董事长XX年评先创优大会讲话稿

董事长 XX年评先创优大会发言稿
各位职工、各位贵宾、各位朋友：
飞雪迎春，同仁齐集，共同学习、拓炼，表彰先进、定责任、立目标，其情融融，其意深沉，其效甚好。

一年一度的干部培训与评先创优都是公司例行的重要
活动，今年我们将两者合一了，这是公司整体效率提高的标记。

这不单节俭了花费与时间，更是工作方式创新的模范，
是公司文化的详细践行。

在几日的培训中，大家能联合自己实质专心听讲、认真思虑。

经过培训，我们不单宽阔了视线、丰富了认识，并且
找到了一些解决实质问题的方法。

拓展训练不单使我们学会
了一种新的运动，更重要的是磨练了意志、增添了合作意识
和团队精神，还使我们从体育中悟出了经营管理公司的道理。

培训与学习是我们增添才华的重要方式，是公司给职工的最
好福利，我们不单要坚持，并且要越办越好。

除了春干培训，我们还要对所有职工展开形式多样、针对性强的培训与学习，进一步提高职工的素质与能力，实现人力资源的优先发展。

时代飞快进步、社会迅速发展，我们一定不停学习才能跟上
时代的步伐。

一个人一定活到老、学到老，才能保持不落后、不落后。

学习的形式多种多样，我们不单要好好地学，还要
认真地实践。

借此时机，我就相关这个问题多讲几句。

在这个知识爆炸
的时代，知识易得，道理不难求，道理也不难解，难内行动！
知识自然是越渊博越好，道理自然是越深沉越出色。

知识学而
可得，道理求而可知，所以人们需不停学习与求索。

有了知识、
懂得道理这十分必需，可是这还不够，由于有知识、懂道理不
过我们的口头禅——“知道”而已。

“知道”是知识和道理的
合称，知道的好多，但知道了不必定能把事
情做成、做好。

“学习” 一词有两层意思——“学” 与“习” ，重在习。

“学”是认识、模拟，学而知之；“习”就是温熟，是
长久频频地做，习者实践也。

故有习久成俗、习久成惯，
俗、惯能长久，是谓风俗难变、习惯难改。

目前有两种人是不
行取的，一些人今日在这里看看，明日在那边找找，看新鲜、
寻喧闹，看什么都好、过眼就丢，只学不习、只说不做；还有
一些人无所不晓、无所不晓，讲起来井井有条，一做就傻眼，
只会说不会做。

这两种人都一事无成，不行取。

学不一样于习，
只学不习是空洞的，只习不学是蛮干。

学习又是不行分的，在
学中干，在干中学，废寝忘食地学，用学到的知识指导实践，
获取事半功倍的成效；长久地、频频地、锲而不舍地、认真认
真地做——也就是“习”，才能在学致使用
中获取成长、找到远见卓识，是谓实践出真知！培训结束了，
学习却没有停止，希望大家行动起来，把我们所掌握的知识和在
学习中悟出的道理运用到平时的经营与管理活动中，创
造出骄人业绩，并创建出新的知识！行动比什么都重要，行
动比什么都可贵！不白学，莫空谈，行动吧！
过去的 XX 年是公司发展史上最不平庸和最为困难的年份之一。

这一年国际经济复苏迟缓，国内经济下行压力加大。

中国经过三十多年的高速经济增添，开始转向中高速增添的
新常态。

去杠杆、化解剩余的产能与泡沫、调构造、优良量
成为新常态下的重要表现形式。

我们的龙头主业房地家产进
入深度调整期，房价下跌、成交萎缩、库存增添、收益率下
降、市场分化加剧、竞争更趋强烈。

受宏观经济的不利影响，投资下行，建设公司也面对着巨大的挑战。

可是，我们荣盛
人紧咬目标不放松，在困难眼前找方法，上下同心齐努力，
实现了全公司范围内的全面进步与发展，管理水平、公司业
绩上了新的台阶。

身处二三线城市的地产公司不单跑赢了行
业，并且在土地拓展和包含项目定位策划与工程建设为主要
内容的项目营运与管理方面获得显然的进步；建设公司的技
术创新、工程承接与全面管理上了个新水平，业绩获得较大
进步，实现了产值、收益两位数的双增添；瑞盛公司打破了
发展的瓶颈、理顺了关系、基本消除了发展道路上的碎石，
确定了优异的发展基础；创投公司在投后管理以及二级市场
业务获得新进展。

