2024年管理评审会议发言材料（三篇）

2024年管理评审会议发言材料
各位领导：
我司建材公司烧成车间于____年____月中旬正式投产，在投产过程中，我们经历了____月份的停产进行换砖、增加预热链条、窑尾生料输送工艺简化，以及____月份的停窑进行链条改变挂法、____月中旬的停窑换砖技改窑尾设备等关键步骤。

截止目前，共生产熟料____万吨。

制成车间由于受去年供货延迟和今年水泥市场需求减缓等多重因素影响，未能实现满负荷生产，累计生产水泥____万吨。

在生产过程中，我们主要采取了以下措施来提升产品质量和降低生产成本：
1. 持续优化配料方案，采用高饱和比、高硅率的配料策略，成功扭转了近年来熟料强度合格率较低的形势。

____%、油井熟料C3A合格率超过____%，确保了熟料质量的稳定性。

2. 在保证熟料质量的基础上，显著提高了废渣掺加量，由技改前的____%稳定提升至目前的____%以上。

3. 对窑尾生料输送工艺进行简化，拆除了多余的成球、计量加水搅拌设备，增加了库内吹风均化设施，减少了堵料断料等风险，为生料的顺利进窑提供了保障。

通过增加耐热链条，提高了回转窑的预热能力，为稳定窑况和提升产品质量奠定了基础。

4. 制定了相关岗位操作制度，并严格执行，确保设备的安全正常运行。

5. 加强了员工岗位培训、生产现场及物料堆场管理，以及原燃材料质量控制，这些措施都在一定程度上促进了生产的顺利进行。

当前生产中我们仍面临以下问题，需要持续改进：
1. 生料入窑系统设备的双轴搅拌机、提升机、拉链机等因物料水分大、腐蚀性高等原因，频繁出现故障，严重影响了回转窑的长期安全运行。

2. 回转窑系统增挂耐热钢链条后，虽然窑况有所改善、煤耗有所下降，但仍存在产量提升困难、快窑速无法长期保持、烧成窑砖周期偏短、预热链条损耗快等问题，这些问题主要由窑尾整体预热能力不足和入窑生料稳定性差引起，需采取进一步措施和管理提升来逐步解决。

3. 熟料质量方面，虽然强度合格，但F-CAO指标波动较大，稳定性不足，可能影响水泥安定性。

4. 原材料、烟煤等成分波动大、水分偏高和储存量偏小等问题，限制了物料堆场的均化、配料的稳定性以及部分设备的产能发挥。

油井水泥包装袋质量长期较差、普通包装袋供应不足等问题也影响了包装销售，需要采购部门的配合和支持。

5. 岗位员工的操作水平和管理干部的管理能力仍需提升。

部分员工对技改后岗位操作的变化适应不足，操作技能有待提高；部分员工的工作积极性不高，管理干部的能力有待提升；现有的岗位考核制度亦需改进，以激发员工的生产活力。

6. 受去年供货延迟和今年水泥市场需求减缓等因素影响，我司需通过提供优质稳定的产品质量来重新赢得客户信任，这是我们今后的工作重点。

随着CO____项目、预热回收项目的陆续完工，我们面临的任务更加艰巨，我们将继续努力，确保公司生产目标的实现，为公司创造更大的利润。

2024年管理评审会议发言材料（二）日期：____年____月____日
场所：我厂会议室
主持人：厂长冉登全
与会人员：冉登全、曹昌银、陈玲、李华乐、何崇荣、袁明、邰烽、冉颖
本次会议主要讨论了以下内容：
1. 厂长冉登全发言：
产供销科就顾客反馈进行了汇报，包括顾客满意度测量结果及沟通情况。

去年在售前服务方面，我厂计划在____地区加强宣传，优化销售网络布局。

售后服务方面，我厂将借鉴海尔集团，实施规范化服务。

针对投诉处理，原规定“一天内回复，五天内处理”，本年度共收到投诉____件，处理及时率达到____%，新规定将更改为“一天内回复，三天内处理”，期望保持____%的处理及时率。

