平凡工作中创造不凡——张毅和新世界物业的进化史

平凡工作中创造不凡——张毅和新世界物业的进化史
两年间去了深圳12趟——做物业不做井底蛙1995年，张毅误打误撞来到物业管理行业，没想到一干就是17年。

当初，从房管系统调到物业服务企业，从工程工作转到管理岗位，对张毅来说都是挑战。

而当时的行业发展环境堪忧，他仍记得物业收费按居室套型定价的时光，当时专业公司很少，要给项目定价都无从下手，张毅选择去行业发展的前沿城市——深圳学习考察。

1996-1997年，他去了深圳12次，到莲花北村等一些知名的社区学习物业管理。

当时，他才感觉到什么是真正的物业管理，也是从那时起，他认识到物文/本刊记者倪卫东王玉洁
“大框架”没有得到完善的情况下，企业发展寸步难行。

至今，新世界物业仍保持着一整套完善的培训学习体系。

最近他刚带管理团队到龙湖等一批优秀企业做了交流和学习。

他要求大家带着问题去考察，强调对现实管理问题的解决，本文开头那一幕，也是经常发生在企业中的场景。

在此过程中，他和他的新世界物业都在进步，张毅很知足，一是这种经历让自己很充实，二是让他得到了锻炼。

新世界物业作为港资品牌新世界集团下属子品牌，对创新发展的追求是一条不变的主线。

在各种挑战和压力面前，严峻而残酷的行业竞争中，新世界物业充分发挥高端
——张毅和新世界物业的进化史
平凡工作中创造不凡
“我看到你们杂志上有好的文章，就会拿出来对管理团队和员工进行
培训，优秀的文章和先进的经验都是我们学习的榜样。

”新世界发展（武汉）物业管理有限公司（以下简称新世界物业）总经理张毅对记者如是说，也充分印证了记者对他的印象——在学习中进步、在实战中前行的姿态。

业管理的精髓是在于设施设备管理。

在任何一个挑战面前，要走出困境，跨越第一步，首先要改变观念。

张毅也深知
房管局和物业管理虽然同源，但意义完全不同，从管理自己的产权到管理别人的产权，专业化物业管理还是一个挑战。

他们从看门、扫地做起，发展到今天，物业小区设施设备齐全，收费机制日渐完善，他见证了行业在中部地区的发展和进步。

这种“不做井底蛙”的心态，一直伴着张毅走过物业管理生涯。

的确，业主从不懂到懂，到对物业服务的挑剔，市场体制非常不完善，从国家到地方，各层面的政策法规和外部环境都有所欠缺，在这种品牌企业树形象
优秀项目展新姿
大力发展物业管理行业之专题报道
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