巡视和旁站，把握和记录施工动态。

发觉质量事故苗头，督促施工单位及时改正，将质量咨询题消灭在萌芽状态；
2.5、坚持在每周工地例会及每月的监理月报上、检查、分析上期质量情形，及时和谐解决存在咨询题，必要时召开工程质量专题和谐会；
2.6、加大监理资料治理工作，为及时分析质量情形和编制监理月报提供依据。

3、经济措施
3.1、严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

3.2、对因施工单位缘故造成的工程质量事故，除及时处理外，应向施工单位反索赔。

3.3、我公司对在工程监理工作中主动创优并做出奉献的本项目监理人员将予以奖励；对因个人缘故而造成工作失误、以至阻碍工程质量的本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款。

造成重大失误者将责令其退显现场。

4、合同措施
建议业主在签订的有关工程项目建设合同中明确质量责任和奖惩条件，严格按合同要求实施。

第三章进度操纵方法和措施
一、进度目标分解
结合同类工程的情形，编制本工程的总体实施操纵进度打算，合理安排各专业工程的施工顺序，实行流水和交叉作业，以确保项目工期能够满足建设方项目实施及生产要求。

第一级：以建设单位总体实施进度目标编制工程操纵打算。

第三级：以专业工程的时期目标为指导，分解该专业工程的具体实施步骤。

第四级：进一步分解流水施工和交叉施工安排；依据施工单位报审的总进度打算、月进度打算、督促施工单位编制周进度打算。

二、进度操纵原则
1、满足建设工程施工合同所约定的工期目标；
2、确保工程质量和安全的前提下操纵进度；
3、采纳动态的操纵方法，对工程进度进行主动操纵。

三、进度操纵的方法和程序
1、建立现场进度操纵监理治理体系
采取总监理工程师负责制，成立土建、安装进度操纵组。

2、监理工程师进度操纵的方法
2.1编制施工时期进度操纵工作细则
2.1.1协助建设方编制项目实施总体操纵进度打算；
2.1.2编制施工进度操纵目标分解图；
2.1.3施工进度操纵的要紧工作内容和深度；
2.1.4进度操纵人员的具体分工；
2.1.5与进度操纵有关各项工作的时刻安排及工作流程；
2.1.6进度操纵方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
2.1.7进度操纵的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
2.1.8施工进度操纵目标实现的风险分析，对可能显现的阻碍工期的因素提早预警。

2.2审核施工方进度打算。