开展年终述职评议工作(3篇)

第1篇
尊敬的领导，各位同事：
随着一年工作的圆满结束，为了全面总结本年度工作成果，查找不足，明确新一年工作方向，现就开展年终述职评议工作做如下报告。

一、工作背景
年终述职评议是加强单位内部管理、提高工作效率、促进员工成长的重要手段。

通过述职评议，可以全面了解各部门、各岗位的工作情况，发现工作中的亮点和不足，为下一年的工作提供有力指导。

二、工作目标
1. 全面总结本年度工作成果，肯定成绩，查找不足。

2. 促进部门之间、岗位之间的交流与合作，提高团队凝聚力。

3. 明确新一年工作方向，为下一年的工作奠定基础。

4. 增强员工的责任感和使命感，激发工作热情。

三、工作内容
1. 准备阶段
（1）制定述职评议方案：明确述职评议的时间、地点、参与人员、评议内容等。

（2）下发通知：将述职评议方案及有关要求通知到各部门、各岗位。

（3）收集材料：各部门、各岗位按照要求准备述职材料。

2. 实施阶段
（1）个人述职：各部门、各岗位负责人依次进行述职，重点汇报本年度工作成果、存在的问题及改进措施。

（2）领导点评：领导对各部门、各岗位的述职情况进行点评，肯定成绩，指出不足。

（3）同事评议：同事对述职人员进行评议，提出意见和建议。

3. 总结阶段
（1）形成评议报告：对述职评议情况进行总结，形成书面报告。

（2）提出改进措施：针对存在的问题，提出切实可行的改进措施。

（3）制定新一年工作计划：根据述职评议结果，制定新一年工作计划。

四、工作要求
1. 高度重视，积极参与：各部门、各岗位要高度重视年终述职评议工作，认真准
备述职材料，积极参与评议。

2. 实事求是，客观公正：在述职评议过程中，要实事求是，客观公正地评价工作，既不夸大成绩，也不回避问题。

3. 团结协作，共同进步：各部门、各岗位要加强沟通与合作，共同解决问题，共
同提高。

4. 强化责任，落实措施：针对述职评议中提出的问题，要制定切实可行的改进措施，并抓好落实。

五、预期效果
通过开展年终述职评议工作，我们预期达到以下效果：
1. 全面了解各部门、各岗位的工作情况，为下一年的工作提供有力指导。

2. 提高员工的责任感和使命感，激发工作热情。

3. 促进部门之间、岗位之间的交流与合作，提高团队凝聚力。

4. 推动单位各项工作再上新台阶。

总之，年终述职评议工作是单位内部管理的重要组成部分，对于提高工作效率、促进员工成长具有重要意义。

让我们齐心协力，共同做好这项工作，为单位的未来发展贡献力量。

谢谢
第2篇
一、前言
随着一年工作的结束，为了全面总结本年度工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，我们于XX年XX月XX日开展了年终述职评议工作。

本次评议工作旨在激励
全体员工积极进取，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现。

以下是本次年终述职评议工作的总结报告。

二、评议准备阶段
1. 成立评议小组：公司成立了一个由总经理、各部门负责人及部分员工代表组成
的评议小组，负责本次评议工作的组织、实施和监督。

2. 制定评议方案：评议小组根据公司实际情况，制定了详细的评议方案，明确了
评议内容、评议程序、评议时间等。

3. 通知各部门：通过公司内部邮件、公告等形式，通知各部门做好述职评议准备
工作。

三、述职评议过程
1. 个人述职：各部门负责人及员工代表分别就本年度工作完成情况、存在的问题、改进措施等方面进行述职。

2. 部门评议：评议小组对各部门述职情况进行点评，肯定成绩，指出不足，并提
出改进建议。

3. 员工评议：全体员工对部门负责人及员工代表进行民主评议，提出意见和建议。

4. 评议结果反馈：评议小组对评议结果进行汇总，形成书面报告，并及时反馈给
各部门。

四、评议结果及分析
1. 工作成绩显著：本年度，公司各部门在业务拓展、项目管理、团队建设等方面
取得了显著成绩，为公司发展做出了积极贡献。

2. 存在问题：部分部门在工作效率、团队协作、创新意识等方面存在不足，需要
进一步加强。

3. 改进措施：针对存在的问题，各部门制定了相应的改进措施，包括加强内部沟通、提高员工技能、优化工作流程等。

五、下一步工作计划
1. 加强团队建设：通过开展团队活动、培训等方式，提高员工凝聚力，打造一支
高素质的团队。

2. 提升工作效率：优化工作流程，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现。

3. 加强创新意识：鼓励员工积极参与创新，为公司发展提供源源不断的动力。

4. 完善激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工工作积极性，提高员工满
意度。

六、总结
本次年终述职评议工作，使公司全体员工明确了工作方向，提高了工作积极性。

在今后的工作中，我们将继续努力，克服困难，为公司发展贡献力量。

最后，感谢全体员工的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！
第3篇
一、工作背景
为了全面总结本年度各部门、各岗位的工作成果，查找不足，明确下一年度的工作方向，提高工作效率，根据公司年度工作计划，特开展年终述职评议工作。

二、工作目标
1.全面了解各部门、各岗位在本年度的工作情况，总结经验，查找不足。

2.提高员工的工作积极性和责任感，促进员工自我提升。

3.优化公司内部管理，提升公司整体竞争力。

4.为下一年度的工作计划提供有力依据。

三、工作内容
1.述职评议对象：公司全体员工，包括部门负责人、管理人员、技术人员等。

2.述职评议时间：本方案实施后，各部门需在规定时间内完成述职评议工作。

3.述职评议流程：
（1）个人准备：各部门员工根据工作职责和任务，认真梳理本年度工作成果、存
在问题及改进措施，撰写述职报告。

（2）部门负责人审核：各部门负责人对员工述职报告进行审核，确保内容真实、
客观。

（3）述职评议会议：各部门召开述职评议会议，员工进行述职，部门负责人进行点评，并提出改进意见。

（4）评议结果反馈：各部门将评议结果反馈给员工，并要求员工根据评议意见进行改进。

四、工作要求
1.各部门要高度重视年终述职评议工作，将其作为一项重要工作来抓。

2.员工要认真学习，提高自身综合素质，确保述职报告质量。

3.部门负责人要严格审核述职报告，确保内容真实、客观。

4.述职评议会议要充分发扬民主，广泛听取员工意见，确保评议结果公正、公平。

5.各部门要针对评议结果，制定切实可行的改进措施，并抓好落实。

五、工作保障
1.加强组织领导，成立年终述职评议工作领导小组，负责工作的统筹协调。

2.明确责任分工，确保各项工作有序推进。

3.加大宣传力度，提高员工对年终述职评议工作的认识。

4.设立举报电话，畅通举报渠道，确保评议工作公正、公平。

六、工作总结
1.年终述职评议工作结束后，各部门要形成总结报告，对工作进行全面总结。

2.公司领导要对各部门的总结报告进行审核，确保内容真实、客观。

3.公司将根据各部门的总结报告，对年度工作进行总体评价，并提出改进意见。

4.公司将把年终述职评议工作作为一项长效机制，持续开展下去。

通过本次年终述职评议工作，我们相信公司全体员工能够进一步明确工作方向，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。