副本两化融合贯标工作计划(对内)

梳理企业战略并识别新型能 力制定两化融合管理方针、目 标及贯标的范围与边界
项目经理 项目经理
2.7 调研新型能力打造情况
项目经理
编写与发布
3.1 3.2
体系条款讲解与体系文件策 划管理手册及程序文件编写
3.3 文件评审及修改
3.4 文件发布
4 内审与管审
4.1 内审准备
4
企业首笔款当周为第1周）
10
11
12
13
6.06~6.12 6.13~6.19 6.20~6.26 6.27~7.03
14
15
16
7.04~7.10 7.11~7.17 7.18~7.24
4.2 内审员培训
4.3 内审员考试
4.4 内审实施
4.5 内审报告出具
4.6 应审记录补充
4.7 管理评审
5 评定准备
5.1 评定申请资料准备
5.2
选择认定机构，协商外审时 间，签订外审合同
5.3 提交评定申请
5.4 应审准备
6 现场评定
6.1 第一阶段现场评审
6.2 一审后整改
6.3 第二阶段现场评审
项目阶段
1 项目准备与启动
1.1 拟定双方工作组成员 1.2 拟定贯标工作计划 1.3 拟定启动会议程 1.4 召开项目启动会
2 调研、分析与策划
2.1 企业资料收集
2.2 现场参观
顾问，配合做每个阶段体系 培训，调研 项目经理
2.3 两化融合水平自评估
项目经理
2.4 高层访谈
项目经理
2.5 2.6
6.4 二审后整改
7 增值内容：企业IT治理差距分析与改进建议
《管理差距分析报告》 《水平自评估报告》《水平 诊断报告说明》
《新型能力梳理报告》
1 4.03~4.09
两化融合管理体系贯标进度计划
工作时间（周）（注：收到企业首笔款当周为第1周）
2
3
4
5
6
7
8
9
4.10~4.17 4.18~4.25 4.26~5.01 5.02~5.08 5.09~5.15 5.16~5.22 5.23~5.29 5.30~6.05