日企企业文化对其管理的主要影响

日企企业文化对其管理的主要影响
作者：崔雪薛玉玲
来源：《现代经济信息》2013年第05期
摘要：企业文化是一个企业进步的灵魂，它对企业的管理的影响不言而喻，集团意识、开拓创新精神、以人为本、强烈的责任感等是日本文化的精髓所在，这些企业文化渗透到日企管理之中，促成了日企发展的飞跃。

关键词：日企文化；管理；影响
中图分类号：F74 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02
企业文化是企业在长期经营运作中逐步形成的共同文化观念，是企业员工在认识和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

日本的企业文化着重对每一个人的管理，在尊重人的前提下，充分挖掘每个人的潜能并激发其创造力，加强对员工团体意识的教育，在这种企业文化的指导下，日本的管理也呈现出以下几个方面的特点。

一、团体意识
同样，日企重视集体力量，倡导以团队精神为核心的集团意识。

企业只有具备高度的凝聚力，上下团结，齐心协力，才能取得成功，并且在激烈的竞争中立于不败之地。

日企强调企业员工之间在分工明确的前提下互相协作，相互配合，始终保持一种和谐有序的关系。

企业把员工看成自己的成员，会对每个成员的工作细心教导，尤其对新入职的员工关爱有加，使其感受到家庭般的温暖，在集体的温暖中坚定为企业努力工作的信念。

除此之外，日企还比较重视内部成员及老板与下属间的互动，不但对员工表示其关爱，而且对其家属关爱有加，无微不至，使员工及其家属在感受温暖的同时颇受感动，对企业的好感增加，对集体的责任感逐渐增强。

在关键时刻顾全大局，会坚决地服从公司的安排，甚至做出必要的牺牲。

日企会鼓励员工畅所欲言，对企业自身的发展提出必要的意见，推崇公司与员工的肝胆相照、坦诚信任，通过共同的理念把整个企业联系在一起，并使用各种方式来增强员工的集体意识，增强每一个员工的归属感，使员工与公司的命运息息相关，荣辱与共。

二、以人为本的指导思想
日企文化中的一个核心观点就是以人为本，重视对每个人自我潜能的发挥，在管理上主要表现为对人力资源的重视，强调人的因素在
企业中的重要作用，尊重每一个员工的存在，重视对人才的培养，以达到公司与员工利益的最大化。

日企致力于人才的培养，管理者重视对下属的培训，包括公司内部的培训以及外部培训，在培训方面投入大量的人力和物力，并针对每个员工的不同情况，扬长避短，发挥其优势，增强对其特长的培养，注重对员工职业能力和专业能力的提升。

企业除了对员工进行技术、自我能力和业务培训外，还十分重视对员工精神方面的培养，加强员工的团队意识和责任感，增强其归属感，使每一个员工牢牢树立我是公司一分子的理念，并且以对公司的忠诚为自己的基本准则。

日本企业认为人才是企业进步的活资源，通过对员工职业素质和道德素质的培养，可以不断发展企业自身的文化，对员工的培训既满足了员工自身发展的需要，也使其感觉到公司的恩惠，进而把公司当成实现自己理想与抱负的重要场所，自觉地为企业的更好的发展而努力。

以人为本的管理模式将人的发展与公司成长紧密联系在一起，使企业与员工息息相关，成为一荣俱荣，一损俱损的共同体，尽可能地给员工创造良好的发展条件，使员工的进步成为企业自身的进步。

企业文化已逐渐渗透到员工的人生观和价值观中，员工在这种价值观的指导下尽量向企业的整体目标靠拢，并以企业的发展和进步为自己最大的骄傲。

三、强烈的责任感
日企文化中强调员工对企业的责任感，也强调企业对于社会的责任感，他们认为企业的终极目的就是要报效国家，企业也应该有贡献社会的使命，通过员工的共同努力来实现国家和社会的繁荣，为人类的发展而服务。

日企管理中责任感的培养很大程度上表现为员工的敬业精神，日本企业员工的时间观念特别强，一方面可以给合作伙伴或者客户留下良好的印象；另一方面可以提高工作效率，每个员工都把工作当成了自己的信仰，使工作贯穿于他们生活的每一个角落，甚至不惜牺牲自己的业余时间来完成公司的事务。

公司对员工责任感的培养使其形成了对公司的强烈使命感，处处以公司利益为重，顾全大局，舍弃小我来成就大我。

日企文化强调员工的忠诚感、亲和感、归属感、责任感，并把企业和员工均放在社会这个大的环境中去考察，增强其对社会的责任感，为企业的发展和进步营造出一种和谐温暖的社会氛围。

