以梦为马不负初心交通物流类年终总结计划ppt模板
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使用得到员工们的一致认可
第二阶段
在预定时间内完成对新仓库现场的大面 积区域的划分及相应调整，使物料都做 到了定点、点量、定位储存管理，以更
有利于现场物料管理
第三阶段
为避免影响出荷人员在备货的工作效 率，制定由叉车按出荷计划配送到位， 由备货人员进行零件机种、数量的确
认，再打包出荷。
亮点经验总结
在品质及降低成本方面做好以下改善：
优化配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积 压库存，加快资金周转。部门人员不断学习物 流知识、加强产品培训
仓库数据管理
为了提高物料的管理，对所有进出仓物料必须 按仓库管理制度执行，对数据及库存日报表需 要实时录入。提高工作效率
Thanks
3
2
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
数据分析
叉车时有超速现象发生，需积极 教育与宣传，开展正确和必要的
引导，安全最终一年
面临问题1
成品库和毛坯库的定置和功能还 不够完善，很多不合理之处还有
待进一步改善
面临问题2
工作岗位安排可再做出一些调整 和改善，将合适的人放在合适的
职位上，发挥他们的优势
面临问题3
面临问题
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分； b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特 殊箱，回收利用周转； c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
802W
添加您的标题简要概述介绍，一句话作为重点提要，作为整 个页面的内容概述，或者将重点语句填充至此。添加您的标 题简要概述介绍，一句话作为重点提要，作为整个页面的内 容概述，或者将重点语句填充至此。
成品库和毛坯库的定置和功能还不够完善，很多不合理之处还 有待进一步改善
工作岗位安排可再做出一些调整和改善，将合适的人放在合适 的职位上，发挥他们的优势
叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要 的引导，安全最终一年
长假休息前后，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教 育,员工工作效率有待进一步提高
以梦为马 不负初心
CONTENT
01
年度工作概述
添加您的标题简要概述介绍，一句话作为重点提要
03
工作完成情况
添加您的标题简要概述介绍，一句话作为重点提要
02
工作不足之处
添加您的标题简要概述介绍，一句话作为重点提要
04
明年工作计划
添加您的标题简要概述介绍，一句话作为重点提要
工作内容回顾
第一阶段
202X年5月份新仓库建成后投入使用， 历时3个月，按计划顺利完成了外委毛 坯仓库搬入和搬迁工作。新仓库的高效
问题解决措施
1 完善部门管理制度
3 加强员工技能培训
5 提高员工工作效率
2 提升员工服务意识
4 加强员工安全意识
6 提高出入库准确率
明年工作计划
继续开源节流
为了降低费用，本部门计划于年内配合xx把xx 对外出租，用以弥补XX的固定支出。进一步 缩减车辆费用、管理费用。
完善制度管理
公司制定一系列的制度，如车辆停放在指定的 地方，每天出车前必须对车辆进行认真检查， 车祝良好，方可出车，安全第一
第二阶段
在预定时间内完成对新仓库现场的大面 积区域的划分及相应调整，使物料都做 到了定点、点量、定位储存管理，以更
有利于现场物料管理
第三阶段
为避免影响出荷人员在备货的工作效 率，制定由叉车按出荷计划配送到位， 由备货人员进行零件机种、数量的确
认，再打包出荷。
亮点经验总结
在品质及降低成本方面做好以下改善：
优化配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积 压库存，加快资金周转。部门人员不断学习物 流知识、加强产品培训
仓库数据管理
为了提高物料的管理，对所有进出仓物料必须 按仓库管理制度执行，对数据及库存日报表需 要实时录入。提高工作效率
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数据分析
叉车时有超速现象发生，需积极 教育与宣传，开展正确和必要的
引导，安全最终一年
面临问题1
成品库和毛坯库的定置和功能还 不够完善，很多不合理之处还有
待进一步改善
面临问题2
工作岗位安排可再做出一些调整 和改善，将合适的人放在合适的
职位上，发挥他们的优势
面临问题3
面临问题
a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分； b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特 殊箱，回收利用周转； c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒； d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
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成品库和毛坯库的定置和功能还不够完善，很多不合理之处还 有待进一步改善
工作岗位安排可再做出一些调整和改善，将合适的人放在合适 的职位上，发挥他们的优势
叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要 的引导，安全最终一年
长假休息前后，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教 育,员工工作效率有待进一步提高
以梦为马 不负初心
CONTENT
01
年度工作概述
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03
工作完成情况
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02
工作不足之处
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04
明年工作计划
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工作内容回顾
第一阶段
202X年5月份新仓库建成后投入使用， 历时3个月，按计划顺利完成了外委毛 坯仓库搬入和搬迁工作。新仓库的高效
问题解决措施
1 完善部门管理制度
3 加强员工技能培训
5 提高员工工作效率
2 提升员工服务意识
4 加强员工安全意识
6 提高出入库准确率
明年工作计划
继续开源节流
为了降低费用，本部门计划于年内配合xx把xx 对外出租，用以弥补XX的固定支出。进一步 缩减车辆费用、管理费用。
完善制度管理
公司制定一系列的制度，如车辆停放在指定的 地方，每天出车前必须对车辆进行认真检查， 车祝良好，方可出车，安全第一