部门调整通知人力资源部调整通知

部门调整通知人力资源部调整通知尊敬的各位同事：
为了更好地适应市场需求的变化，提高公司运营效率，现决定对部门进行调整。

具体调整方案如下：
一、目的及背景
随着公司业务的快速发展，我们需要调整组织结构，重新规划各个部门的职能和岗位设置，以更好地适应市场竞争的变化。

二、调整方案
根据公司发展需要和实际情况，部门调整方案如下：
1.销售部门
销售部门将分为两个小组，分别负责不同产品线的销售工作。

每个小组将设立一个组长，直接向销售总监报告。

2.研发部门
原有的研发部门将扩大规模，增设两个子团队：技术开发团队和产品设计团队。

技术开发团队将负责产品的技术研发和改进，产品设计团队将负责产品外观和用户体验的设计。

3.运营部门
运营部门将分为市场运营和项目运营两个组别，在保持原有职能的基础上，进一步划分工作范围，提升运营效率。

三、调整流程
1.人员调动：根据各部门的新岗位需求，HR部门将根据综合评估，组织人员的内部调动和岗位调整，确保各部门配备符合业务要求的人才。

2.工作交接：调整后的员工需要及时与原部门进行工作交接，并与
接任岗位的同事进行沟通和协商，确保工作的顺利过渡。

3.培训支持：公司将组织相关培训，帮助员工适应新岗位的工作要求，并提供必要的技能培训和指导。

四、调整时间表
本次部门调整计划将于xx月xx日正式启动，具体调整流程和时间
安排将由各部门领导与HR部门协商确定，并及时通知相关人员。

请各部门领导和全体员工积极配合公司的调整工作，做好个人的工
作交接和岗位变动后的适应。

相信通过合理的部门调整，公司的整体
竞争力将得到进一步提升，业务发展将迈上新的台阶。

最后，感谢广大员工一直以来的辛勤付出和支持，也希望大家在新
的岗位上继续发挥自己的才能，为公司的发展贡献智慧和力量。

谢谢大家！
此致
敬礼
（公司名称）
日期。