所有公司的经营业绩所有实现正增添。

控
股公司在服务、支持、管理现有业务的基础上，踊跃安妥地
展开对外投资，投资的财达证券上市准备工作全面就绪、投
资的燕赵财险获取中国保监会和省政府的同意并于年末开业。

这些成绩的获得，是全体荣盛人不畏难、不怕苦，团结拼搏、
创新的结果，这个成绩的获得来之不易！事非经过莫知难，
这里凝集着多少我们荣盛子女的心血、汗水和泪水！
我们刚才结束的表彰大会上遇到表彰的 19 个先进集体和 117 名优异职工是全体英豪荣盛人的优异代表。

他们中间，既有“长胜将军”耿建富和他率领的廊坊公司；也有加盟公司的“新锐”马晓伟和他率领的济南团队；还有初战得胜，开业
当日28 万客流的沧州商管公司。

我们有宗蕾、崔荣杰这样
的销售魁首，用业绩显现巾帼风范；我们有曾一、王强这样
的青年俊才，用责任保卫团队利益；我们还有李蓬清、张金
海这样的中流砥柱，用实干传承公司文化。

公司全体职工都
应当以你们为楷模，向你们学习，向你们致敬！你们是可爱
的荣盛人中最可爱的人！
我们在看到过去一年获得成绩的同时，也清醒地认识到
我们还存在着很多不足与问题，特别是责任心不强、履行力
差、推委扯皮、层层不负责的拜托成常态；拜金主义、享福
主义在滋长，畏难情绪、怯战思想有所仰头，大手大脚的浪
费现象还很严重；文化冲淡，甚至是部分丢掉；市场意识和
能力还不够；客户适应新常态的认识不足、方法不妥、举措
不力。

这些问题不解决，我们就难以超出调整这道深坎，就
难以爬上新常态下高速发展这个坡。

我们是客观的唯物论
者，不回避矛盾与问题，只需干工作就有矛盾、就会出问题。

我们的责任一是解决矛盾多点、快点，占用资源少点，业绩
多出点，问题留少点；二是认真对待存在的问题并找寻方法。

新常态的到来它不单表示一个旧时代的结束，同时也表
示一个活力勃勃的、美好的、崭新的时代的开始。

过去靠资
源型、粗放式、传统化的高速增添的时代已经成为历史；提
高管理水平、提高科技术力、优化家产构造、走质量效益型
增添和创新驱动成为发展的新模式。

经过 XX 年市场的严酷浸礼和警觉，我们清醒地认识到，我们房地产家产的黄金时
代已经结束，轻松赚钱的好日子一去不返。

市场加快分化，
表现为地区、城市将进一步分化，公司的大小、强弱将进一
步分化。

竞争局势更趋复杂多样、竞争的程度更趋强烈与残忍，行业整合、洗牌不行防止且加快推动，行业集中度将大
幅提高。

从当前的局势看，市场仍在下行，花费者的花费能
力与梦想仍不充足，投资增速仍在趋缓。

我们主要从事的地产、建筑、园区等业态仍将遇到不一样程度的影响。

可是，
我们发展的内外面条件仍旧存在，实现公司长久稳固发展的
基础仍很坚固。

第一，从宏观看，新常态下中国的经济增速
虽有较大幅度的下调，但仍旧保持着较高的增添水平，在世
界上仍出类拔萃且减速未减势，增量还在上涨。

这样一个发
展速度是联合国家适应新局势、新状况，吻合我们的实质，
有益长久稳固发展，实现中华民族伟大中兴的中国梦而做出
的
英明决议。

从整体和长久看，有益于我们公司更好地发展。

其次，从我们内部看，经过二十年的发展和累积，我们的综
合实力和管理水平有了质的飞腾，公司总财产已经超出八百
多亿元。

规范化、标准化管理有了长足的进步，基本实现了
工作有流程、做事有标准。

先进的文化、理念和价值观能够
保证我们一直做正义的事业，有益于社会文明与进步的事业。

逢山开路、遇水搭桥、不畏难、不怕苦、坚强拼搏的意志，
信心进步、勇于创新的唯进、唯新精神，能够使我们战胜各
样困难而实现更高目标；千锤百炼、谨小慎微的认真、较量
的工作态度和对目标的执着追求，使我们能关注好细节，把
工作推向极致，成为近乎偏执的工作狂。

