现场组织机构框图

现场组织机构框图
根据本工程的特点和重要性，我们将组建一个项目管理机构来全面管理XXX实训楼工程。

该机构分为两个层次：
一）项目管理层
1.我们将组建“XXX实训楼工程项目经理部”，由具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成。

项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，全面管理工程进度、质量、安全、文明施工等方面，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，确保工程各项管理目标的实现。

2.项目经理部由项目经理、副经理和总工程师组成。

项目经理负责全面管理工作，总工程师负责技术和质量管理工作，项目副经理负责现场施工生产及质量、安全、文明施工等管理工作。

3.项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。

工程技术人员负责土建工程、安装工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备
的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。

二）施工作业层
为保证按期完成本工程施工任务，我们将选派土建、安装等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。

三）主要管理人员职责
1.项目经理
1）代表我们单位履行对业主的工程承包合同，执行单位
的质量方针，实现工程质量目标。

2）负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，
建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

3）对外采购物资设备进行监督和评审。

4）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。

5) 负责制定员工培训计划。

6) 负责编制和修改“项目质量计划”。

2、项目副经理
1) 负责现场施工生产调度、文明施工和安全管理。

2) 协助项目经理进行项目日常管理工作，确保项目正常
施工生产。

3) 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

3、项目技术负责人
1）组织技术人员开展图纸会审工作。

2）负责编制施工组织设计。

3）确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的
作业指导书。

4）编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。

5）进行施工过程的技术复核工作。

6）负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。

7）负责项目质量体系的建立和运行。

8）负责处理质量事故并编制技术处理方案。

9）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位各项制度的正常进行。

4、项目技术员
1）执行上级规定的施工规范、质量标准和操作规程，并
向班组进行技术交底。

2）负责工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术
责任。

3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，推广新工艺、新技术和新材料。

4）配合材料员、试验员登记和试验原材料，记录进场材
料使用部位和使用状况。

5）配合质监员进行分部、分项各道工序的验收、整改和
评定工作。

6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量
检查。

7）检测施工作业班组的专业技术水平，并向项目总工及
项目经理反馈，便于制定培训计划。

5、项目质量员
1、按标准定期和不定期进行质量检查，负责处理质量事故。

2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

3、对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。

4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

开展
质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。

5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分
项工序的验收。

6、项目安全员
1、严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，
落实有关安全操作管理规定。

2、对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。

3、进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。

7、项目预算员
1、负责项目预决算和工程签证工作。

2、按设计图纸及定额用量对物资计划进行审核控制。

3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。