加强班组管理,争创红旗班组(Word最新版)

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加强班组管理，争创红旗班组
随着社会的不断发展，面对激烈的市场竞争，企业要想发展壮大，企业的细胞——班组，其基础建设、基本素养就尤为重要，因为它是企业生产组织的源头，是职工干脆从事劳动，创建物质财宝的场所，也是生产第一线、管理第一线。

那么，被称为“兵头将尾”的班长，将如何与时俱进、不断创新,保持朝气与活力？如何更新管理观念，对班组进行管理，治理好班组呢？我认为，作为一班之长，应做好以下几个方面：
一、加强学习，提高自身的素养，做一名才智型班长
才智型班长应当是班组职工中的智者,他能想别人不曾想,能别人所不能,关键时刻有奇思妙想,紧要关头有巧计高招,而这些都不是与生俱来的,须要平常加强对业务学问的学习、技能的修炼。

比如，一道工序或是生产设备出了故障,班员解除不了,而班长来了能找准病灶,并能很快解除故障,使班组生产正常进行,那么,班员自然就服班长；假如遇点小故障,班长就一筹莫展,那么,班员对班长的信任就会大打折扣。

2、擅长用制度管人
班长用制度管人,班员一般简洁接受,也可避开产生一些不必要的冲
突。

因为制度是班员共同制订的,对每个人都有约束力。

因此,班长首先要依据上级的有关规定,结合本班组的实际,组织班员制订出切实可行的规章制度,使每个人有章可循；其次，要领先模范遵守各项规章制度；然后努力做到“一碗水端平”，做到在制度面前人人同等,执行制度不出偏差。

这样做,班长说的话才会有人听,班长的“指挥棒”才会灵。

当然，班组中可能还是会有极个别的班员违反了制度，为怕经济考核而进行狡辩，甚至吵闹，在这个时候，就要求班长确定要不怕得罪人,敢于担当责任,对出现违反制度的行为敢于较真，并严惩这种行为，这样，才会对其他班员公允，才会让班员对班长信服。

三、要有勇于负责、机敏坚决的处事作风
班长要有高度的事业心和责任心,要酷爱自己所担当的工作岗位,干一行、爱一行、钻一行,切不行对班组工作麻木不仁,做一天和尚撞一天钟,抱着不求有功、但求无过的不负责任的工作看法。

遇事要反应灵敏,敢于决断。

班组管理工作,干脆与每一位班员打交道,涉及因素太多，人际关系困难,变更急速，突发性强,这就须要班长眼光锋利，思维灵敏,对四周的环境和生产中的事物有较强的视察力和反应力,并坚决正确地决策,特殊是对突发事务，如平安事故、质量事故等,班长不能惊惶失措,而应镇静冷静,指挥自如。

切不行遇事莽撞、蛮干或者前怕狼后怕虎、反应迟缓、迟疑不决。

四、集思广益,最大限度地发挥班员的聪慧才智
班员从事生产劳动,参与班组活动一般应建立在自觉自愿的基础上,
他们的才能能否充分地发挥出来与民主管理休戚相关,因此,班长要有民办法识,民主作风,自觉地把自己置身于和班员同等的地位,留意听取大家的看法,刚好修改自己的错误确定。

要让班员参与班组重大问题的探讨和探讨,围绕生产目标、任务和班组的“热点”、“难点”,发动大家献计献策,提合理化建议。

培育班员的团结合作意识,依靠集体的力气和才智把班组建设好。

五、要虚心谨慎、沉稳大气
作为班长,确定不能取得一点成果就高慢自满。

越是有成果时,越要反思自己的不足,不能让成果冲昏头脑。

有的班长,官不大，架子不小,遇事不是以理服人而是以势压人,自以为是,高高在上,听不进别人的看法,对上阿谀奉承，对下目空一切,这样的班长必定会遭到班员的反对，因此，作为一班之长，须要有宽敞的胸襟、沉稳的性格、大方的气度。

假如班长能见重活、累活先上,见利益谦让,见荣誉退避；假如班长能不分亲疏,公正合理,那么，班长在班员中就会拥有威信,在“带兵打仗”、协作攻关中,班组的战斗力就会成倍增长。

六、要擅长做班员的思想工作
要留意把班员的思想统一到实施自己的正确决策上。

假如发觉班员思想“抛锚”、心情有变更的苗头,就要刚好摸清状况,做好疏导工作。

思想政治工作，要从“早”字上抓起,从日常生产和工作中出现的小事入手,防微杜渐,不要等思想滑坡,问题成堆才去解决。

平常要留意发觉班员的闪光点,挖掘主动因素,并赐予嘉奖,这样有利于激励班员,提高班员
工作的主动性。

七、要与班员交挚友,关切他们的疾苦
假如班长成为班员的知心挚友,无形中就把班员团结到了自己的四周,工作起来就能让大家心往一处想,拧成一股绳,形成合力。

假如班长对班员漠不关切,冷若冰霜,他们又怎么会真心跟你干呢?因此，在进行班组管理时，班长要疼惜自己的班员,倾听班员的心声，关切班员的利益，与班员交挚友，要视班组每一位成员为一家人,大事小事都能帮着解决。

在工作上, 班长要奖罚分明；在生活上，班长要乐于助人,当班员有困难时,班长能热忱地帮着解决,使职工能时时感受到班组的关爱。

这样，班组才会有暖和,才会和谐,才会有凝合力和战斗力。

总之，面对社会的日益发展，市场的激烈竞争，作为班长，我们要更新管理观念，提高管理水平，加强对班组的管理，争创红旗班组，为企业的发展作出应有的贡献。