【管理精品】SA8000标准理解与实施-工作时间

工作时间
有关商业实践的研究显示，生产率降低、离职率以及损伤和疾病的增加与工人疲劳有明显的联系。

加班的问题一直受到社会的关注。

它不仅普遍存在于私人企业和外资企业中，也存在于国有企业和其他非营利组织中。

员工不仅加班时间长，还存在加班工资没有得到足额支付或根本就没有支付的情况。

另外，在私人企业中还存在大量被迫加班的情况。

2001 年，中国首例“过劳死”案件引起了广泛的社会关注。

尽管各地方政府出台了相关的法律和措施对此作了严格的规定，但企业的法制观念淡薄，劳动执法力度不够。

更重要的是，在竞争激烈的劳动力市场中，人们怕失去工作，法规实施起来仍然有一定的困难。

在市场经济条件下，劳动者与企业发生劳动关系时，往往处于弱势地位。

特别是在长期劳动力供给大于需求的情况下，企业在追求效益的同时过分压低劳动条件，而劳动者在相互竞争职位时，也可能过分压低自己的要求。

越来越多的实践表明，引起工人加班的原因复杂，不可能简单的告诉工厂减少加班就能解决。

Impactt公司在20XX开展一个针对降低工厂加班的项目表明，要解决加班问题，需要供应商、工厂和品牌的通力合作，通过改善工厂的管理水平、执行力和流程优化、人力资源管理等手段达到提高生产率和降低加班的目的。

加班原因分析模型
系统解决加班问题模型
良好实践
•确保每个工人了解工厂有关工作时间和加班时间的规定（例如通过员工手册、会议、培训、上课、海报宣传或定期通告等方式）。

•确保劳动合同包括工作时间和加班时间条款。

•聘用前告知工人有关工厂工作时间和加班时间的规定以及工人有权拒绝加班的权利。

•随机抽查工人，通过面谈了解工人是否知道工厂有关工作时间和加班时间的规定和程序。

•确保工厂在旺季和业务需求时，能申请到延长工作时间的政府批文。

在获得批文后，要和工人商议以确保他们同意延长加班时间。

•确保工人不会因为拒绝加班而受到惩罚，例如扣工资或解雇威胁等。

•建立标准的厂规和程序以保证工人的加班是自愿的。

•审核考勤制度以确保工作时间能精确和全面地显示出来。

•参考生产记录以评估工厂的生产能力，从而避免超时加班，尤其在旺季。

•建立有效的监督体系以确保工作时数和天数不超过法定标准。

•有必要进行加班时，确保工人提前得到通知。

•确保能给工人提供适当的休息和吃饭时间。

•确保工人每周至少有一天休息。

最佳运作建议
•指定一人负责定期审核工厂有关工作时间的政策，以确保其运作的有效性。

•经理和主管对违反工厂工作时间政策的行为负责任。

•在批量生产前，评估自己的生产能力，以确保订单在限制加班时数内能完成。

•工厂应该持续培训其经理和主管有关工作时间的政策规定。

•工厂采取XX制度让工人反馈有关违反非歧视政策的行为。

•工厂监督分包商和人才中介，以确保他们遵守此标准。