XXXX二级工程施工管理复习题集增值服务1

全国二级建造师执业资格考试(2010年版)
《建设工程施工管理复习题集》
2010年网上增值服务（1）
1．本科目复习题集如何与考试用书配套使用？
本科目复习题集组织相关学科有经验教师编写，参编人员在认真、反复阅读考试用书基础上，力求从其中知识点中把握考点，针对考点提炼复习要点并出复习题。

一般情况下，应试人员读了本书复习要点就可以应答大部分复习题（少数综合性复习题需再看看考试用书），如果能做完本复习题集练习题，就能较好地把握考试范围和考点。

同时，附录和光盘中提供模拟试题，均按考试规定知识结构、题型、比例和题量组题，通过自我测试可增强应试能力。

2.本科目考试时间及题型怎样？
本科目考试时间为3小时，题型为单选题和多选题，其中单选题70，多选题25，总分120分。

3.单项选择题和多项选择题有哪些类型？
单项选择题和多项选择题类型一般又分为知识型题、理解型题。

（1）知识型题。

这种类型题比较简单，应考者只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。

[例]某企业承包了某石化工程项目设计和施工任务，则该企业项目管理属于建设项目（）。

A设计方项目管理B工程总承包方项目管理
C施工方项目管理D采购方项目管理
[答题分析]：应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目工程总承包方项目管理。

根据题意，本题目当中承包关系属于设计和施工任务综合承包，因此正确选项为B。

（2）分析理解型题。

这种类型题有一定难度，是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容比较、分析，应考者需要经过一定辨析，才能从中选择正确答案。

[例] 下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计有（）。

A某安居工程住宅小区B某高塔建筑塔顶特大钢结构构件吊装
C某工厂新建烟囱工程D某定向爆破工程
E某大跨屋面结构采用无粘结预应力混凝土工程
[答题分析]：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复
杂或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程编写，用以直接指导分部（分项）工程施工。

特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要、或技术复杂、或采用新工艺、新技术分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。

因此，正确答案是B、D、E。

4.如何掌握单项选择题答题技巧？
单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。

如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。

这部分考题大都是教材中基本概念、原理和方法，题目较简单。

应考者只要认真复习教材内容，就容易得高分。

单项选择题解题方法和答题技巧一般有以下几种方法：
(1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。

(2）间接选择法，即排除法。

如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确干扰项，最后选出正确答案。

[例]某项目发包人根据《标准施工招标文件》编制了合同通用条款与专用条款，通过招标投标选定项目承包人，签订了工程承包合同。

在专用条款约定期限内，发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施相关资料。

除上述提及资料外，发包人还应向承包人提供（）。

A．当地有关工程材料市场信息资料
B．有关项目所在地风俗习惯资料
C．有关项目所在地法律法规资料
D．其持有现场地质勘探资料、水文气象资料
[答题分析]：根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”规定，发包人应将其持有现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。

A、B、C选项都不是发包人应尽义务或责任。

(3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。

一般来说，排除答案越多，猜中概率越高，千万不要空缺。

(4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。

(5）推理法：采用逻辑推理方法思考、判断和推理正确答案。

[例]施工项目经理部对生产安全事故应采取处理程序是（）。

A．报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B．报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报
D．报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录
[答题分析]：根据国家《条例》规定，施工项目经理部首先立即向施工单位
负责人报告安全事故，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。

从这样逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是D，报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。

一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握题，不必全面复查每一道题。

5.如何掌握多项选择题答题技巧？
多项选择题由一个题干和五个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意选项和l个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。

如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。

多项选择题有一定难度，考试成绩高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题得分。

多项选择题每题分值是单项选择题2倍，l道多选题相当于2道单选题。

所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有题目都做一遍，尽量把多选题做完。

多项选择题解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。

应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握，可以先选；对没有把握选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。

在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握选项，最好不选；如果已经确定正确选项只有1个，则对略有把握选项，可以选择。

如果对每个选项正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。

总之，要根据对各选项把握程度合理安排应答策略。

[例]东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目施工任务。

在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。

该项目中所涉及施工方单位有（）。

A．天鑫建筑安装工程公司B．项目建设单位
C．绿洲铝合金安装公司D．众信劳务分包公司
E．材料及设备供应单位
[答题分析]：施工方是承担施工任务单位总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务分包方。

本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方，绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方，因此，正确答案为A、C、D。

《建设工程施工管理复习题集》综合测试题（1）
一、单向选择题（共70题，每题1分。

每题备选项中，只有1个最符合题意）
1．某项目通过公开招标方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目设计、采购和施工等任务。

该项目所采用工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。

A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式D．BOT承包模式
2．甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。

