2024年中医医院工作计划样本(三篇)

2024年中医医院工作计划样本
一、工作目标
1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长____%。

二、具体工作计划
为实现____年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：
1、筑巢引凤，增强实力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。

“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。

为筑好巢，我们分四步走：
第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房____平米，即将运行。

内部的环境与设施目前处于全县最优。

第二步是兴建医疗综合大楼约____万平米，近____张床。

今年完成规划设计，立项并开工。

第三步是征用发展备用地。

其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。

2、培育素养，提升水平
素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。

（1）、选聘高层次人才，____年人才计划中将招录____名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

（2）、培养现有人才。

建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。

（3）、拓宽交流平台。

与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。

为人才培养及技术支撑平台。

（4）、加强特色专科专病建设。

我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。

内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

三、创新机制激发活力
今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。

结合我院情况，建立和完善新的运行机制：
1、探索岗位管理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。

2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理（n1-n5）。

4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理，____小时全覆盖。

四、优质服务惠及民生
服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：
1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。

2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。

以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。

2024年中医医院工作计划样本（二）
一、工作目标
1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长____%。

二、具体工作计划
为实现____年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务：
（一）、筑巢引凤，增强实力。

好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。

“巢”是基础设施;“凤”是服务对象，也是医学人才。

为筑好巢，我们分四步走：
第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房____平米，即将运行。

内部的环境与设施目前处于全县最优。

第二步是兴建医疗综合大楼约____万平米，近____张床。

今年完成规划设计，立项并开工。

第三步是征用发展备用地。

其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。

（二）、培育素养，提升水平
素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。

1、选聘高层次人才，____年人才计划中将招录____名研究生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。

建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。

与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。

为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。

我们在特色专科专病建设上，还要下大力气，继续做大做强内科、妇产科。

内科除心血管科外，继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专
科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

（三）、创新机制激发活力
今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。

结合我院情况，建立和完善新的运行机制：
1、探索岗位管理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。

2、进一步加大绩效分配力度，完善绩效考核机制。

3、试行护士分级管理（N1-N5）。

4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。

5、奖惩激励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。

6、保洁保安社会化管理，____小时全覆盖。

（四）、优质服务惠及民生
服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。

对外：
1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动，优化服务流程。

2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。

以提高病人满意度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化，目标责任化”来落实执行。

2024年中医医院工作计划样本（三）
一、总体目标：
1. 提高中医医院的综合医疗水平，以更好地服务患者和社会。

2. 加强中医医院的科研与教学工作，推动学科发展。

3. 提升中医医院的管理水平和服务质量，提高患者满意度。

4. 积极推动与其他医疗机构和学术机构的合作与交流，共同推动中医事业发展。

二、临床工作计划：
1. 加强传统中医疾病的诊治能力，提高诊断和治疗水平。

2. 组织临床医学会议和研讨会，促进医疗经验和技术的交流。

3. 推行以患者为中心的医疗模式，提高患者满意度。

4. 加强医院与地方社区的联系，提供基层健康服务。

5. 开展中西医结合的临床实践和研究，推进综合医学发展。

三、科研工作计划：
1. 组织科研团队，开展中医药领域的基础和应用研究。

2. 加强与国内外学术机构的合作交流，共同推进中医科研成果的转化和应用。

3. 建立科研课题数据库，规范科研管理及成果的积累和共享。

4. 培养和引进科研人才，提高中医医院的科研实力。

5. 推动科研成果的转化和推广应用，为临床治疗提供更多有效的中医药方案。

四、教学工作计划：
1. 组织中医师资培训和持续教育，促进医务人员的专业素质提升。

2. 加强中医教育与临床实践相结合，培养具备综合能力的医学人才。

3. 拓宽教学资源渠道，引进国内外优质教育资源，推进教学改革。

4. 建设现代化的实验教学中心和模拟临床教学基地，提高教学质量。

5. 开展中医理论和实践的国际交流，推广中医文化。

五、管理工作计划：
1. 建立科学化的管理机制，提高医院的运行效率和管理水平。

2. 完善医院内部机构设置和人员职责，优化医院管理体系。

3. 加强医院信息化建设，提高信息管理的科技水平。

4. 强化医疗质量管理体系，健全责任追究制度。

5. 加大对医务人员的培训和激励措施，提高工作积极性和创造性。

六、社会服务计划：
1. 加强医院与社会各界的沟通与合作，推动医疗服务与社区卫生服务的融合。

2. 组织健康讲座和义诊活动，提高公众对中医医疗的认知和信任。

3. 积极参与社会公益事业，关注弱势群体的健康问题，提供免费或低价医疗服务。

4. 开展中医健康宣传活动，提倡中医养生文化，提醒公众健康意识。

5. 推动医疗保险制度的改革，为患者提供更便捷、高效的医疗保障。

七、财务和经济计划：
1. 制定医院财务预算和资金计划，合理分配和管理医疗资源。

2. 提高医院经济效益，增加医疗服务收入。

3. 加强财务审计和监督，规范财务管理，防止财务风险和浪费。

4. 积极争取政府和社会资金的支持，推动医疗事业的发展。

5. 加强医疗设施和设备的更新和维护，提高医院的医疗服务能力。

八、安全和保障计划：
1. 完善医院内部安全管理制度，确保医疗工作的正常开展。

2. 加强医疗设施、药品和器械的质量管理和风险防控工作。

3. 完善医患沟通机制，有效化解医患纠纷。

4. 加强医院环境卫生和职业卫生监管，确保员工和患者的安全和健康。

5. 建立医疗安全事件的报告和处理机制，及时应对突发事件。

以上是2024年中医医院的工作计划样本，希望可以为您提供一些参考。

具体工作计划应根据医院实际情况进行调整和完善。