仓库管理-组织结构图
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
物资管理部组织结构图
物资管理部物资管理部组织结构图物资管理部职能分配表注：●为主管部门；○为相关部门物资管理部部门职责一、以管促供、保证供应1、根据公司生产安排的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划”及资金计划。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
仓库管理程序
2.3.2根据电脑单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查并向主管反映结果。
2.3.3统计采购单的进出存状况，打印电脑汇总表。
2.3.4向会计部门提供成本核算资料。
2.3.5对仓库进出作业情况及产品卸货终端跟踪。
2.3.6监督仓库备料和出货情况。
2.4搬运组长岗位职责：
3.4.30补货：
因退料而需补货者，需开《半成品补料单》，退料后办理补货手续。若半成品存货不够补货者，需立即通知物控部门和半成品生产部门，以便及时安排生产。
3.4.31账目记录：
仓库管理员及时将各种单据凭证入账。
3.4.32表单的保存和分发：
仓库管理员将当天的单据分类归档或集中分送到相关部门。
③成品入仓、发货作业程序
2.4.1来料来货的及时进仓与产品的及时装柜。
2.4.2物料的搬运与仓库废次品的回收及保管。
2.4.3维护与管理搬运工具。
2.4.4对待检物料的产品进行妥善保管，并安排做好标示。
2.4.5对滞留物品进行维护，以防倒塌、遗失或变质。
2.4.6对搬运过程中的合格品、待验品、不良品等区分明确，不混淆搬运。
3.4.4.3仓管员按《进料验收单》的实际收入数量入好账目。
3.4.5表单的保存与分发：
仓管员视情况紧急与否，将当天的单据分散或集中分送到相关部门。
3.4.6生产任务的下达：
3.4.6.1生产车间根据《周生产计划》与物控提供的物料齐备资料签发《制造命令单》给车间班组与仓库。
3.4.6.2车间班组依《制造命令单》开出《领料单》给仓库。
3.4.2进料数量点收：
3.4.2.1仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与《订购单》是否有误，即通知采购部门确认何种原因搞错，直至更正无误为止。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图专业文档供参考，如有帮助请下载。
．仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验各类物资、产成品的出入库的管理4职责进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见仓库叉车等工具的管理9职责各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责在库产成品的包装、打包工作11职责各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
．仓储部的权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力要求相关部门配合相关工作的权力9权力仓储部门内部工作开展的自主权10权力对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力专业文档供参考，如有帮助请下载。
其他相关权力12权力仓储部主任的岗位职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作专业文档供参考，如有帮助请下载。
仓库组织结构图及岗位职责
职责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
收货组长
1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录.
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档.
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作.
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
仓库组织结构图
注明：红色字体为暂时虚设岗位未来架构，暂时可不做人员调整与添置。
仓储部门岗位说明
仓储部是公司物资存储的核心部门,也是公司重要财产的保障部门，其主要职责室负责所有物资的出入库管理，保障生产物资发放以及产品发货管理，对原辅材料、成品及生产设备备件等进行贮存、发放、防护管理，确保使用前的质量，保证生产顺利进行。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜.
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
部门层面组织结构
科技试验厂组织机构图 厂长1人
共19岗 编制55人
调 度 1 人
工艺主管1人 理配车间主任1人 模塑车间主任1人
仓库管理员2人 采购员2人
计划统计员1人
工艺工装制作2人 IE工程师2人
配色工程师1人
包装工5人 表面处理工5人
装配工5人
模模 模模模 模 模 模
设具 设具设 具 设 具
计工 计工计 工 计 工
员 3人 员 3人 员 3人 员 3人
2人 2人
2人
2人
机加
加 工 艺
编 程 员
工 中 心 操 作 员
车
工 组 7人
钻
、 铣 组 8人
磨
床 组 14 人
抛
光 组 6人
电
脉 冲 组 9人
线 切
割 组 10 人
热
处 理 工 1人
机机 模
注塑工12人 进仓/粉碎工2人 加料/拌料工2人 调模工艺师3人
模具工6人
模具厂组织结构图－1
模具厂厂长1人
副标题
综合组长1人
模具设计与成套工段长1人
机加工段长1人
模具检验组长1人
计
设资
划采 仓备料
统购 管管管
计员 员理理
员 1人 2人 员 员
3人
1人 1人
一
二
三
四
组 一组二组 三 组 四
工 组工组工 组 工 组
共9岗 编制20人
总裁办副主任1人
涉外专事1人
事务专事1人
小车司机8人
主任
总裁办组织结构图
档案管理员1人 法务专员1人（兼职）
仓库组织架构图
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证 以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
8、仓库消防、治安管理。
仓储部组织构架图
仓库主管 ………..
