第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段划分

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工阶段划分
第一节施工总体目标
为使本工程达到“安全、优质、高效”的目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。

根据本工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按要求确保本工程在业主要求的工期内完工。

1、质量目标：
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。

2、安全目标：
严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工程，杜绝重大安全事故。

3、工期目标
施工中将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，确保在招标文件规定的时间按期竣工，运用PDCA动态管理机制，并以此合理组织施工。

我公司根据实际情况，决定采用流水作业施工，将本工程划分为三个施工段，每个施工段又划分为两个流水段，这样可以最大限度地提高作业进度，确保工程按时竣工。

4、文明标准化目标
确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，维护业主形象。

5、环境保护目标
施工噪声场界达标，施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒，固体废弃物逐步卖现资源化、无害化、减量化管理；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染：生产、生活污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费；保护环境，实现外界向业主的“零投诉”。

6、服务目标
在施工过程中与业主、设计、监理等有关部门密切配合，为完善工程的使用功能，工程竣工后的保修期内，公司配备专业人员，随叫随到，及时维修。

7、质量保修服务
在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。

保修期满后，我公司依据贯标要求仍然将提供满意的上门回访服务工作，对工程质量负责到底，消除业主的后顾之忧。

第二节施工总体部署
1、建立健全施工管理机构
在施工现场建立由项目经理全权负责、管理职能部门齐全、技术力量雄厚、管理过程反应迅速且高效的施工管理项目部。

项目部由项目经理全权负责并接受公司的监督，其对项目部内部的人员任免、资金使用调剂、机械设备和施工队伍的调配等有决断权。

项目管理职责
施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。

施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。

物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。

经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。

项目经理：
（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；
（2）制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；
（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；
（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。

项目总工程师：
（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履
行质量职责；
（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；
（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；
（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。

施工员：
（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；
（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；
（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。

质检员：
（1）收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；
（2）负责对在施工程进行质量检查和等级核定（由质量管理部核定的除外）并做好质量管理部和项目部要求的各种质量资料；
（3）工程竣工后，及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；
（4）贯彻执行本项目部质量计划中的相应工作。

材料机械员：
（1）严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收；
（2）及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档。

（3）对项目部的机械设备进行管理。

安全员：
（1）负责项目部安全方面的具体工作；
（2）检查监督施工中的设备、物资安全停放；
（3）检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；
（4）实行安全一票否决权。

预算员：
（1）组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价；
（2）负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；
（3）负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。

2、施工技术准备
（1）在接到施工图纸后，组织技术员、预算员、施工员及现场施工工人等熟悉、审查图纸，明确各部位作法，及时进行图纸会审、设计交底工作，办理一次性变更洽商。

（2）根据图纸设计及施工现场实际情况，编制先进合理、详细可行的施工组织设计，编写分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行施工技术交底。

绘制模板图，编写钢筋下料单。

（3）由预算部门编制施工预算，提出工料分析，进行两算对比；及时编制各种材料计划，提出加工定货数量、规格，并提出需用日期。

（4）组织技术及管理人员现场勘察地形、地貌情况，检查验收红线桩及控制桩，并做好控制桩保护。

组织测量人员对建筑物进行定位放线（主轴线及开挖线）并报请有关部门验收，合格后方可作为施工依据。

（5）制定技术工作计划，提出质量保证措施，编制技术资料目标设计，质量目标设计，各项施工方案。

技术质量科负责资料目标设计、冬雨期施工方案、测量方案、质量目标设计、钢筋施工方案、混凝土施工方案、模板施工方案、架子施工方案、装修施工方案、试验方案。

施工管理科负责技术电气安装施工方案、临电方案。

（6）备齐工程技术资料表格；校正鉴定各项计量器具（经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅称）、试验设备，手续齐全，检验有效。

（7）样板计划
为了更好的指导施工，每个分项工程都要做样板，经验收合格后，再大面积进行施工，执行样板引路。

本工程需建立样板钢筋、样板模板、样板混凝土及装修样板墙。

样板设置第一流水段上。

3、施工工期控制
对于施工工期的计划安排，除对总工期控制外，并将总工期按各分部分项工程施工工期进行分解，以实现各分项工程工期目标的形式，确保总工期目标的顺利实现。

