备件经理绩效考核表格

备件经理绩效查核表
查核月份姓名标准部门说明、查核项目查核内容分评分评论人恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分4
恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分4
恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分3
行为规范
恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分3
20 分
1 分3
恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣
恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分3
小计得分20
备件单车缺件率≤ 98%，每低 0.5%扣 2 分10
正常缺件解决时间为 3 天内，不然每批次扣 2 分10
备件呆板库存不得超出 6 个月，不然每 3 万元扣1 分10
配合服务和车间的需求，迅速反响，合理投诉一次扣 2 分10
依据厂家、企业要求，办理有关数据、报表，错、漏、迟每次扣 1 分3
库存清点（件数）偏差率≤ 99.5%，不然每0.05%扣 1 分5
个人工作地区，库房洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件，不然
4
每次扣 1分
对所属员工进行有效培训或工作指导4
工作质量员工团队建设，工作协调、无不团结现象4
80 分备件部其余员工行为规范扣分的1/44
对工作充满激情、持之以恒2
对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2
能够并能够回收的物件没有回收，不然每次扣 1 分2
个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2
月度工作计划和总结切合要求2
学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2
上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3
总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评）5总经理评
小计得分80
踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分
非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分
重点事件
特别业绩±20 分
小计得分
总计得分评分人
交流确认
部门经理：人事行政经理：总经理：。