文员 ………..
账务员 ………..
三大件仓
电子料仓
结构料仓
辅料仓
包材仓
成品仓
仓管员 1.仓库三大件收、发、 存与管理工作 2.仓库三大件入库请 验、定期盘点。 3.仓库三大件签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配
货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、 存与管理工作 2.仓库电子料入库请 验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、
存与管理工作 2.仓库结构料入库请
验、定期盘点 3.仓库结构料签收凭 证以及入库单据的移
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉运。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆 放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准 确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。
仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。
仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。
仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。
水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。
我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。
同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。
为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。
这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。
定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。
我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。
这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。
除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。
仓库组织架构及工作职责
资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。
职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。
仓储企业的组织结构图及人员配置
对于仓储作业人员，适宜采用初步筛选、面试方法；
对于服务人员，可以采用初步筛选、面试的方法，考察其工作能力与岗位的适应力。
二、仓储企业人员培训
（一）培训形式
1.在职培训。这是企业经常采用的一种方法。
2.集中培训。通过企业内部举办集中培训班或委托培训机构对员工进行的专项培训等各种形式。
1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行。
1仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。
⑵最短的搬运距离。
⑶最少的装卸环节。
⑷最大限度的利用空间。
2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。
3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。
（三）单层仓库平面布置原则
⒈重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率。
10分钟
讲授
典型的组织结构
20分钟
讲授、案例
仓储岗位
10分钟
讲授、案例
仓储岗位的职责
20分钟
讲授、案例
仓库布局
20分钟
讲授、案例
总结
10分钟
讲授
作业：各种组织结构的优缺点是？
教学反思：
教学内容
第一部分组织结构
一、组织结构设置原则包括以下七个方面（见图9）。
图9组织结构设置原则
二、典型的仓储企业组织结构形式
图12事业部制组织结构形式
事业部制仓库管理模式，适用于大型仓储企业，其优缺点如表6所示。
表6事业部制组织结构形式的优缺点比较
优点
缺点
管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内部管理权力相对集中，有独立经营管理能力
物料管理图标
物料清单
该物料的数据
每个工厂/每一库 存地点的库存
选中物料 的构成清单
MM
17 物料管理
分类
汽车 颜色 车轴
轿车
5-座位车 豪华轿车
座位
面包车
卡车 性能
Audi 100
BMW 520
Passat
颜色: 车轴: 座位:
红 2 5
颜色: 车轴: 座位: 吨位:
黄 2 5 2
类型
对象
特征
MM
18 物料管理
供应商主记录
通用数据 对所有公司的所有采购 组织均有效
地址 通讯
采购数据
订单用货币 国际贸易条件 最低订货价值
对一个采购组织有效
会计数据 银行数据 支付业务 财务管理 对一个公司的所有采购 组织有效
MM
22 物料管理
控制帐户
发票
您
供应商
发票
输入发票
应付帐户 供应商 A "平行"
总分类帐户 支付 供应商
工厂
0001
0002
0003
MM
7 物料管理
物料管理中的组织结构
组织结构
公司集团
公司代码
采购组织
工厂 库存地
