【word】 化工企业班组成本核算工作探析

化工企业班组成本核算工作探析
NO.17,2010
现代商贸工业
ModernBusinessTradeIndustry2010年第17期
化工企业班组成本核算工作探析
王伯林
(神华宁煤集团煤炭化学工业公司,宁夏灵武751411)
摘.要:随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成,化工企业面临的竞争将更加激烈,化工企业-必须开拓思路,扩
大信息,调整战略,突出优势,确定本企业结构调整的实施措施,把成本控制和提高总体效益以提高国际竞争力作为发展的
目标.阐述了班组成本核算工作在企业实现节能降耗,增收节支过程中的作用.并探析开展班组成本核算必须搞好的有
效措施.
关键词:化工企业;班组成本;核算;增收节支.
中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672—3198(2OLO)17—0082—02
班组成本核算是以班组为单位,本着”干什么,管什么,
算什么”的原则,对生产中的消耗和成果,投入与产出,班组
的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度
的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的.
l班组成本核算在化工企业中的作用
班组作为企业生产经营的核心细胞,加强生产成本的
核算和控制是班组成本管理的重要职能.开展班组成本核算工作,从化工企业最基层的生产,管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用.
1.1有利于员工增强成本意识.激发创造性
通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员
工的El常操作建立了紧密关系,员工增强了成本,效益意识.在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性.员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益.
1.2有助于促进企业经济效益的提高
一
个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构
和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律.企业的各项经济指标能否完成,数字
是否真实可靠,其关键也是取决于班组.对班组的生产活
动及时准确的进行计算,分析,考核,是改善企业经营管理, 提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本.
1.3有助于企业生产管理水平的提高
班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综
合性的价值管理工作,既包括产量,消耗,能耗指标,又包括了质量和安全.说它包括质量和安全,是因为只有班组成员3我国钢铁企业改善加强成本管理的措施
3.1正确把握成本管理的关键点
中国钢铁工业协会常务副秘书长兼首席分析师戚向东
认为,在钢铁生产成本日益加大的情况下,钢铁行业利润将向拥有铁矿,煤炭,焦炭等资源优势企业转移,向装备先进, 节能环保先进,产品成本有竞争力,资金实力雄厚的优势企业转移.钢铁企业生产具有连续性与分散性相结合的特点,呈现出混合型的特征,这就要求企业成本管理必须结合这种生产特点来把握成本管理的关键点.针对不同的工序,不同的生产节点,采用不同的成本管理方法与人员配备;其结合原材料,在制品和产成品,要求成本管理达到精细化水平,就必须建立完善的全面成本管理体制.从制度, 人员,系统软硬件等方面进行设计,必要时可以引入咨询公司进行专业开发.
3.2借鉴先进成本控制模块,完善成本管理体系,正确确
定企业目标成本
目前,国内外钢铁工业成本控制中采用的成本控制方
法比较有代表性的是标准成本控制,目标成本控制,作业成
本控制.标准成本控制多为欧美国家采用,我国的宝钢也
采用该方法.目标成本是以市场价格驱动,以利润来描述的.其特点是从后向前核定.按工序剖析潜在效益,制定先进合理的消耗定额进行成本控制与否决.作业成本控制作为一种先进的成本控制方法,其控制手段主要是消除不增值作业,提高增值作业的运作效率和质量.目前,世界上产钢量比较大,技术较先进的国家主要有日本,韩国,美国等, 不但技术水平处于世界领先,而且在成本控制方面也有自己的成功之处.我国的宝钢和台湾中钢的成本控制模式也较先进.
3.3提高科技创新能力,建立完善的物流管理系统
企业成本管理必须充分贯彻技术经济原则,向技术管
理要效益,这已成为国内各大企业的共识.改善钢铁企业
的物流管理,降低物流成本在我国尤其具有迫切性.为改
进存货储存结构不合理的问题,企业应完善原料采购计划. 改进采购模式也有助于降低采购和储存成本,例如,宝钢
6O一7O的原料通过电子商务实行网上透明采购,配合
网上采购实行虚拟库存和”零库存”,大大降低库存资金占用.设计顺畅合理的物流路径也是重要方面之一,这样可
以缩短生产周期,提高运输效率,减少物料无效流动与无效搬运.钢铁企业物流系统还可以结合部门,岗位建立责任制,加强考核,以达到成本控制的目的.企业可以实行生产
物流业务外包制度,内部配送可以通过招标外包给专业的
物流管理公司,利用专业第三方物流公司的专业水平提高
内部配送的效率和效果.
参考文献
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作者简介:王伯林(1973一),男,宁夏隆德县人,神华宁煤集团煤炭化学工业公司中级会计师.
一一
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现代商贸工业
ModernBusinessTradeIndustry2010年第17期
最了解生产情况,最熟悉生产环境,最了解哪里有跑,冒,漏现
象,也最能及时发现安全隐患班组成本核算是通过核算这一
手段,将财务管理渗透到企业生产经营全过程,是达到降低成
本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用,而且还带动了
包括安全生产在内的惬意管理工作,因此,班组成本核算即是
企业效益的源头又是企业生产管理的基础.
