项目组织管理机构与人员配备

工程组织管理机构及人员配备
第一节工程组织管理机构
1.工程管理模式
工程管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使工程顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工工程来说，采取具有程序性、全面性、科学性的工程管理方法，做到“三控制、二管理、一协调〞〔即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调〕，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的工程经理负责组建本工程工程经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时根据?建立工程工程管理规X?及?珠规建建[2010]48号?的要求，将严格按照“工程法〞施工管理模式进展工程管理，工程管理机构实行工程经理负责制，设工程技术负责人、工程副经理，下设施工、质量、平安、造价等管理部门，工程经理对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在工程经理的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量〔工程经理、工程副经理、技术负责人、专业施工员〕保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立前方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的方案协调，公司各部门也在各自业务管理X围内制订为本工程提供效劳的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

2.工程组织机构
组织强有力的工程承包工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由四个层次组成。

〔1〕决策层——工程指挥部核心层
工程总指挥部是工程施工决策和保护机构，在公司整个X围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。

〔2〕指导层——工程指挥部
由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进展指导、协助和协调，为工程施工提供全方位的效劳。

〔3〕工程管理层——工程承包工程经理部
按照“工程法施工〞组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

工程经理部由工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务本钱员、计量员方案统计员等人员，具体实施工程部的职能。

〔4〕施工作业层——直接参与施工的作业班组
进展劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经历的各专业班组。

工程经理部组织机构框
第二节工程管理人员配备
我们将配备一个强有力的工程管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。

本工程的工程经理、工程副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职XX书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强平安、质量、进度、技术的管理。

1.工程管理人员配备要求
根据业主招标文件规定，工程管理人员配备要求如下：
〔1〕工程经理：拟派工程经理须具有建立行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格，且取得平安管理B 证并承受相应的培训、复训。

并在投标截止至中标公示完毕期间，没有担任其他在建工程的工程负责人或同时以工
程负责人身份参加其他投标。

拟派工程经理必须为建筑相关专业工程师〔高级职称〕，参加工作10 年以上，担任工程经理至少3 年，且近5 年担任类似施工总承包工程工程经理业绩至少1 项。

〔2〕工程副经理：拟派工程副经理必须为建筑相关专业工程师〔中级或以上职称〕，参加工作10 年以上。

〔3〕技术负责人：拟派工程施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师〔高级职称〕，参加工作10 年以上，担任工程施工技术负责人5 年以上，且近5 年担任过类似超高层施工总承包工程工程技术负责人业绩至少1 项。

〔4〕部门人员：拟派工程BIM 技术负责人、平安环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作6 年以上。

BIM 技术负责人建筑工程或机电工程专业，对BIM 技术有一定的熟悉程度。

平安环保部负责人持有C 证，并承受相应的培训、复训。

平安环保部需要分专业配置专职平安管理人员，人数不少于6人，且要求从事建筑工程平安管理3 年以上，专职平安管理人员都必须持有C 证，并承受相应的培训、复训，具有一定的施工现场经历和协调能力。

工程技术部需要分专业配置建筑、构造、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。

〔5〕专家组：专家组成员应该涵盖建筑、构造、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经历15 年以上的资深专家，且具有超高层建筑的施工管理或设计经历。

2.工程管理人员岗位职责
主要管理人员岗位职责表。