按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（）。

A．固定总价合同B．变动总价合同
C．固定单价合同D．变动单价合同
3．延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目质量、工期、费用和安全目标。

公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目目标。

该项目宜选用组织结构模式为（）。

A．矩阵组织结构B．虚拟组织结构
C．线性组织结构D．事业部结构
4．线性组织结构特点是（）。

A．没有相互矛盾指令源B．有纵向和横向指令源
C．可能有多个矛盾指令源D．指令源唯一
5．项目开工前，项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。

A．系统整合B．详细分解
C．整体归纳D．综合评价
6．在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用组织工具是（）。

A．任务结构图B．管理职能分工表
C．工作流程图D．工作任务分工表
7．项目经理选用线性组织结构这一组织工具，可以明确表示（）。

A．工作任务及其责任者B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者D．监督职能及其责任者
8．某项目确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月计划工期，其目是确定用于目标控制（）。

A．偏差值B．调整值
C．计划值D．实际值
9．在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月进度目标。

这项工作在运用动态控制原理进行进度控制工作步骤中，属于（）。

A．将工程进度目标逐层分解B．定期比较工程进度实际值与计划值
C．收集工程进度实际值D．确定进度控制周期
10．为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后施工过程中，首先应做是（）。

A．调整项目目标B．采取纠偏措施进行纠偏
C．收集工程进度实际值D．比较项目目标实际值与计划值
11．对施工进度计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件区段工期进度目标作为进度计划值，则进度实际值应是（）。

A．总进度规划实际进度B．里程碑事件实际进度
C．各子系统实际进度D．各分项工作实际进度
12．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制要求收集施工进度实际值之后应做工作是（）。

A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度计划值和实际值
C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标
13．施工项目项目经理任命权属于（）。

A．建设单位项目部B．监理公司
C．施工企业法定代表人D．施工企业董事会
14．项目经理与施工企业签订项目承包合同主要依据是（）。

A．施工企业与建设单位签订工程承包合同B．建设工程项目管理规范
C．施工企业投标文件D．工程项目招标文件
15．对工程项目施工负有全面管理责任是（）。

A．建设单位项目部B．施工企业法定代表人
C．项目总监理工程师D．施工方项目经理
16．对施工项目所造成经济损失，施工企业对项目经理处理主要是（）。

A．追究法律责任B．追究经济责任
C．追究社会责任D．吊销建造师资格
17．监理公司编制工程建设监理规划，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始，完成后审核批准者为（）。

A．建设单位技术负责人B．监理单位技术负责人
C．设计单位技术负责人D．有关主管部门负责人
18．监理公司承担了某大型工程项目建设监理业务，除编制工程建设监理规划外，派驻工程项目项目监理部还应编制（）。

A．工程项目管理规划大纲B．工程建设监理实施规划
C．工程建设监理实施细则D．工程项目管理实施规划
19．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知监理公司现场监理部时间算起，到该工序开始施工之间时间间隔至少应为（）。

A．12小时B．24小时
C．36小时D．48小时
20．某建筑公司经过投标，获得了某工程施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前准备工作，包括项目管理班子组建和成本计划编制等。

在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成实物工程量或投入人力、物力和财力，计算单位时间计划完成各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制基准。

该阶段所编制成本计划类型属于（）。

A．竞争性成本计划B．指导性成本计划
C．实施性成本计划D．按成本分解成本计划
21．施工成本计划应满足要求是（）。

A．材料、设备进场数量和质量检查、验收与保管要求
B．任务单管理、限额领料、验工报告审核要求
C．把施工成本管理责任制度与对项目管理者激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力要求
D．组织对施工成本管理目标要求
22．施工成本计划内容包括（）。

A．施工组织设计B．施工成本计划指标
C．分部分项工程量清单D．措施项目清单
23．绘制S形曲线这种编制成本计划方法是（）。

A．按施工成本组成编制B．按子项目组成和按工程进度相结合编制C．按工程进度编制D．按施工成本组成和工程进度相结合编制24．某打桩工程第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根；实际完成110根，实际单价为1.3万元/根。

该打桩工程计划工作预算费用（BCWS）为（）。

A．132万元B．143万元
C．144万元D．156万元
25．某打桩工程第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。

实际完成110根，实际单价为1.3万元/根。

该打桩工程已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。

A．132 B．143
C．144 D．156
26．某工程进行至第二个月月末，出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于0状况。

该工程已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）关系可表示为（）。

A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWP
C．ACWP＞BCWP＞BCWS D．BCWS＞ACWP＞BCWP
27．某混凝土分项工程间接费费率为13%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税7%和3%。

该工程综合计税系数为（）。

A．3.3%B．3.41%
C．13% D．29.3%
28．某混凝土分项工程直接费为400元／m3，间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数为3.41%。