公司文化已获取绝
大部分荣盛的认可和践行，将文化表此刻工作上、凝集到产
品里、表此刻服务中已成为相当一部分荣盛人在大部分状况
下的行为准则。

第三，当前，我国仍处于发展阶段，实现两
个 100 年的奋斗目标任务仍十分艰巨，地区间不均衡还很突出，新常态下房地产对经济的拉动作用还很大，投资对经济
的增添仍旧起到重点作用。

我国的城镇水平还比较低，还有
较长的路要走，居民对住宅的需求还很巨大、对证量的需求
还在不停提高；我国城镇基础设备建设与公共配套都还十分
单薄与落后，家产升级与转型、发展方式调整与改变都需要
投资建设。

这全部都给我们现有家产留够了、留足了发展空间。

第四，经过几十年的改革开放与发展，我们不
仅累积了巨大的社会财产与治理国家、管理经济和公司的经验，造就了大量人材与精英，更孕育了一个拥有着巨大的发展空间和潜力的市场；我国特别的政治制度的优胜性不单能够集中力量快做事、干大事，并且能够保持社会稳固、政定人和与市场繁华，有益于公司长久、健康发展。

特别是新一届党中央、国务院实行深入改革和反腐工作、市场化的加快推动更有益于荣盛的迅速健康发展。

上边说的这些有益条件并不是假造，它们都是客观存在的，重点是我们怎样认识、发挥和利用。

认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前的重要任务。

认识新常态有益于我们认识原委、看清局势，增强适应新常态的自觉性，把我们的工作、任务与目标调整好。

适应新常态需要我们对工作中碰到的困难和挑战不单要有准备，并且要能理解和应付，需要我们改变观点，摒弃旧观点、旧思想和旧模式，创新工作方法、创新经营模式。

我们从事的基本都是传统家产，可是，我们决不可以固步自封、因循保守，而是要有所作为，并且大有可为。

我们要擅长研究市场，掌握市场机会，创建性地展开工作；进一步开发人力资本，进一步加大对技术与智力投入，更好的发挥技术与智慧的作用；进一步增强文化建设，强力推动文化践行，用文化同心聚力；要出鼎力气、下真功夫，把质量搞上去、把服务搞上去、把成本弄下来；牢牢环绕市场，把客户的事情办妥，增强战略管理，连续推动
规范化、标准建设，保证能用正确的方法做正确的事；把我
们现有的家产做专、做精、做强、做大，在做好现有家产、
业态的同时，踊跃拓展新业务，增强对金融的投资力度，在
下一个五年把金融做成公司的新增添极、新支柱家产；进一
步做好旅行养老地产，拉动社区服务和销售形式、模式的创
新，努力让同一客户、同一产品，在不一样时间、空间进行多
次互换，为客户供给连续的价值回报，实现公司永续成长；
踊跃探究、勇敢试试对新农业的投入，创始适应我国国情的
现代农业发展之路。

经过上述一系列工作与努力，做新常态
的引领者。

XX年，是“四五”收官之年，是极具挑战的一年。

今日
我们的主帅们代表他所统率的兵团、“方面军”，在业绩责
任书上郑重地签下了自己的名字，表示了一个目标确实立和
一份深重的担当。

今年的工作，各位主帅已经用不一样的形式
都已进行部署与安排，这个安排吻合实质，有益于目标的实
现和责任的承接与传达。

新一年的工作，我不想做更多要求，可是，我要特别提请在坐的各位并经过你们提示全体荣盛
人，要正确预计困难，环绕目标多做调整研究，确实找寻方
法；要不畏难、不怕苦；要增强交流、开动脑筋、创新思路；
要有不行功便成仁的信心与勇气，把市场、质量、成本和进
度搞好。

各位！
今年是公司建立二十周年，年满弱冠的我们，马上踏入
第三个十年发展期。

在新的十年里，让我们重拾文化的力量。

“诚信、谦恭、认真、苦干、拼搏、创新”这十二个字是老
一代荣盛人用血与泪凝集的结晶，一次次让我们在困难眼前
爆发出无穷的能量，披荆斩棘，转败为胜。

在新一届中央政
府所倡议的透明、阳光、公正的市场大环境下，荣盛基因势
必连续发酵，喷薄出新的活力！
我们要永久铭刻，荣盛的核心价值，不是财务报表上的
一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人，一群刚
毅勇敢、紧盯目标不放松的钢铁战士！在坐的各位就是这群
人中优异的代表，不甘平庸、追求优异、永怀激情是深刻在
你们血脉里永不磨灭的烙印，你们坚如盘石、无往不胜！让
我们联手共进，为荣盛梦创建一个更为绚烂的新春！
感谢大家！。