大而言之，是强调员工对社会的责任感，小而言之，是强调员工对企业的责任感，强烈的责任感使其甘愿为企业服务，这也就减少了企业人才的流失，避免了因人才不断流失导致的企业重复培训进而带来的人力与财力的浪费，使企业在稳定的环境中形成一种良性的竞争氛围，使员工在一种积极的心态中互相帮助与协作，共同努力，从而推动着公司向更好的方面发展。

四、开拓创新精神
日企文化中另一个重要因素就是开拓创新，去除顽固不化，一成不变的陈旧观点，在探索与研究中不断创新与发展，只有如此，企业才能在日新月异的社会发展大潮中长存久安。

日企文化的创新精神与其地理位置有很大的关系，由于日本是一个岛国，其人民具有强烈的生存与扩张意识，生存的处境使其必须去学习进步，才能更好地发展下去。

反映在日企管理中就是博采众长，开拓奋进，对新生的事物比较关注，并会去细心研究，加以学习和改进，这就是为什么日本的经济发展越来越快，而且还能做到“青出于蓝而胜于蓝”，对先进文化和技术都加以引进和完善，并且把其变得更加完美、先进、更有风格，比如日本的茶道最初是从我国引进的但是其通过不断改良和提高，并且融入日本的文化因子，最终把其发展成了一门具有日本特色的文化艺术。

日企的管理也是如此，在借鉴他国管理模式的基础上，结合本国的实际不断改进和提高，在不否定本国管理模式的基础上，形成符合日企实际情况的管理方式。

日本企业重视对员工的开拓创新精神的激发，定期组织员工学习考察其他地方的技术或者直接通过讲课培训的方式给其输入新的元素，正是这种不断开拓创新的精神使日本的企业管理日渐完美，经济发展日益加快，且不断实现超越。

综上所述，企业文化已经渗透到了企业管理中，制约着经济、产业的发展，企业文化是社会文化的重要组成部分，要促进社会发展建立和谐的社会必须大力提倡企业文化，争取建设一个适合经济发展的，具有强烈竞争力的和谐的企业文化。

日本企业文化对日本企业管理的影响主要表现为以人为本的思想上，日企尊重人，领导对待员工真诚、信而不疑，并会认真倾听职工们的意见，给予职工参与决策的权利。

此外，日企还采取激发人的热情、调动人的积极性，使之为企业的共同目标而勤奋工作。

日企在用人方面认为能力并不是衡量一个员工的唯一标准，对工作是否有热情才是衡量人的首要指标，只有具备了充足的热情才会非常努力的为企业工作，才会对新兴事物多加学习，时刻提高，热情是保证一个企业长足发展的动力。

日企在管理上强调团结的力量，建立和谐的关系，企业从制度上让员工有归属感、稳定感，这样员工之间才容易互相帮助。

企业在奖惩制度上明确透明化，员工之间才愿意互相合作，出谋划策。

企业在平时给予员工关爱，这样员工才会对企业有忠诚度等等，只有这样才能形成一个良好的团队氛围。

日本企业之所以在战后短短几十年时间内迅速崛起、壮大，在世界市场上取得优势，其根本原因之一就是日本企业通过实施以人为本的管理，企业普遍具有很强的向心力。

这也是日本企业的平均寿命比较长，甚至长达几百年的重要原因。

这些长寿企业的共同点在于企业充分发挥了人的作用，不断开发适销对路的新产品，从而占领了市场制高点。

与此同时，又非常注重企业文化的传承与创新，使企业发展既植根于厚重的民族文化传统和深厚的文化积累之中，又能适应时代变化，不断发展创新。

通过创新，把企业建成命运共同体、
发展共同体和文化共同体，把企业置身于社会之中，谋求社会的改善及进步，进而贡献于世界文化。

日本企业文化很大程度上来源于中国文化。

因此，对当代中国企业的企业文化建设具有深刻的启迪意义。

由日本企业文化与中国文化的关系不难看出，中国传统文化博大精深，建立和谐的中国企业文化首先要继承中国传统文化的特质，同时，学习日本企业兼收并蓄、继往开来的精神，吸收东西方各国优质文化，并且把企业文化更好地运用到企业的管理建设中。

因此，加强企业的文化建设，不断优化企业内外发展环境，促进企业和员工身心的和谐发展，建立能引领企业发展的先进的企业文化不仅可以提高企业管理水平，提升企业核心竞争力，而且对社会经济发展至关重要。

参考文献：
[1]叶亭玉.日企文化对日企管理的影响及启示[J].中国外资，2011（06）.
[2]王鹏飞.以人为本的日本企业文化特征分析[J].南京工业职业技术学院学报，2010（09）.
[3]曾令明.浅谈集团意识对日本企业文化的影响[J].商场现代化，2011（16）.。