2. 技质科汇报：
技质科统计应用得到加强，建议对产品生产全过程进行检验，以有效控制产品质量。

针对不合格项，技质科已采取纠正和预防措施，本年度发生不合格品____次，____件，不合格率下降至____%，较去年减少____%。

共开出纠正（预防）措施____件，其中顾客投诉类____件，质量管理类
____件，安全类____件。

执行上次管理评审相关决策后，我厂质量工作得到显著提升。

3. 技质科新产品开发情况：
鉴于市场变化，我厂开发了g4-73№14d新产品，并采用新工艺。

预计今年产量可达____件，明年回收全部投入，后年可实现利润____万元。

每年计划开发1—____种新产品，已完成____种，采用____项新工艺，预计后年可获利。

4. 质量管理体系运行状况：
自____年____月____日《质量手册》颁布以来，质量体系运行良好。

《质量方针》深入人心，各部门协同运作，资源配备基本适应我厂需求。

经过____次内审，问题得到有效解决，工作全面提高。

《质量目标》规定的指标包括：产品成品合格率达到____%，常规产品零配件合格率达到____%，新产品开发总体一次成功。

5. 服务监控情况：
对长寿化工总厂派出人员监控产品使用情况，取得良好效果。

6. 管理评审和内审：
我厂在____月____日进行第____次内审，____月____日进行管理评审，均发挥重要作用，问题得到解决，工作全面提高。

7. 厂长冉登全提出工作要求：
零件的“工艺流程作业指导书”应进一步完善。

检验工作应进一步加强。

生产中应更加重视安全管理，包括人生安全和用电安全。

8. 质量管理体系成果：
自公司按照ISO9001《质量管理体系要求》建立质量管理体系以来，各项工作取得实效，顾客满意度提高，设计开发能力、生产质量、服务质量均有显著提升。

公司现有产品质量总体较好，____年四季度至____年一季度未发生顾客退货，产品性能达到行业标准。

市场变化促使公司完成一种新产品开发，预计今年开发3-____种新产品。

9. 资源配置：
公司将购置计算机满足管理和设计需求。

为发展需要，现有生产场地狭小且缺乏起重吊车，需进行相应调整。

2024年管理评审会议发言材料（三）在公司全体成员的共同努力下，我司“三个标准”管理体系在相关部门得到了有效实施，质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平得到了显著提升。

以下是管理体系运行情况的详细报告：
一、管理体系运行情况
1. 质量管理
我司始终秉持质量至上的原则，贯彻执行公司质量方针及目标。

在建项目均建立了完善的质量保证体系，配备了专业的质量管理部门及质检员。

质量教育和日常质量检查验收工作得到严格执行，原材料检验、工序自检、复检及监理工程师抽检确保了工程质量的稳定性。

各项目在开工前均提交施工方案及工艺，得到认可后方可施工，有效保障了工程质量。

公司工程质量表现出色，单项工程合格率及优良率
均达到预期目标，成功申报多项局优、省（部）优及全国市政金杯示范工程奖，全年无重大质量事故，工程质量始终处于受控状态。

2. 安全管理
我司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家建筑安全生产法律法规及公司安全管理目标。

在建项目建立健全了安全保证体系，配置了专职安全员，成立了安全生产领导小组。

安全投入方面，特别是在高空作业防护、道路交叉地段安全防护等方面，公司投入了大量资金确保安全生产。

各项目落实安全生产责任制，定期分析安全生产形势，加强安全教育，制定紧急应急预案，有效保障了施工现场的安全生产。

3. 技术管理
在建项目均配备了满足合同要求的技术、测量、试验人员，严格执行技术工作。

项目开工前进行现场调查，编制施工设计，公司对重难点项目及关键工序进行严格控制。

施工中坚持技术交底制度，注重质量、安全、环境保护等方面的技术措施，统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，提高资源利用效率。

二、存在的主要问题
1. 安全管理队伍素质不高，流动性大
项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节。

部分外部队伍缺乏专职安全管理人员，农民工安全意识薄弱，现场安全值班检查制度落实不力。

2. 安全意识有待提高，安全事故时有发生
随着企业生产规模的扩大，大量劳务分包力量及农民合同工加入，由于综合素质不高，安全意识不强，现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。

3. 质量问题及质量事故时有发生
质量意识不强、工作标准不高、质检人员把关不严等因素，导致个别项目存在工序返工及一般质量事故。

4. 人力资源缺乏，人才流失严重
企业快速发展，规模扩张导致技术人才相对不足，部分老技术人员因待遇低、升迁无望等原因离职，不利于企业经济效益的提高。