地下车库工程施工部署方案

地下车库工程施工部署方案
1.1项目组织管理机构
一、我公司对本工程十分重视，派出了有多年施工经验的项目经理并组建了项目经理部，主要成员将具有丰富的同类工程施工经验，具有较高的技术素质和相应资质。

二、公司对项目实行目标管理：根据承诺的经济目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。

我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19002-2002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，实现我公司的各项承诺。

三、项目部管理系统见附图6。

1.2管理机构职责划分
1、项目经理：
1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

2）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织总承包项目部开展工作。

4）根据项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。

5）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

6）与建设单位方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替建设单位排忧解难，保护建设单位利益。

7）协调处理好与项目所在地政府部门的关系。

2、项目总工程师
1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。

3）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验
收、认可，对不合格者坚决退货。

7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

3、项目生产副经理
1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

2）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

4、项目经营副经理
1）在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

2）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督
管理。

3）管理工程项目预算的编制工作。

4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。

5）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

6）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

7）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

8）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

9）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

5、技术部
1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2）在项目总工程师的领导下，负责编制主要施工方案的编制，并保证施工方案满足工程的可操作性要求。

3）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5）完成与项目有关的测量、试验工作。

6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。

8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

6、工程部
1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8）负责工程项目《施工日记》的记录工作。

7、质量部
1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。

6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

8、安全部
1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。

2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

9、经营部
1）具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。

2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。

4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

10、财务部
1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

11、行保部
1）负责经理办公会的会议通知、会议记要工作；
2）负责起草工作报告、文件、总结，各项工作制度审核把关；
3）负责对内、对外宣传报道及信息交流工作；
4）负责文明办公区和文明生活区管理；
5）负责行政印签、文件、档案管理；
1.3施工部署原则
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工将遵循“应用合理的施工技术，选用有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，安排合理的施工顺序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。

1.4施工部署原则及流水段划分
1.4.1施工部署原则
我单位为施工总承包，将从整个工程的全局出发，包括对分部、分项外包的施工项目要统筹考虑，统一安排，给所有参建单位创造良好的施工条件。

由于本工程分包项目较多，作为总承包单位，我们在施工中将积极配合甲方做好分包工程的招标确定工作，根据工程进度和甲方要求，制订分包工程的再招标和进场计划，以保证总体工程的施工按期完成。

本工程施工内容较多，所以要以土建施工为龙头，其它工种紧密配合，协调施工。

各道施工工序安排要符合逻辑关系，遵循先支护，后开挖；先结构，后围护；先结构，后装修；先土建，后专业的规律。

按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。

施工过程中重点抓好一个转换、两个交叉，一个转换即地下向地上施工的转换，两个交叉即结构与装修、设备安装与装修的交叉。

各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。

施工前要进行施工段的合理划分，尽可能减少施工缝，并做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料运输的组织、安排和调度。

根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入、制定和控制，以及现场场地的合理安排。

本工程按由深到浅，自内向外的施工宗
旨进行施工。

塔吊的安装时间与基础槽底清理同步进行，塔吊采用固定的立塔方式。

塔吊拆除时间在结构完成后立即拆除。

总体施工顺序:降水→土方开挖→护坡→CFG桩→基槽清理→地基处理、打钎→验槽→基础垫层、防水层、保护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地下结构验收→回填土→主体结构施工→结构封顶→结构验收→室内外填充墙砌筑→装修→设备安装→清理验收→竣工交验。

1.4.2主要分部分项施工工艺流程
1、基础施工阶段
主楼：降水→土方开挖→护坡→CFG桩→清槽→验槽→基础垫层、防水层、保护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地下结构验收→回填土
车库：降水→土方开挖→护坡→清槽→钎探→验槽→基础垫层、防水层、保护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地下结构验收→回填土
2、结构施工阶段
柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板→柱、墙混凝土→梁、顶板模板→梁、顶板钢筋绑扎→梁、顶板混凝土→结构封顶→验收→砌筑→装修
1.4.3流水段划分
全部根据设计预留的后浇带和变形缝的位置进行的界
定，避免了增加施工缝对防水的影响。

每个施工流水段内的底板、外墙混凝土分两次浇筑，顶板混凝土将根据外墙的高度尽量安排和墙体一起浇筑，以保证防水混凝土的连续性，减少施工缝。

1、地下结构施工流水段以后浇带为界进行划分，具体划分见后附图8 “地基基础施工流水段划分图”。

Ⅰ段：1-9轴/P-b轴
Ⅱ段：1-9轴/A-P轴
Ⅲ段：9-21轴/A-G轴
地上结构施工流水段划分，具体划分见后附图9 “主体结构施工流水段划分图”。

Ⅰ段：1-7轴/V-B1轴
Ⅱ段：1-7轴/P-V轴
Ⅲ段：1-7轴/J-N轴
Ⅳ段：1-7轴/D-J轴
1.5工程施工总进度控制计划
为保证工程能按时交付使用，我项目部精心编制了本工程总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见后附图“施工进度计划横道图”。

