建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 李瑾

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李瑾
通过创新组织结构，创新招聘观念，创新管理理念，改进人员培训，创新管理技术能够确保
建筑工程建设过程中有效创新管理手段，在一定程度内推进我国建筑行业发展，为经济建设
不断发展奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。

1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新
工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中
的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体
质量得到有效保障。

②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺
利开展。

由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。

1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，
按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。

（1）成本管理。

主要就是对工
程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。

在成本管
理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪
费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。

（2）
质量管理。

在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。

采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施
工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工
程施工质量。

质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。

（3）
安全管理。

由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁
到施工人员的生命安全。

因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既
能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常
运作，使工程建设目标得以顺利完成。

2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理意识不够
国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中
获得了很好的成效果。

可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对
于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责
任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。

建设单位以及施工单位对于工程项
目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管
理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。

因此也就无法强化建设项目管理，对于
避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进
步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。

在项目管理过程中也只是运
用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。

2.2相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。

和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，
同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。

例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展发展。

2.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。

当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。

使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。

3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。

面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。

同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。

3.2完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。

提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。

为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。

因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。

同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。

3.3施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。

要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。

比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。

对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。

对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。

此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。

结束语
建筑工程管理对保障工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的，只有做好建筑工程管理，才能够实现建筑工程的预定目标，使施工企业的综合竞争力得到有效提高。

为促进建筑工程管理的发展，需要积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理手段、采用信息化管理方式，通过各种措施提高工程管理效果，为建筑工程管理的持续发展提供有利支持。

参考文献
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