原物料管理制度

原物料管理制度
第一章绪论
一、目的与依据
为加强对公司原物料管理的规范和管理，保障公司原物料的合理使用与供应，制定本制度。

本制度的制定依据是公司的相关管理制度和政策，以及国家法律法规和有关标准。

二、范围
本制度适用于公司内所有涉及原物料采购、储存、使用和管理的工作和人员，包括原料仓
库管理、采购管理、生产部门和质检部门。

第二章采购管理
一、原物料采购的审批
1. 采购人员应根据生产计划和实际需要，编制原物料采购计划，并由相关主管部门审核并
批准。

2. 采购部门应根据采购计划，与供应商进行谈判和洽谈，签订采购合同，合同金额超过一
定金额时应报领导层批准。

二、供应商的审核与评估
1. 采购部门应建立供应商资质档案，并对供应商进行定期评估和审计，以确保供应商的产
品符合公司的要求。

2. 对新供应商进行资质审查，并对其产品进行样品测试。

三、验收管理
1. 原材料验收部门应按照合同和技术要求进行原材料质量检验。

2. 合格的原材料应当及时入库，不合格的应当及时与供应商联系协商解决。

第三章储存管理
一、原物料入库管理
1. 储存部门应对入库的原物料进行标识、分类和登记，并按规定存放。

2. 储存部门应定期对库存原材料进行盘点。

二、原物料储存条件
1. 储存部门应设定并执行原材料储存条件，包括温度、湿度、光照等。

2. 对易过期的原材料应进行单独存放、定期检查和使用。

三、原物料领用管理
1. 生产部门领用原料应提前提出领料申请并经主管部门批准。

2. 领用部门应凭领用单领取原材料，并及时进行登记。

第四章使用管理
一、使用规定
1. 原材料使用应按照生产工艺要求和操作规程执行。

2. 不同批次的原材料不得混合使用。

二、原物料消耗管理
1. 生产部门应对原材料的消耗进行跟踪和录入系统，及时反馈并调整原材料采购计划。

2. 对于特定原料，应建立消耗指标，及时控制消耗量。

第五章质量管理
一、质检管理
1. 质检部门应对入库的原材料进行质量抽检，并进行记录。

2. 对需质量监控的原材料，应建立各项质量指标，对异常质量原料及时处理。

二、不良品管理
1. 质检部门对于不合格的原材料应及时隔离、通知供应商处理。

2. 生产部门在发现异常品应及时停用，并通知有关部门进行处理。

第六章盘点与报废
一、库存盘点
1. 储存部门应定期对库存原材料进行盘点，记录库存数量和质量情况。

二、报废管理
1. 对于过期、损坏或质量不合格的原材料应进行报废处理，报废程序应包括审批、记录和清理。

第七章安全管理
一、安全操作规程
1. 相关工作人员应严格按照操作规程进行使用和管理原物料。

2. 对于有毒、易燃、易爆等原材料，应建立安全规定和应急措施。

二、危险品管理
1. 对于危险品应有专门的管理规定和操作指导，工作人员必须经过专门培训方可操作。

第八章总结
本制度的实施可以有效的规范公司的原物料管理流程，提高原物料利用率，减少浪费，保证产品的质量和安全，提高公司的经济效益。

因此，所有员工必须严格执行本制度，对于违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。

同时，公司将不断审核和修订本制度，以适应公司发展的需要。