该工程合同约定幅度范围内全费用综合单价为（）。

A．498元／m3 B．514元／m3
C．536元／m3D．580元／m3
29．在上题条件下，因工程变更，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8，该混凝土工程超出合同约定幅度部分新全费用综合单价为（）。

A．437元／m2B．440元／m2
C．452元／m2D．499元／m2
30．建设工程项目总进度目标控制是（）项目管理任务。

A．业主方B．供货方
C．设计方D．施工方
31．业主方进度控制任务是控制整个项目（）。

A．建设管理进度B．建设施工进度
C．前期工作进度D．实施阶段进度
32．施工方进度控制任务是依据（）控制施工工作进度。

A．业主方对施工进度要求B．施工任务承包合同对施工进度要求
C．建筑施工工期定额D．业主方对施工进度要求和工期定额等
33．签订施工承包合同时，项目设计资料深度和其他条件还不足以编制比较具体施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。

A．企业年度生产计划B．项目月度施工计划
C．单体工程施工进度计划D．项目总进度规划
34．某工程项目子项目施工进度计划属于（）组成部分。

A．企业年度生产计划B．项目施工月度计划
C．工程项目施工进度计划D．单体工程施工进度计划
35．工程项目经理部在施工过程中编制月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）
施工进度计划。

A．控制性B．指导性
C．实施性D．规划性
36．某分部工程双代号网络计划如下图所示。

该分部工程双代号网络计划中，关键线路为（）。

A．1—2—4—7 B．1—2—3—6—7
C．1—2—3—5—7 D．1—3—6—7
37．上题中，由于设计图纸变更，造成2—4工作延误6天，则总工期将延长（）。

A．1天B．3天
C．5天D．6天
38．在36题分部工程双代号网络计划中，F工作有2项紧前工作B和E，它们最早完成时间分别为10天和12天，则F工作最早完成时间为（）。

A．12天B．13天
C．14天D．15天
39．A建筑公司确定施工进度控制主要环节包括：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。

其控制顺序正确是（）。

A．①②③④B．①③②④
C．③①②④D．③①④②
40．根据组织论原理，为实现项目进度目标，建筑公司应充分重视（）。

A．技术创新B．健全项目管理组织体系
C．工程网络计划方法使用D．工程进度风险分析
41．施工进度控制技术措施涉及对实现施工进度目标有利（）选用。

A．控制技术B．合同结构
C．组织结构形式D．设计技术和施工技术
42．施工质量控制基本出发点是控制（）。

A．人因素B．材料因素
C．机械因素D．方法因素
43．在施工质量因素中，保证工程质量重要基础是加强控制（）。

A．人因素B．材料因素
C．机械因素D．方法因素
44．以下设备中，直接影响工程项目使用功能发挥是（）。

A．电梯B．运输设备
C．吊装设备D．计量器具
45．保证施工质量重要措施是正确选用以下机械设备中（）。

A．电梯B．泵机
C．消防设备D．操作工具
46．技术交底文件编制者是（）。

A．项目经理B．监理人员
C．项目技术人员D．企业总工程师
47．技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是（）。

A．项目经理B．项目技术负责人
C．质量员D．企业总工程师
48．技术交底应在施工作业前由（）进行交底。

A．项目技术负责人向承担施工负责人B．项目经理向承担施工负责人C．企业总工程师向项目技术负责人D．监理工程师向项目技术人员49．建筑公司安全管理机构第一责任人是（）。

A．总工程师B．专职安全员
C．总经理D．法人
50．项目部安全管理机构第一责任人是（）。

A．技术负责人B．专职安全员
C．项目经理D．工长
51．在项目开工前，施工安全管理计划必须经（）批准后方可实施。

A．项目经理B．安全工程师
C．安全员D．监理工程师
52．在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（）。

A．无需变更B．可在施工后进行变更
C．必须及时变更D．可在施工中灵活变更
53．在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则（）。

A．必须经原编制人同意，并办理修改审批手续
B．必须经项目经理同意，并办理修改审批手续
C．必须经设计单位同意，并办理修改审批手续
D．必须经建设单位同意，并办理修改审批手续
54．昼间浇筑混凝土施工时，振动棒产生噪声不得超过限值［dB（A）］（）。

A．60 B．70
C．75 D．85
55．夜间浇筑混凝土施工时，振动棒产生噪声不得超过限值［dB（A）］（）。

A．55 B．60
C．65 D．70
56．夜间作业时间不得超过（）。

A．20时B．21时
C．22时D．23时
57．早晨作业时间不得早于（）。

A．5时B．6时
C．7时D．8时
58．下列有关施工总承包模式表述中，正确是（）。

A．项目质量好坏很大程度上取决于业主管理水平
B．施工总承包合同一般实行单价合同
C．业主需进行多次招标，合同管理量较大
D．业主只负责对施工总承包单位管理及组织协调
59．某工程业主采用“费率招标”方式，对业主在费用控制方面影响是（）。

