五型班组建设“五字诀”

五型班组建设“五字诀”
“练”出来学习型班组
创建“学习型”班组就是要让员⼯树⽴“终⾝学习”的理念，提⾼⾃⾝综合素质，争做知识型员⼯，努⼒把班组建设成为员⼯刻苦学习、增强技能、提⾼素质的“⼈才摇篮”。

采油队、作业队等基层单位采取“点师授徒”的培训⽅式，让徒弟⾃⼰选师傅，出现了师傅“紧俏”，徒弟抢师傅的场⾯，欢喜岭采油⼚采油⼯赵奇峰技术⽔平已经很扎实，但还是抢拜集团公司劳模束宾霞为师，结果成就师徒双双是劳模的佳话。

“禁”出来安全型班组
创建“安全型”班组就是要让员⼯牢固树⽴“安全第⼀、环保优先、以⼈为本”的理念，在学习中⽯油“六⼤禁令”中，做到了⾃觉遵守，严禁违章。

禁，是认识的起点;禁，是⾏动的终点。

以实现“零事故”为⽬标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”;严格执⾏技术标准、⼯作程序和操作规程，强化班组执⾏⼒;努⼒把班组建设成为⼈⼈有专责、事事有⼈管、班班保安全的“受控细胞”。

“⽐”出来清洁型班组
创建“清洁型”班组就是要让员⼯牢固树⽴“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁⽣产为⽬标，严格履⾏环境保护⽬标责任，防⽌环境污染;加强污染源的管理，持续开展清洁⽣产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制，搞好⾃控、互控、联控，实现全过程⽂明、清洁⽣产。

努⼒把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿⾊班站”。

辽河油⽥的采油站、作业现场⼤都在苇塘深处，采油队、作业队积极推⾏“6S”管理，⽤“⽐”促进公共环境的清洁，并对结果进⾏曝光。

通过活动使作业现场、办公室、宿舍规范化、标准化，做到垃圾废料及时清理，物品摆放整齐规范，标识醒⽬统⼀，形成了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的班组。

“抠”出来节约型班组
创建“节约型”班组就是要让员⼯牢固树⽴“节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为⽬标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节⽀等活动，做好厉⾏节约和资源的综合利⽤。

发扬勤俭节约传统，创新节约⼿段，充分利⽤⼩发明、⼩创造、⼩⾰新等，搞好⼯序质量控制，降低⽣产能耗。

努⼒把班组建设成为优质、⾼效、节约的“低耗单元”。

在每个施⼯现场员⼯房间都摆放着贴有“节能减排，我⾏动”标识的红⾊塑料桶。

施⼯前线的员⼯，每天把洗脸等⽣活⽤⽔“抠”出来浇灌绿化植物，建成了⼀个⼜⼀个花园式井站、花园式现场。

“夸”出来和谐型班组
创建“和谐型”班组就是要让员⼯牢固树⽴“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为⽬标，坚持以⼈为本，努⼒形成员⼯关系和谐、⼯作协调、互助互爱的良好氛围;组织员⼯开展⽂化体育等活动，培育、创建班组特⾊⽂化;加强民主管理，落实班务公开，增强员⼯民主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员⼯⾏为，确保班组员⼯遵纪守法;提⾼服务质量，创造⼀流⼯作业绩和效益。

努⼒把班组建设成为员⼯爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨⼩家”。

班组长在⼯作中对待班组成员要“多⽤⼤拇指，不⽤⼀指禅”，多表扬少批评，充分激发、挖掘员⼯潜⼒。

每班从交接班开始，⽤表扬优秀员⼯来开始⼀整天的⼯作，让员⼯带着微笑去⼲活，带着责任去⼯作，从⽽达到激励员⼯、促进和谐的⽬的。