根据这个计划我公司将另行编制二级计划、施工段的三级计划，并落实计划管理责任。

公司负责监督总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级计划具体要求认真落
实二、三级计划的编制和实施。

节点工期安排如下：
开工日期：2011年9月26日。

基础底板：2012年1月15日
楼座结构出±0.000m时间：2012年4月04日。

楼座结构封顶时间：2012年7月31日。

竣工验收时间：2013年3月01日。

竣工备案完成时间：2013年3月30日。

1.6主要项目工程量用量计划
1.6.1主要项目工程量
表1.6.1.1主要项目工程量
1.6.2主要机械、机具设备配置计划
主体结构施工期间，垂直运输机械使用塔吊、汽车吊等起重设备可满足工程需要；土方开挖主要使用反铲式挖掘机；降水采用局部渗水井名排降水；桩基施工主要采用长螺旋钻机成孔；结构施工全部采用商品混凝土，配备混凝土汽车泵、罐车、地泵进行混凝土浇筑；现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备，并委托有资质的模板制造厂家配合；消防安全方面配备足够的消防水泵及普通水泵满足需要。

表1.6.2.1施工阶段主要机械、机具设备配置计划表
1.6.3施工试验设备计划
表1.6.1.1主要施工试验设备表
1.6.4、施工测量设备计划
表1.6.4.1主要施工测量设备表
1.6.5劳动力计划
根据本工程的特点，设土建专业工程师二名，水、电专业工程师各一名，负责现场整体协调，每专业配备专业施工员负责具体监督指导。

施工作业队由木工、钢筋工、混凝工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，其中钢筋工、模板工、混凝土工将根据进度情况，分别配置2～3个班组，以保证流水施工的顺利进行。

作业班组之间，互相协调配合施工，力争各施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。

在装修施工阶段，应预先解决好装修设计方案、装修样
板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。

通过周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。

处理好水电设备安装各专业与各装饰分项作业的协调配合和成品保
护工作。

表1.6.5.1劳动力计划表
1.7与其它专业的施工搭接
1.7.1结构施工和二次结构的搭接关系
主体结构工程施工与室内搭接关系主要为：当结构进行到10层左右开始进行二次结构的施工，提前插入，以减小二次结构占用总工期。

1.7.2结构施工与机电设备安装的搭接关系
1.7.
2.1与强电系统安装的搭接配合
1、预埋、预留阶段
工作重点是核查各种预埋件、预留管线及预留孔洞的位置、标高、尺寸及间距是否满足设计和安装要求，强电专业工程师及时做好图纸会审和现场检查、核实工作；与土建结构进行配合，提供双方所需的相关资料。

二次结构砌筑施工时，土建施工与专业预埋同步进行，避免遗漏造成事后剔凿。

2、地面工程阶段
设备基础结构的好坏与准确度是设备顺利安装的必要条件，强电专业要配合土建专业做好设备基础工作。

重点是配电室的设备安装位置检测。

（1）、检查其位置、尺寸、标高等是否满足设备安装的要求。

（2）、在土建专业进行地面施工时，电气专业派施工人员进行配合，防止基础槽钢变形或位置变动。

(3)、在粗装修阶段，土建专业主体结构和二次结构完成后，强电专业进行电缆支架、桥架的安装。

1.7.
2.2与弱电工程的搭接配合
1、在混凝土结构工程阶段，配合土建预留、预埋时，弱电专业提前做好专业要求的各种孔洞预留和线管预埋的施工图，报设计认可，土建专业按图配合施工。

2、弱电系统设备多，范围广，易损坏或丢失，要采取针对性措施，做好设备的成品保护。

1.7.
2.3与给排水工程的搭接配合
1、给排水专业各种管道多，预留、预埋的量大。

在结构施工阶段，应加强与结构专业人员的沟通，并在浇注混凝土的过程中要注意保护绑扎好的套管及木盒，防止移位，配合做好预留、预埋工作。

2、由于楼层高，给排水管道的运输量大，结构工程为其提供现有垂直、水平运输机械，并在管道安装时为其提供施工脚手架。

3、由于室内冷水管、热水管、热水回水管、中水管均采用薄壁紫铜管，承重能力较弱，且均需要保温，因此在二
次结构墙面抹灰时，土建专业人员应对给排水管道做好成品保护，严禁踩踏，并对保温层进行覆盖后，再进行施工。

1.7.
2.4与暖通空调系统安装工程的搭接配合
1、空调系统中部分设备的外形尺寸较大，设备的运输路线应和土建结构协商确定。

吊装孔、二次墙砌筑等应在设备运输完成后再进行封堵。

2、空调专业中穿墙的风、水管道多，部分穿墙孔洞需进行封堵；土建专业在空调管道安装完毕后，根据实际情况对孔洞及时进行封堵。