公司各部门管理规章制度例文(二篇)

公司各部门管理规章制度例文
第一章总则
第一条目的与依据
本规章制度的目的是为了加强公司各部门的管理，规范各部门的运行，并确保公司各项工作能够顺利进行。

本规章制度依据国家法律法规、公司章程以及其他相关规定制定。

第二条适用范围
本规章制度适用于公司各部门，包括但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门、营销部门等。

第三条定义
1. 公司：指XX公司。

2. 部门：指公司内设的各个职能部门。

3. 部门负责人：指每个部门的主管。

第二章部门设置与职责
第四条部门设置
公司设有以下部门：人力资源部门、财务部门、市场部门、营销部门等。

具体的部门设置由公司决定。

第五条部门职责
1. 人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

2. 财务部门负责财务核算、报税、审计等财务管理工作。

3. 市场部门负责市场调研、竞争分析、销售策划等市场管理工作。

4. 营销部门负责产品推广、客户关系管理等销售管理工作。

第三章部门运行规范
第六条工作时间
公司各部门的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

具体的工作时间安排由部门负责人根据实际情况确定，并报公司批准。

第七条出勤管理
1. 除非有特殊情况，员工应当按照规定的工作时间出勤，不得迟到、早退或旷工。

2. 如有请假需求，员工应提前向部门负责人申请并经批准方可请假。

3. 对于频繁迟到、早退或旷工的员工，部门负责人有权采取相应的纪律处分措施。

第八条工作报告
每个部门应于每周末或每月末向上级部门提交工作报告，报告内容包括部门工作进展、存在的问题以及下一步的计划。

第九条会议管理
1. 部门负责人有权召集部门会议，并根据需要确定会议的时间、地点和议题。

2. 会议应提前通知与会人员，并确保会议开始准时进行。

3. 会议记录应当做到真实、准确，并及时发送给参会人员。

第四章部门管理机制
第十条绩效评估
公司将定期对各部门的工作进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作量、工作质量、工作效率等。

评估结果将作为奖惩和晋升调整的依据。

第十一条奖惩机制
1. 对于做出突出贡献的员工和部门，公司将予以表彰和奖励。

2. 对于违反规章制度、工作不力或有其他不良表现的员工和部门，公司将予以相应的惩罚措施。

第十二条晋升机制
公司将制定相应的晋升机制，根据员工表现和职业能力进行晋升调整，确保人才的合理培养和使用。

第五章附则
第十三条其他规定
公司各部门在执行本规章制度过程中，还应遵守公司其他相关制度和规定。

第十四条修改
本规章制度的修改权归公司所有，并应通过相应程序进行修改。

第十五条生效
本规章制度自颁布之日起生效。

以上是公司各部门管理规章制度的模板，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

希望能对您有所帮助。

公司各部门管理规章制度例文（二）
1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)
1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议
____、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，
1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

____人员档案管理及人事背景调查。

4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

4.6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

4.7负责建立公司技术资料库。

4.8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

4.9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

5、生产部
5.1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

5.2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

5.4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

5.5合理使用设备，提高设备使用率。

5.6负责公司设备管理。

5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

5.8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

5.9负责公司安全管理、消防安全管理工作。

5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

5.11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

5.12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

5.13负责公司水、电、气的管理。

6采购部
6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

6.2负责编制公司物资管理相关制度。

6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

6.6负责建立公司物资比价体系。

____组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

____组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

7、质量部
7.1负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

7.2负责对产品品质的全过程管理。

7.3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

7.5对产品进行各种功能性测检。

7.6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7负责公司计量管理工作。

7.8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。