外贸采购部半年工作总结

一、前言
在过去半年里，外贸采购部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，全面完成了各项工作任务。

现将本部门半年工作总结如下：
一、工作概述
1. 采购计划执行情况
根据公司生产计划和销售需求，我们制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。

上半年，我们完成了各类原材料、设备、配件等物资的采购，确保了生产线的正常运行。

2. 供应商管理
我们积极拓展供应商资源，与多家国内外优质供应商建立了长期合作关系。

通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

3. 采购成本控制
在保证产品质量的前提下，我们通过询价、比价、议价等方式，努力降低采购成本。

上半年，采购成本较去年同期下降5%。

4. 采购风险管理
我们密切关注市场动态，加强采购风险管理，确保采购物资的质量和交货期。

上半年，未发生重大采购风险事件。

二、工作亮点
1. 优化采购流程，提高采购效率
我们通过引入信息化管理手段，优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

上半年，采购周期较去年同期缩短了10%。

2. 加强供应商管理，提升供应商满意度
我们与供应商建立了良好的合作关系，定期进行沟通与交流，共同提升产品质量和服务水平。

上半年，供应商满意度达到90%。

3. 强化团队建设，提升员工素质
我们注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

上半年，部门员工通过了各类培训，整体素质得到提升。

三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分采购物资价格波动较大，对采购成本造成一定影响。

（2）部分供应商的交货期较长，影响生产进度。

2. 改进措施
（1）密切关注市场动态，合理预测价格波动，降低采购风险。

（2）与供应商协商，优化交货周期，确保生产进度。

四、下半年工作计划
1. 持续优化采购流程，提高采购效率。

2. 拓展供应商资源，降低采购成本。

3. 加强供应商管理，提升供应商满意度。

4. 深入推进信息化建设，提高部门工作效率。

5. 加强团队建设，提升员工综合素质。

总之，在接下来的工作中，外贸采购部将继续努力，为公司发展贡献力量。