MM
8 物料管理
第二章
物料
MM
9 物料管理
为后勤管理服务的物料 - 中心主记录
销售和分销 生产计划 基于数量和价值 的库存管理 生产 物料 产品成本核算 采购 --------------------------------发票核对
27 物料管理
采购
成本 财务 核算 会计
现金预测
项目 / 成本中心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库管
★
△
三、库存单据调研
调研分类
调研分类
调研明细
调研编号
调研计划
表1
库管
入库业务调研
入库业务调研
表2
退出业务调研
表3
入库价业务调研
表4
出库业务调研
出库移库管理
表5
出库盘点管理
表6
出库损益管理
表7
盘点业务调研
盘点移库管理
表16
盘点入库管理
表17
退货业务调研
退货业务调研
表18
退货盘点调研
表19
四、货物单
入库仓管单：
入库时间：
入库调度员：
入库单状态：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
供应商名称：
入库数量：
实际入库数量：
仓位编号：
验收员：
操作类型：
4、入库详情单
入库仓管单：
入库时间
入库单状态
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
供应商名称：
入库数量
实际入库数量
仓位编号
组长签字
5.入库拣选单
入库拣选单：
入库时间：
仓储工人
★
△
入库确认
安排流程组
库管
★
△
出库
出库计划单
管理组
统计员
★
△
出库接单
管理组
统计员
★
△
出库拣选
安排流程组
拣选工人
★
△
出库装卸
安排流程组
卸货工人
★
△
出库确认
安排流程组
库管
★
△
盘点
盘点计划单
管理组
统计员
★
△
盘点接单
安排流程组
拣货人员
★
△
盘点确认
安排流程组
库管
★
△
退货
退货计划单
管理组
统计员
★
△
退货确认
信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字
八、摆货单
货物信息：
茉莉花茶100小箱
已摆货数量：
0小箱
未摆货数量：
100小箱
仓库类型：
平仓
仓位编号
货存量
摆货数量
N83A1L02
0
50
N83A1L01
0
50
摆货单号
摆货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
信息组组长签字
作业人员签字
★
△
货位调拨
仓储工人
★
△
盘点
准备盘点表
统计员
★
△
录入实盘数据
统计员
★
△
盘点审核
盘点工人
★
△
盘点记帐
盘点工人
★
△
临时盘点
盘点工人
★
△
货位盘点
盘点工人
★
△
卸货人员数量：
3
卸货单号
卸货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字
七、验货单
验货单编号：
（自动生成）
入库单编号：
系统自动调用
验货人员：
刘海军
验货单号
验货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
拣选调度员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
拣选数量：
物料总数量：
验收员:
二、盘点作业单
三、出库单
3.出库计划单
出库计划编号
出库计划时间
计划制作人员
物料编号
物料名称
物料规格
出库计划数量
4.出库单
出库单编号
出库计划单编号
出库时间
出库调度员
库管员
验收员
操作类型
库房
物料编号
物料名称
出库数量Biblioteka 物料规格一、入库单1.入库计划单
入库计划编号：
入库计划时间：
计划制作人员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料总数量
验收员
2.入库单
入库单编号：
入库计划编号：
入库时间：
入库调度员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料规格
物料数总量：
数量检查结果：
包装检查结果：
质量检查结果：
检查合格数：
验收员：
操作类型：
3、入库仓管单
5.出库拣选单
物料编号
物料名称
仓库编号
仓库名称
拣货数量
8、直接出库核实单
物料编号
物料名称
出库数量
四、退货单
五、查询表单
物料编号：
物料名称：
物料规格：
仓库库存数量
供应商名称：
仓位编号：
入库记录
出库记录
库管员
六、卸货单
卸货单编号：
（自动生成）
入库单编号：
自动生成
入库时间：
2009-11-1
操作类型：
手工
作业组组长签字
文件汇编
调研分类
调研分类
查询样张编号
客户提供查询样张表
入库准备
调研计划单查询
CX001
入库计划单查询
CX002
KHCX001
入库
入库单查询
CX003
KHCX002
入库仓管单查询
CX005
KHCX003
入库详情单查询
CX007
盘点
商品移库单查询
CX009
报损报溢单查询
CX0010
出库
出库计划单查询
一、组织结构图
管理组统计员信息录入信息统计
库管库存数量等核对
安排流程组卸货工人分拣入库
验货人员
仓储工人
库管
二、库存流程调研
调研内容
调研内容
调研时间
客户参与部门
客户参与人员
客户单位
公司
库管
入库
入库计划
管理组
统计员
★
△
入库接单
管理组
统计员
★
△
卸货
安排流程组
卸货工人
★
△
验货
安排流程组
验货人员
★
△
安排仓位
安排流程组
CX0012
KHCX004
出库单查询
CX0013
KHCX005
出库详情单查询
CX0014
退货
退货单查询
CX0015
KHCX006
退货详情单
CX0016
2移库盘点查询
调研内容
调研时间
客户
参与部门
客户
参与人员
客户
单位
公司
调研内容
库管
移库
移库开票
统计员
★
△
移库出库
库管
★
△
移库返库
库管+
★
△
移库商品入库
库管