监理企业的项目部控制系统

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｛） １通过不同用户界面 ．系统划分了企业 现场项 目部两
级组织对于工程项 目管理 的不 同权限。企 业管理层及决策层 通过信息平台实现对现 场项 目部 的实时监管 ．为项 目部 的工 作提供有力支持。项 目部员工依托信息平台实现业务管理数
上投入 更多人 力费用 ．例如 ．监理公司组织一次合 同履约巡 视 ，需要 组织各项 目总监 到各个 工地上巡 查 ．这 涉及到 差 旅 会议 、打字 印刷等 多项费 用支 出项 目，而一般 企业 不 愿意 支付此类费 用。本 文提 出，建立基 于 Ｗｅ ｂ的项 目部 控
战略 ，企业规模逐年扩大 ．项 目部逐年增多。监理企业的各
设促进企业发展的最终 目标。
１２ 受成本影响 ，公司与项 目管理联络不通畅 ．
受联络 与沟通成本影响 ．公司与项 目部不能建立有效 的 信息渠道 。监理人员对施工现场监控 ，如施 工方 案审核和组
个工程项 目部散布在众多城市的不同区域 的多个项 目之中 ， 管理难度很大。 监理 项 目部承担 着对 建设单 位和社 会 、国家 的多重 责 任 ，它不仅受到国家法律、法规和规章制度的约束 ．还应对 建设方的合同约定 负责 ，如果监 理项 目部 不能 行使好 它的工 作责任 ，给建设方或国家 、社会带来损失 ，监 理企 业就 要为
技术和知识。 （） ２ 为了节约项 目部建设经费，所有业务数据、管理数据
等集 中在 中央数据库上 数据 的处理 、存储及管理 等统一 由
数据库管理系统负责完成 ，保证数据 的完整性 、安全 性 一 致 性和有效性。同时 ，数据库为项 目开辟不同工作区 ．便于 项 目进行 中和完成后该项 目的所有过程数据均具有不同的工 程属性。企业职能管理部 门如工程部 、财务部 ，通过对各个 报 告 审 核 项 目信息 的统计汇总 ，提供各种分析报表给决策层。 查 安全检 （） ３从硬件架构上 ．不同地域的项 目部通过 虚拟专用网络 核 查 记 录 （ Ｎ） ＶＰ 使用项 目管理信息系统进行项 目管理数据 的录入 ，同 平 行 检 验 时也满足了企业管理层人 员即使不在企业本部 亦可通过该 网 计 量 支 付
关键词 ：监理企业；项 目部；工程数据 ；工作状态数据；Ｗｅ ｂ
中图分类号：Ｆ０ ． 文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ — １ ４ ２ １ ） ６ ０ ２ — ３ ４ ７９ ０ ７ ４ ０ （０ １ ０ — ０ ５ ０
监理项 目部是监理企业受建设单位的委托直接进驻工地 现场的监理派 出机构。 当前 ．不少监理企 业采 用规 模化 发展
采集手段 ．不能实现以高水平的项 目管理和科学的项 目部 建
２ 基于Ｗ ｂ ｅ 的项 目部控制系统
监理企业项 目部管理 的问题 ，既有公司管理水平 问题 ， 更 多层面上是因 为涉及到管理成本 ，企 业不可能在一线管理
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此承 担经济、行政甚至刑事责任 。因此 ，监理企业 必须搞好
织施工 ，原材料进场的检验、见证取样 和工序检验等制度的
建 立和执行依赖现场总监的管理水平和工作人 员的责任心 。
而 目前监理人员水平 良莠不齐 ，公 司必 须对部分项 目部实施 强 有力的指 导 才能保 证项 目部 人员有 一个 良好的成长 环
理缺乏相应 的管理手段和人力资源 。许 多监理企业采用 以包
代管 的管理模式 ，即项 目部只需按 照内部管理合 同缴纳相应 的管理费用 ，监理企业对项 目部管理往往采取不 闻不问的态
１ 项 目部 管理困难
１ １ 受手段 影响，工程现场信息与公 司监管脱节 ． 监理企 业缺乏对项 目管理必 要的手段 ，已经 制定 的监理
境。
１３ 受机制影响 ，公司与项 目部独立互不干扰 ． 监理企 业 由于本 身条件 有限 ，对监理企 业 的项 目部 管
项 目部管理。从另一个 层面上说 项 目部 犹如监理企 业的底
层细胞 ，一个个的项 目部正如监理企 业的肌体 ，搞 好项 目部 建设 ，是搞好监理企业建设 的重要因素 。
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监 理企 业 的项 目部 控制 系统
毕景佩’ ，郭志 涛 ，杨 明宇。
（． １ 郑州市轨道交通有 限公司 ， 郑州 ２ 河南工业大学土木建筑学 院， 郑州 ． 河南 河南 ４０４ ￣ ５０ ６ ４０５ ； ５ ０２
度 ，甚至有 时现场监理人员的选聘 完全 由总监决定 ，项 目部 人 员行为和工作模式有时和公 司制度相差甚远 ，自然也对实 现公司的长远 目标发展不利。
项 目 内部规章制度往往停 留在纸面上得不到有效 的执行 ； 部
企业对项 目部 管理往往停 留在通知 、报表 巡视 、月工作例 会等传统手段上 ，对于一线 的工程信息也没有相应的搜集和
制 系统 ，充分利用 Ｗｅ ｂ的实施 、高效 、信息传递存储量 大 的特点 ．将现场发生的信息中应由公司层面掌握 的及时传递
到企业 ，并 由公司统一实施监督检查 ，以考核项 目部 的工作 绩效 ，是现阶段各监理企业对监理项 目部管理的一条可取 之
路。 ２ １ 总 体 结 构 ．
据 的录入 ，并通过信息平 台了解企业现状 、获取所需 的支持
３ 河 南创达建设工程管理有 限公 司， 郑州 ．
河南
４０５） ５ 合 同的执行 机构 ，而监 理项 目部的分布 式特点决 定 了监理 企业对 工程一线现 场管理 非常 困难 。由于工程状 态和工程数据 不 能 及 时； 总到企 业决策层 ，企 业不 能直接 掌握 工程进展 而导 致工程 失控 现 象 １ ２ 时有发生 。基 于Ｗｅ 的监理项 目部控制 系统 ，将各项 目 的工程数据与 工作 ｂ 部 状 态数据 按照统 一的编码格 式汇 总起 来 ，实现公 司对 项 目部的 实时、动 态 监 管，有利于提 高公 司管理水平 ，增强项 目 建设效益。