4、机械设备配备
安排施工机械配置计划时，须从项目施工的全局出发，充分考虑主要机械与配套机械的组合匹配，所配备的主要机械及配套机械的工作容量、生产率和数量与实际需求应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。

主要机械与配套机械两者要互相适宜，以便获得最佳的联合作业效率及效益。

施工机械类型与其数量的合理组合。

为便于工程施工机械的维修管理，施工机械类型及数量宜少不宜多。

根据道路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量、高作业效率的相同类型的施工机械。

要考虑到施工中施工机械可能发生故障对施工进度的影响，当主要施工机械发生故障时，就会造成道路建设项目局部甚至全线停工。

因此施工机械配备的并列组合应予以考虑，消除只依靠一套施工机械组合作业打天下的隐患。

针对本施工项目的规模和特点，考虑到诸多内外因素的影响，配置机械的型号及数量见附表。

5、施工物资贮备及施工材料的贮存场布设
1）贮料场的选定和布设：贮存场根据施工地点较分散的特点，每标段设一个贮存场为宜，每个贮存场的用地和贮存数量，依实际供应的范围和需求数量确定，以此贮量标准为基层，确定各个贮存场的用地面积。

2）主要施工材料的贮存：做好施工所用主要材料的采备贮存，即施工所有的装修材料，须提前采备、运贮。

并做好施工过程中的后续供应，保证在施工过程中不因材料供应不足造成待工。

6、各施工段分部分项施工劳务队伍部署
根据各单位工程和分部分项工程的施工技术特点组建相应的施工队伍，负责各自的施工及技术及管理工作。

对于工程量比较大的单位工程或分部分项工程，其相应的施工队在施工中，可根据各工序施工特点，根据便于施工管理和有利于施工进度及现场实际情况，
再分别各组成两个或多个施工组分头施工，以确保施工质量和进度。

7、重视与沿线单位及居民事务的协调
与沿线有关单位及居民的事务协调，是施工开工前及施工中的重要内容。

此项工作须在充分了解调查的基础上，认真研究分析存在的问题和隐患，做好预判并提前协调解决。

即对可能影响施工的事项及因素，做好提前调查了解，发现相关事项提前协调解决，避免开工时和施工中临时抱佛脚的现象发生。

8、降低成本措施
1.技术措施
（1）在主体施工中，提前插入后续工序墙体砌筑，缩短工期。

（2）将根据图纸钢筋翻样组合，确保下脚料控制在最少最合理的范围中，竖筋下料采用“长料接短料、短料接长料”的方法。

（3）钢筋的连接方面，大直径钢筋采用焊接连接方式代替绑扎，节约钢筋用量，同时加快施工速度。

（4）认真审图，杜绝超挖、错挖，避免土方浪费。

（5）使用预拌混凝土，确保混凝土工程的质量，加快施工速度。

（6）在混凝土中科学地加掺粉煤灰及高效外加剂，节约水泥。

（7）模板以钢代木，标准结构采用钢模板，钢管加固，减少木材需用量。

（8）合理划分流水段、安排工作面，要将拟建工程和附属工程结合起来，全盘考虑组织平行及流水作业。

（9）水电管道安装可以随结构工程同时施工，分阶段验收，提前插入装修，缩短工期。

2.组织措施
（1）加强进货检验工作，尤其是装饰材料的质量，避免返工。

实行限额领料，节约有奖，超耗有罚，加强材料成本核算，节约材料费用。

（2）现场开展修废利旧活动，利用工程的下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、模板卡等。

（3）加强施工组织管理，合理安排施工工序，加快施工进度，缩短工期，节约周转材料和施工机械租赁费，降低成本。

（4）工程中标后，我公司将迅速组织作出科学可行的成本设计，并据此组
建高质量精干的项目经理部，采用管理人员定员制、岗薪制，加强各项监督机制，严格控制工程现场经费的支出。

（5）充分利用我公司的机械设备优势和在类似工程施工中一些现成的各种周转材料，并根据本工程提前工期和现场的具体情况，减少相关费用的支出；同时科学压缩临时设施建设费用。

（6）在对待劳务承包的管理上，采用我单位特有的劳务招投标制度，避免劳务费用造成不必要的支出，在优秀队伍当中选拔综合实力最顶尖的集体，同时，按预算定额严格制订工程材料计划，实施限额领料、定额工日一次包干、合理利用旧料废料等措施。