生产科内部考核管理制度

生产科内部考核管理制度
考核管理是规范和约束考核主体行为和责任，进一步落实“谁主管、谁负责”的管理准则，促使“责、权、利”双向到位，提高科室人员自律意识，有效调动科室人员工作主动性的重要手段，也是实施精细化管理，提高工作质量和工作效率的重要环节，为提高专业技术人员责任意识、风险意识，有效杜绝工作失误、行为失职，给专业技术管理和公司安全生产造成重大危害（隐患），特制定本考核办法。

一、考核原则
1.考核管理坚持“谁主（分）管，谁负责”。

即：对所分管范围内的业务负完全责任；各专业主管对本专业业务工作负完全责任。

2.“逐级负责”原则。

即：科长以其第一责任者对公司领导负责；组长范围业务向科长负责；各专业以其专业工作（现场、业务）向组长负责。

3.“层层考核”原则。

即：科室科长考核，考核分管内专业人员。

二、考核详细内容
（一）、测量专业
1、及时准确施放中腰线，一次不及时罚20元，一次不准确罚10元.
2、井下控制导线按规定及时测量延长，一处不按规定
罚10元，导线点要做到标准、永久，否则每个点罚5元。

3、井上下控制系统健全，保存完好，否则罚30元。

4、对井下工程及时测量上图，每次测完导线后当天上图，新开巷道，重要巷道随时填绘，每有一次或一处不及时，罚20元。

5、严格正规操作，复测复算，记录内容全，精度符合要求，否则每处罚10元。

6、贯通工程达不到贯通精度要求时，视影响程度根据公司有关规定处理，并给予50-100元罚款。

7、贯通预透，过威胁地点及时下发通知单，未及时下发罚20元。

8、每月验收报表及时上报，数据真实准确，每拖欠一天罚50元。

9、对各种测量仪器、工具要精心使用、保管，按规定检修、保养，否则罚50-100元。

10、测量各种资料实现规范的档案管理，不丢失、破损，便于查找，否则罚20元。

11、完成科长交办的工作，一次未按时完成罚20元，完成不好罚10元。

（二）、采矿专业
1、各专业资料清楚后5天内作出设计方案，方案审查后，在2天内作出部分修改设计交测量、施工单位，并做明
确设计技术交底，每延误1天罚20元。

2、图纸、图例、线型不规范，图纸资料装订、归档不及时，平剖面图不对应，发现一次罚20元。

3、采场相邻关系不清、采空区、老巷道、老井筒不显示，发现一次罚10元。

4、加强采矿场管理，造成采场冒落、损失、贫化发现一次罚20元。

5、施工工程、工程验收、支护、支护验收严格把关，造成工程浪费的发现一次罚20元。

6、做好所管辖内采场设计、交底、施工质量、安全工作，做好施工记录，对安全、质量进行指导和检查，对不符合要求的下达整改通知，督促施工单位整改，否则发现一次罚10元。

7、深入现场调查研究，加强对施工单位技术指导和技术服务工作，发现问题及时解决，否则罚20元。

8、完成科长交办的工作，一次未按时完成罚20元，完成不好罚10元。

生产科 2012年9月1日。