A．在开工前就有较明确合同价，有利于业主对总造价早期控制
B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价早期控制
C．费用控制好坏在很大程度上取决于对施工分包单位选择
D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔可能性小
60．为保证项目早日开工，工程业主可采用较为适宜模式是（）。

A．平行承发包B．施工总承包
C．施工总承包管理D．分别承发包
61．某工程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施工：①由于监理未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；②由于承包人已完工程出现质量问题，监理要求进行质量整改，导致暂停施工8天；③由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天；④由于达到专用条件规定异常恶劣气候条件暴雨，导致暂停施工4天。

根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”规定，对上述情况导致暂停施工，承包人可获得工期顺延为（）。

A．13天B．15天
C．19天D．27天
62．根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”规定，对上题情况导致暂停施工，承包人可获得费用补偿情况是（）。

A．③B．①③
C．①③④D．①②③④
63．对于61题中第②种情况导致暂停施工，如果承包人在收到监理暂停施工指示后（）天内不认真采取有效复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。

A．28 B．35
C．42 D．56
64．某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。

承包人缺陷责任期应自（）起计算。

A．承包人提交竣工验收申请报告之日
B．工程接收证书中写明实际竣工日期
C．发包人签认工程接收证书之日
D．监理向承包人出具经发包人签认工程接收证书之日
65．在缺陷责任期内，发包人在使用过程中发现部分卫生间存在漏水现象，对此（）。

A．应由承包人承担修复和查验费用
B．应由发包人承担修复和查验费用
C．监理和承包人应共同查清缺陷和损坏原因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理
D．发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过1年66．在基础施工中，承包商发现投标时漏报了基础垫层费用。

对此，承包商（）。

A．有权要求业主补偿基础垫层施工成本
B．有权要求将该项费用加到合同总价中
C．无权要求将该项费用加到合同总价中
D．可变更基础垫层设计以减少损失
67．在施工门窗工程时，由于投标时设计深度不够，造成施工中增加了两扇门工作量。

对此，承包商（）。

A．有权要求将该项费用加到合同总价中
B．无权要求将该项费用加到合同总价中
C．有权拒绝施工增加门
D．有权变更设计
68．为规范信息管理工作，实现有序科学信息管理，项目经理部应编制（）。

A．项目管理规划B．系统开发计划
C．信息管理手册D．信息编码表
69．项目管理班子中各个工作部门管理工作都与（）有关。

A．信息处理B．施工预算
C．工程网络计划D．信息编码
70．信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（）进行信息管理手册必要修改和补充，并检查和督促其执行。

A．实施过程中B．可行性研究阶段
C．竣工验收时D．开工时
二、多项选择题（共25题，每题2分。

每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）
1．需要编制施工组织总设计项目有（）。

A．地产公司开发别墅小区B．新建机场工程
C．新建跳水馆钢屋架工程D．定向爆破工程
E．标志性超高层建筑结构工程
2．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案内容应当包括（）。

A．合理安排施工顺序B．对可能施工方案进行评价并决策
C．确定主要施工方法D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
3．在某建工集团承担相关工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计有（）。

A．安居工程住宅小区B．高塔建筑塔顶特大钢结构构件吊装
C．某工厂新建烟囱工程D．定向爆破工程
E．大跨屋面结构采用无粘结预应力混凝土工程
4．建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据有（）。

A．项目设计图纸B．项目合同文件
C．组织管理制度D．组织经营方针和目标
E．项目管理规划大纲
5．项目经理在工程项目施工管理过程中，应履行职责有（）。

A．主持编制项目管理实施规划B．建立项目质量管理体系，明确质量责任C．组织编写公司安全管理制度D．承担桩基础质量问题责任
E．为保证工期，对项目资源进行动态管理
6．A建筑公司承揽了某办公楼工程土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。

在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。

在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。

根据上述情况，项目经理需要（）。

A．对桩基础分包进行管理B．审查桩基础分包单位索赔
C．对分包单位工期延误处以经济罚款D．参与选择桩基础分包单位
E．与业主签订补充协议
7．为加强质量管理，A公司制定了相关保证措施，其中属于组织措施是（）。

A．制定质量控制点，进行质量预控B．对违反操作规程处以罚款
C．制定质量管理工作流程D．进行职能分工明确质量责任
E．分包合同中有明确质量条款。