1.4有助于实行全面预算管理
班组成本核算将车间,班组分别作为一级成本责任中
心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层,使公司能够通过车间,班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,直观检查分析预算指标的执行情况,及时发现预算执行过程中的问题,并采取有力措施保证成本预算指标的实现,有助于充分发挥预算的控制,约束和激励功能.
2搞好班组成本核算可采取的有效措施
2.1注重培训和宣传.营造良好工作氛围
班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动,要搞
好班组成本核算必须依靠全体职工的力量,因此必须做好宣传工作,使职工了解成本,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用,明确自己负责哪些指标,怎样完成指标,指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等,进一步增强职工的成本意识,责任意识和主观能动性,使成本在我心中,效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识.同时财务人员要经常深入车间检查指导,与班组建立互通信息的联系,及时掌握第一手资料,帮助解决实际问题,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上.
2.2制定有效的管理体系.形成上下齐抓共管的格局
上下高度重视,是班组成本核算工作得以顺利开展的
前提,因此,必须建立行之有效的组织机构.
化工企业可采用三级管理体系,先可成立班组成本核
算工作领导小组,具体负责制定班组核算实施方案和有关制度,检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究,经验交流和考核工作.然后工厂要由主管厂长亲自挂帅,负责落实班组成本核算的具体工作,制定班组成本核算实施方案和管理制度,确定班组成本核算的各项定额指标,健全班组核算的管理程序,并定期进行检查与考核,总结和完善班组核算工作.最后,车间成立班组成本核算小组,由一把手担任组长,专门负责此项工作,各职能科室,职能人员担任成员,车间每班组设每一名班组核算员,负责本车间班组成本核算的组织,分析,考核工作,认真分解各类班组的核算指标,由厂财务科做指导..
2.3建立有效的考核和激励机制.充分挖掘职工的潜能
考核方案的制定是否符合实际,是班组成本核算工作
能否落到实处的关键..建立考核细则公平,考核过程公开,考核结果公正,被考核人员信服的较为完善的考核机制.班组成本核算是与工艺,生产,设备等专业管理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性,可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节.因此,尽可能做到量化考核指标,实现定性指标定量化,定量指标精细化.
首先,公司各管理层面,根据自身实际,针对成本指标
的构成因素,确定出保证完成成本指标的控制值,实现成本指标向技术指标的第一次转换;再逐一分析出影响因素变化的控制点,并将其量化分解为各项工艺控制指标,确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值,完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换.通过逐层分解转换,直至将成本指标分解至岗位,保证操作岗位指标的直观性,可操作性,具有严谨的科学性.为建立科学有效的激励约束机制, 在制定考核方案时也要充分考虑各层面的职责权限.
2.4切实强化班组基础工作.不断完善成本核算的考核
在注重成本管理,节能降耗的同时,对班组成本核算的
基础工作也不容忽视.各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性,真实性一级基础工作的开展情况.比如:组织机构建立情况;控制制度完善情况;层层分解指标情况;考核细则制定情况;控制制度及考核细则执行情况;分析例会开展情况;基础资料建立与保管情况;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等.目的是使成本管理真正与生产相结合,真正与员工的工作质量相结合,真正与员工的劳动付出相结合,杜绝人为调整, 随意加分扣分现象,实现考核细则公平,考核过程公开,考核结果公正,被考人员信服的考核机制,使班组成本核算工作不断走向规范化,专业化,制度化,真正实现优化管理出
效益的显着成效.
3班组成本核算中需进一步完善的问题
3.1不断完善成本核算检测手段
班组成本核算作为企业成本管理的核心地位,要从核算基
础数据的采集人手,不断完善计量检测手段,从源头上保证成本核算的准确性,进一步提高成本管理基础工作水平.
3.2对工艺,设备管理成本进行合理界定
在班组成本核算过程中,要做到成本指标向技术指标,
工艺控制指标的转化,使成本管理融人工艺,设备管理,这
种成本管理方法,虽然做到了成本与生产的有机结合,但如何对工艺,设备管理考核与成本考核进行合理界定,保证薪酬的正确分配,是需要进一步解决的问题.
3.3建立班组成本核算信息化平台
要进一步加大班组成本核算管理软件的开发力度,研
究建立班组成本核算信息化平台,统一规划搞好班组成本
核算信息系统与生产,物资及统计等业务系统之间的联网
集成工作,实现信息集成管理,努力实现班组成本核算的信息化,网络化,为企业挖潜增效和科学决策提供及时,有效
的财务信息支持.
3.4不断完善评价体系
要以公开,公正,公平为原则,不断完善班组成本核算
评价体系,建立有效的激励机制,以考核促提高,进～步充
分调动广大员工参与成本管理的积极性和创造性.
总之,成本管理无止境,降本创效无终点.要通过全面
开展车间班组成本核算工作,实现财务管理向生产经营全
过程的有效延伸,努力开创”人人想成本,人人算成本,人人
降成本”的车间班组成本核算工作新局面,为建立节约型企
业,提高企业整体竞争实力和经济效益提供强有力的支撑.
参考文献
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