人力资源的5大效率指标

人力资源的5大效率指标
微说HR-第505期责任主编：苏耀云
HR策略
【人力资源的5大效率指标】人力资源效率指标是用来反映人力资源投入和产出对比的指标，可以比较直观地反映人力资源利用的效率。

1）全员劳动生产率；2）人均销售收入；3）人均净利润；4）万元工资销售收入；5）万元工资净利润；6）万元人工成本净利润。

你计算过吗？
员工管理
【关键职位的5大标准】1）即时性：短时间没人胜任就会严重影响利润、竞争优势等；2）独特性：具备的胜任力在企业内、行业内都很少见；3）需求程度：目前很稀缺，或未来会很紧俏；4）战略影响：职位空缺时间即使很短，也会影响到组织未来的成功；5）基础程度：这个职位一旦空缺，企业就无法存活下去了。

绩效管理
【绩效管理体系为了什么？】1、为了在竞争中保持领先优势；2、有效地将股东压力传递至各层级管理人员和员工；3、将公司整体战略及目标层层分解为具体的、可执行的KPI指标，保证战略的真正落地；
4、能够帮助集团总部有效控制和监督下属分支机构的经营运作情况。

培训管理
【培训系统建立的4个步骤】1）制定人力资源培训目标。

企业战略→HR管理目标→培训管理目标→系统规模；2）培养自己的内部讲师。

讲师是“系统三库”（讲师库、教材库、课件库）之首，且培训是各级主管的责任；3）完善自己的培训制度与流程；4）借用现代化的系统平台，如网络商学院。

职场智慧
【高效的6个秘密】1）责任。

你只有对自己的行为负责，才能收获效率；2）能力：提升你的强项；3）自我激励。

知道方法，还须着手实现目标；4）自我管理：清晰的目标、必要的资源、自制力与决策力；5）运气：好运来时，你要学会利用。

不幸降临时，你要主动地管理结果；6）简单化。

聚焦真正重要的东西上。