企业信息化原则范文

企业信息化原则范文
关键词：企业信息化；基础分析；基础评价；信息化技术
1 企业信息化简介
企业信息化在国外早已实现，在中国也有了几十年的历史，虽然也取得了一定的成绩，但是企业信息化的现状和我国对企业信息化的要求还有一定的差距，最关键的问题是我国的很多企业管理基础差，无法支持信息化的顺利进行。

信息化是通过一定的信息技术手段，将信息技术应用到各个行业的过程。

通过信息技术手段，对各个行业的效率和收益都有明显的提升，这是信息化的最终目的。

企业信息化管理的基础特性有累积性、稳定性、一致性和复杂性。

企业信息化管理不可能一蹴而就，属于一个不断尝试、不断变革，总结经验的过程。

通过不断积累，然后逐步的加大对信息化的依赖，提升企业效率。

企业信息化管理基础对企业的生产经营模式起着巨大的支持作用，企业的信息化和管理基础属于一种互相反馈、互相交互的过程，企业信息化的增强能够增强管理基础，管理基础的优良同样也可以带动企业的信息化，最终可以保证企业的经济效益得到良好的提高。

2 企业信息化管理的基础分析
影响企业信息化的因素有业务流、资金流、物流和信息流。

信息流指使用、处理和采集信息的一个过程。

业务流指为了完成一些任务而进行的一系列活动。

资金流指资金在企业内部流动的过程。

企业管理过程就是对企业信息的一个处理过程。

信息的处理过程包括信息的采集、处理和使用。

因此企业信息化管理就要做到企业信息的信息化采集、信息化处理等。

一旦信息采集出现失误，将为决策者对企业做出的决策产生决定性的错误。

总而言之，企业对信息的采集、处理和使用的过程影响着企业的信息化。

企业的信息化管理包括管理基础和管理行为两个层面。

管理基础反应的是对管理工具，管理行为反应的是人的作用。

企业信息化的管理行为层又可以分为习惯、程序、标准和制度。

企业信息化的管理技术层又分为人员素质、标准、方法和工具。

企业信息化管理基础的因素集可以分为决策管理层、管理调度层和操作控制层。

决策层展示的是对信息资源的利用能力。

对于信息资源的利用情况反映了企业决策层的信息利用率。

信息利用其实就是对获得的各种信息进行加工处理，然后找到自己想要的那部分信息，当然在加工处理的过程中出现错误，获取到的最终信息也必定是错误的。

加强对信息的利用是为了让决策者快速的做出正确的决策信息。

通常来说，经验比较丰富的决策者往往可以更好的利用手中已有的信息。

信息利用的情况是对一个决策者能力的体现。

管理调度层包括管理技术、管理行为、工作标准、信息理念和中层素质。

操作控制层包括管理技术、管理行为、工作意识、操作标准和个人素质。

3 企业信息化管理基础的评价
3.1 企业信息化管理指标的评价原则
（1）全面原则
（2）简介原则
（3）唯一性原则
（4）易度量原则
对于企业信息化管理指标的选取，应该尽量选择容易度量的，可以度量到准确数据的，避免出现模糊两可的事情。

更不能因为人为原因改变度量数据。

（5）针对性原则
3.2 综合水平评价模型
综合水平评价模型的目的是为了发现企业信息化管理基础中的薄弱环节和薄弱点，通过综合水平评价模型的建立来知道企业在管理基础上的策略。

通过对企业管理基础的薄弱环节和薄弱点的发现，进一步找出解决和改善这些问题的策略和方法。

可观的找到企业管理基础的不足和问题是企业信息管理基础评价的目标，通过对企业管理基础进行评价来明确企业将要改进的方向和提出企业改进的策略。

要对企业的评价提供按照如上指标原则的评价指标，根据指标定量的评价企业信息化管理基础，最后决策者根据企业信息化基础的评价提出企业以后发展的方向。

3.3 模糊聚类评价模型
在上面说的企业管理基础的整体评价模型中是对企业进行整体水平的评价，通过整体评价的结果来说明企业以后将要向哪个方向进行改进。

但是，模糊聚类评价模型针对的是企业信息化管理基础的薄弱环节和薄弱点，针对的是存在问题的那些部分进行评价，从而来帮助企业信息化管理基础的水平慢慢提高起来。

模糊聚类评价模型通过突破原始的分类方法，将好坏因子量化、合并的形式，科学的找出企业信息化管理基础的优点和弱点，然后针对薄弱点制定策略进行改进，最终达到提高企业效率，增加企业生产力的作用。

4 总结
本文的研究工作是企业信息化管理基础分析和评价研究，在本文中首先介绍了信息化和企业信息化，信息化有时候不仅仅指的是信息技术，当然信息技术也属于很重要的一部分。

本文针对的是企业信息化管理基础，对企业信息化管理基础展开研究，通过对企业信息化管理基础的分析和评价方面的研究，来让参与企业管理的员工对深入了解企业信息化管理基础。